Passer au playerPasser au contenu principal
  • il y a 2 jours
À première vue, Pokémon ressemble à un univers gentiment infantile : des créatures mignonnes comme Pikachu, des monstres redoutés comme Dracaufeu, et un marketing bien huilé. Un jeu de cours de récré, en somme. Et pourtant, sous ses airs de jeu pour enfants, Pokémon constitue un formidable laboratoire stratégique. Un terrain d'entraînement où les fondamentaux du management s’acquièrent sans théorie ni jargon. On peut ainsi se demander demande si les futurs stratèges ne se formaient pas dès le CE2, sans le savoir ! [...]

Catégorie

🗞
News
Transcription
00:00A première vue, Pokémon ressemble à un univers gentiment infantile.
00:14Des créatures mignonnes comme Pikachu, des monstres redoutés comme Dracaufeu
00:20et un marketing bien huilé, un jeu de cours de récré en somme.
00:25Et pourtant, sous ces airs de jeu pour enfants, Pokémon constitue un formidable laboratoire stratégique.
00:34Un terrain d'entraînement où les fondamentaux du management s'acquellent sans théorie ni jargon.
00:41On peut ainsi se demander si les futurs stratèges ne se formaient pas dès le CE2 sans le savoir.
00:48Composer son deck, équilibrer ses types d'attaques, anticiper les coups de l'adversaire,
00:56toute partie repose sur un enchaînement de choix tactiques.
01:00Rien n'est figé, à chaque tour on observe, on ajuste, on reconfigure.
01:06C'est exactement ce que Henri Mintzberg appelait la stratégie émergente.
01:11Non pas un plan figé conçu à l'avance, mais une trajectoire qui se construit pas à pas dans l'action et l'adaptation.
01:23Comme un manager confronté à un environnement incertain,
01:27le fanat de Pokémon apprend que la stratégie est un processus vivant,
01:32fait d'essais, d'erreurs et de révisions permanentes.
01:36Chaque coup mobilise une carte, consomme une énergie, ferme des portes.
01:43Faut-il garder sa meilleure carte pour plus tard ou la jouer maintenant ?
01:47L'enfant arbitre, tranche, assume.
01:50Il découvre ce que Porter appelait l'essence de la stratégie.
01:55Choisir, c'est d'abord savoir renoncer.
01:59Dracaufeu illustre parfaitement ce dilemme.
02:01Faut-il utiliser son pouvoir destructeur immédiatement ou patienter pour maximiser l'impact ?
02:09Avant même le premier tour, le joueur se projette.
02:13Que ferait l'autre ?
02:14Quelle séquence optimiser et comment réagir à l'imprévu ?
02:19Ce raisonnement à plusieurs coups s'apparente à la planification stratégique.
02:24Et lorsque la partie bascule, une carte inattendue, une tactique surprise,
02:28l'enfant doit redéfinir sa trajectoire.
02:32Exactement comme Ruhmelt l'enseigne, diagnostiquer, ajuster, agir.
02:39Chaque action a un coût.
02:41Les ressources sont limitées.
02:43Dilemme de production, arbitrage d'allocation, gestion des priorités.
02:49L'enfant expérimente sans le savoir les bases de la microéconomie et du Lean Management.
02:55Newtou, rare et super puissant, devient la métaphore de la ressource rare
03:01qu'il faut savoir protéger et mobiliser au bon moment.
03:06Dans Pokémon, on ne tue pas.
03:08On s'affronte pour progresser.
03:10On observe, on perd, on rejoue.
03:13L'adversaire devient une ressource.
03:16L'échec, un enseignant.
03:18Une pédagogie du feedback bien plus engageante qu'un business case.
03:22Sous ses joues électriques, Pikachu cache une leçon d'énergie et d'adaptabilité.
03:29Dracofeu enseigne la gestion du risque et du timing.
03:33Newtou incarne la rareté et l'innovation.
03:37Peut-être faut-il s'étonner que les business school
03:40aient ignoré si longtemps les leçons de la cour de récré.
03:44Sous-titrage Société Radio-Canada
Écris le tout premier commentaire
Ajoute ton commentaire

Recommandations