- hace 4 meses
Gloria Lomana charla con la Presidenta de la multinacional Hewlett Packard en más de medio mundo, sobre sus logros, claves de éxito y enfoque de la tecnología, tras cumplir 40 años en la Compañía.
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NoticiasTranscripción
00:00Y si hablamos de mujeres inspiradoras, menudo privilegio charlar hoy con Elena Herrero,
00:05la presidenta de la multinacional HP para la zona sur de Europa, Oriente Medio, África
00:11y desde hace muy poquito tiempo también para el este de Europa.
00:15Estoy aquí creo que en un garaje, voy a llamar, a ver quién me abre.
00:22¡Si eres tú!
00:26¡Qué bien!
00:27¿Cómo estás?
00:28Muy bien, muy feliz.
00:29Mira el garaje.
00:30El garaje, eso digo yo.
00:32No estás en Palo Alto.
00:34Estás Palo Alto aquí en Madrid.
00:37Pero la portada es de Palo Alto de cuando lo creasteis hace más de 80 años, ¿no?
00:421939.
00:44El origen de Silicon Valley, en serio, el origen de Silicon Valley es el garaje de HP.
00:50¡Ay, qué privilegio!
00:51Las ganas que tenía yo de charlar contigo y además en este sitio porque que hay aquí,
00:57ahí tenéis de todo.
00:58Mira, mira qué bonito.
00:59Pues de todo, hay un poco de todo, todo lo que es el portfolio de productos, de experiencias.
01:07¿Me dejas que lo vaya viendo?
01:08Hombre, por favor, mira, todo temas de impresión, fíjate qué impresionante, valga la expresión,
01:14pero también con un tema de sostenibilidad, temas, fíjate, de los materiales que se utilizan.
01:20Mira este, qué interesante.
01:22A ver.
01:22Es el futuro.
01:23¡Uy!
01:23Pero si estamos ahí, a ver.
01:25Ven, ven, ven, mírate, mírate.
01:26Mírate, mírate, esto es lo que es el futuro, lo que llamamos los futuros del PC.
01:33¡Qué divertido!
01:34Esto es un dispositivo con inteligencia artificial.
01:38Fíjate cómo estamos hablando.
01:41A ver.
01:41Está traduciendo directamente al inglés.
01:44Aquí te está indicando cómo la potencia que tiene.
01:48Yo quiero saber muchas cosas también de ti.
01:50Nos vamos y nos sentamos, ¿me invitas a sentarnos?
01:55Te invito a casa.
01:57Te invito a casa.
01:58¡Qué bonito!
02:00Así es que tú comienzas en esta compañía en el año 82.
02:04Eso sí que es meritocracia, ¿no?
02:06O sea, escalón a escalón has ido haciendo una carrera bárbara.
02:10Es trabajo.
02:11Es trabajo, es pedalear, como digo yo.
02:14Es motivarte día a día.
02:16Y es, en el fondo, encontrarle ese punto en donde cada día descubres cosas nuevas.
02:22Porque además sonríes cada vez que hablas.
02:24O sea, que se ve que te lo pasas bien con el trabajo que haces, que me encanta eso.
02:27Yo creo que sí.
02:28Y mira, llegar donde ahora, yo siempre lo digo.
02:31Digo, a mí me gusta lo que hago.
02:33Yo soy enormemente afortunada.
02:36Yo creo que además enormemente agradecida.
02:39Y una de las cosas que me gusta es el trabajo.
02:41Y más que el trabajo en sí, es con la gente con la que trabajo.
02:45Y eso para mí es fundamental.
02:47Es de donde cojo tanta energía y yo recargo pilas.
02:51Pues vamos a hablar luego de ese liderazgo.
02:54Porque yo creo que esto, esa pasión de un líder es lo que le da la fuerza para tirar bien de los equipos.
03:01Pero antes yo te quería preguntar, porque viendo tu biografía, ¿has estudiado química?
03:05Y digo, ¿y qué hace una mujer como tú?
03:08En un sitio como este.
03:09En un sitio como este, que por cierto, me has traído a otra parte también de la compañía, que es precioso todo el edificio.
03:15Qué maravilla.
03:16Fíjate, el entorno, qué importante, es el entorno para trabajar.
03:22Y yo creo que eso es una de las cosas que más cuida esta compañía también, es tratar que el entorno, que haya sitios, jardines, este verde, como un campus.
03:33Y entonces, ¿qué hace la química aquí?
03:36Para estar pasándoselo tan bien.
03:39Pues mira, yo empecé en HP, porque en esa época HP tenía toda una división de equipos de medicina, de química.
03:49Yo empecé en ventas directamente.
03:51Me apetecía trabajar en un entorno multinacional.
03:55Yo soy de madre inglesa y me apetecía.
03:58Y me apeteció una cosa que me atrajo muchísimo de HP.
04:03Y era la forma diferente que tenía.
04:05Estamos hablando hace más de 40 años.
04:09Entonces, esa forma de espacios abiertos.
04:13No había despachos.
04:17Ahora todo el mundo habla de ello, pero yo me acuerdo que no había despachos.
04:21Solo había despachos el director de personal.
04:25Cómo realmente la gente era una dirección más bien por objetivos.
04:30Y esto está desde entonces.
04:32Esa manera muy de camaradería, de colaboración, de trabajo en equipo.
04:38Entonces, eso me atrajo.
04:40Me hablaron de HP y me atrajo muchísimo.
04:42Es que, fíjate, leyendo de ti, sí que veo que tú tienes motivaciones como la innovación.
04:49No hay más que verlo porque si no 40 años con toda la revolución y la transformación tan vertiginosa que tenemos digital.
04:55Imagínate, porque ha sido a más, a más, a más.
05:01Luego, además, la sostenibilidad y esta conformación de equipos.
05:05¿Esto te definiría bien a ti?
05:07Pues mira, es verdad que la innovación, entendida como vamos a resolver retos, vamos a resolver que eso es lo que es la tecnología.
05:17Para HP, a mí personalmente, lo que me atrae de la tecnología es la capacidad que tiene para resolver, para ayudar a resolver personas.
05:29Que os he dicho al principio, que era de mis inspiradoras, de lo más. Anda que no tenía ganas yo de este momento.
05:36Pero sobre todo de mis pioneras, porque es que, claro.
05:39Cuánto tiempo.
05:40Cuánto tiempo, pero sobre todo que ha habido una anticipación, porque lo que tú estás diciendo.
05:46Ahora hay retos como este, la sostenibilidad, o bueno, poner a las personas en el centro.
05:52Fundamental.
05:53Efectivamente, pero la innovación de este modo como tú la concibes, los equipos abiertos.
05:58Pero ya esto, hace 40 años, caray, marca ya un carácter.
06:04Nosotros decíamos, hemos entrado en el garaje, y el garaje para nosotros tiene un significado.
06:12Porque el garaje, que es una réplica del garaje, es donde hemos visto, pero existe esa réplica hoy todavía, como digo, en Palo Alto.
06:20Era donde Bill Hewlett y David Packard cogían y realmente eran capaces de pensar en grande.
06:30Y entonces, esos valores, que yo creo que eran los valores de cuando la gente trabaja en equipo.
06:36En donde todo el mundo es igual, donde la jerarquía no existe.
06:42Y esto es uno de los temas que también, a lo largo de los años, nosotros lo hemos definido como el HP Way.
06:47Históricamente, yo siempre esto me ha parecido como tú puedes perfectamente, a lo largo de estar trabajando,
06:58y coger el teléfono y te puede llamar perfectamente, hoy el presidente de la compañía, que por cierto es un español, Enrique Lórez,
07:05te puede llamar por teléfono a cualquiera de las personas directamente.
07:08No hay ningún problema, te accedes fácilmente. Esa sensación de que la persona es fundamental y tiene un enorme potencial.
07:18Y que el trabajo que tenemos que hacer en las compañías es tratar de desarrollar ese potencial para que la gente se motive,
07:25se comprometa, porque nota que realmente está aportando.
07:29¿Y no has tenido en algún momento así sensación de vértigo? Porque, claro, yo he entrado diciendo,
07:36estás, diriges el este de Europa, Oriente Medio, África y desde hace muy poquito tiempo también el este de Europa.
07:49He dicho el sur primero, sur, este ahora, Oriente Medio y África.
07:54Son, más o menos, unos 110 países he leído por ahí. Sí, más o menos.
08:00Sí.
08:01O sea, no sé cómo lo haces.
08:02Pero yo te pregunto, ¿vértigo en algún momento?
08:05Yo siempre tengo una preocupación personal y es, ¿voy a estar a la altura?
08:11Hay mucha gente que depende de nosotros o depende de mí o depende...
08:15Entonces, ¿cómo puedo yo ayudar para que realmente entre todos consigamos algo más?
08:22Entonces, ¿vértigo? Siempre se tiene vértigo y no pasa nada.
08:26Simplemente lo que tienes también es, primero, rodearte de gente mucho mejor que tú.
08:31Y esto es fundamental.
08:33Segundo, yo creo que también tienes que confiar en ti misma.
08:38Y eso se consigue muchas veces, pues, verbalizando.
08:43Cuando tiene uno una inseguridad, pues, se verbaliza.
08:46Oye, la verdad, no sé qué tengo que hacer ahora.
08:48¿Tú cómo lo harías?
08:49Y pregunta.
08:51Yo siempre digo, preguntar y escuchar, entender al otro, es fundamental.
08:56Y para estos países es fundamental.
08:58Cada uno tiene su cultura.
08:59Pero esa es la humildad del líder, ¿no?
09:02Yo creo que...
09:03Bueno, ¿cómo lo llamamos a eso?
09:05Yo no sé si es la humildad del líder.
09:08Yo creo que es, en el fondo, ponerte en el lugar del otro.
09:12Es tratar de entender.
09:13Es tratar de saber...
09:16Esa frase que es, yo solo sé que cada vez sé menos.
09:20Y esto, en el mundo de hoy, es casi algo fundamental.
09:25Es decir, en un mundo que es tan incierto, vulnerable, que va tan rápido,
09:29que la tecnología, que es un habilitador, y yo digo el nuevo lenguaje, el nuevo inglés,
09:34realmente lo que te obliga es a estar en permanente alerta, en ver, en observar, en conectar puntos.
09:44¿Sabes?
09:44Lo que yo llamo conectar the dots.
09:46Es decir, y eso te sirve.
09:49Y eso es lo que uno tiene que hacer.
09:50Es ser enormemente permeable.
09:53Enormemente capaz de entender lo que está pasando en el entorno.
09:56Y luego hacer las preguntas.
09:58Porque, sinceramente, muchas veces creemos que no se sabe.
10:02A mí una de las cosas que más me entusiasma de lo que hago es que yo soy enormemente curiosa.
10:08Entonces, aprendo todos los días de todo.
10:11Es que, claro, eso es la clave, yo creo, de tu éxito, sobre todo.
10:16Porque si cuando has empezado todavía no había...
10:19Imaginamos.
10:21O cuando empecé yo.
10:22No había ordenador personal.
10:23Claro.
10:23Cuando yo empecé, si es que...
10:25Impresoras chiquititas tampoco.
10:27Exacto.
10:27Pero mira, porque quien nos está viendo tiene que saber que Facebook nació en el 2004.
10:33Twitter en el 2006.
10:36WhatsApp en el 2009.
10:38No había nada de todo esto.
10:39Entonces, abrirte tú ese camino, entonces ya estabas preparada, ya eras muy profesional,
10:46ya despuntarías, ya cumplirías objetivos, porque has ido creciendo y además dentro de la compañía,
10:52haciendo escalón a escalón.
10:53Pero, como no te ponerás aquí...
10:56Pero déjale que te diga.
10:57A formarte todo el tiempo y saber todo lo que sabes ahora para poder dirigir también.
11:02Esa es la parte que te ganas también, tu autoridad, tu respeto, el que tú tienes,
11:06el que se te perciba como una persona.
11:08Pero, fíjate, yo creo que hay un tema fundamental.
11:11Es saber que no sabes tanto.
11:17Tener la humildad, como bien dices tú, de reconocer.
11:20Y muchas veces, cuando estás empezando una carrera y vas desarrollando,
11:26tienes miedo de preguntar, tienes miedo de parecer vulnerable.
11:29Yo sabes lo que digo, que de inteligentes es pedir ayuda.
11:32Hombre, fundamental.
11:33Y sobre todo, de verdad, esto, las mujeres tenemos que, no tenemos que parecer superwoman.
11:39Es que no hay supermanes tampoco.
11:41No, no quiero yo eso.
11:42Necesitamos, necesitamos realmente preguntar, verbalizar y decir,
11:50oye, mira, bueno, pues hoy he tenido un mal día.
11:53Pues justo hemos llegado al tema de mujeres.
11:55¿Qué hacemos para tener más liderazgos de mujeres?
11:57Porque, ¿qué talento se sigue desaprovechando?
12:00Todos los datos nos dicen que se ganarían más en las empresas,
12:04que el producto interior bruto de los estados, vamos, de los gobiernos, sería muchísimo más.
12:09Y yo digo, ¿y por qué no se hace si es tan bueno?
12:12Yo tengo mi respuesta, pero te estoy preguntando a ti.
12:16Pues no hay una, como nada, no hay una respuesta única.
12:19Yo creo que el mundo del liderazgo y de por qué se necesitan mujeres que tomen decisiones.
12:26Es increíble que tengamos una sociedad que más del 50% son mujeres
12:30y las decisiones para muchos temas de mujeres, o para hombres y mujeres,
12:36normalmente no las toman las mujeres.
12:38Entonces, esto es lo que, en el fondo, es un anacronismo.
12:41Pero yo creo que también es un tema de entender, las mujeres, yo creo que tenemos que dar un paso adelante.
12:49Yo siempre digo, a mí me gusta pensar en lo que yo puedo, o sea, focalizarme en lo que yo puedo hacer,
12:55no en lo que los demás pueden hacer.
12:57Y entonces, yo creo que tenemos nosotros que dar un paso adelante.
13:00Hay que atreverse.
13:00No hay que ver el vaso medio vacío, hay que verlo medio lleno.
13:08Hay que tener confianza en uno.
13:10Hay que darse cuenta que si no te tiras a la piscina, no nadas.
13:16Sabemos la teoría, pero hay que hacerlo.
13:19Probar.
13:22Luego, yo siempre digo, apoyarse.
13:24Apoyarse en las mujeres y apoyarse en los hombres.
13:26Pero también tener esa sensación de contribución.
13:33Si a una mujer, y yo siempre lo digo, si a una mujer tú le dices, sin nada,
13:39que no va a hacer ningún tema de competitividad, etc., sin nada,
13:45y tiene que ayudar en un momento determinado.
13:48En general, las mujeres en eso son extraordinarias.
13:51Porque ayudan, porque quieren colaborar, porque entienden muy bien la psicología.
13:56Entonces, siempre digo, las empresas lo que tenemos que hacer,
13:59y tenemos una función fundamental, es hacer fácil lo que parece difícil.
14:04Este es el trabajo.
14:05Crear ese entorno.
14:07Crear esa zona de confianza y de seguridad.
14:12Pero ese es el entorno, además, que hemos visto siempre.
14:16Lo hemos visto en las familias con las madres.
14:19Siempre buscando el bienestar de todos, de los equipos, de escuchando.
14:22Yo siempre pongo los ejemplos de las madres para decir cómo podemos aportar
14:28esta otra manera de hacer también, que es tan bonita.
14:32Y sobre todo, en un mundo en donde la tecnología, la inteligencia artificial,
14:36que todo el mundo habla, vamos a ver, es que es muy importante desarrollar
14:42y poner en valor las capacidades que son, como yo digo, increíbles, más humanas.
14:47Es decir, el escuchar, el tener este punto de vista de entender al otro.
14:53Yo siempre digo, o sea, las mujeres tenemos esa habilidad de, tenemos el 360.
14:58Somos capaces de entender el lenguaje no verbal como nadie.
15:02Y el 720 a veces.
15:03Y el 720, si no más.
15:05Y damos dos vueltas.
15:06Y eso es fundamental.
15:08Y de ahí que es muy importante la diversidad en ese sentido.
15:12Porque, además, lo que necesitamos también es escala en ese sentido.
15:18Tú ves, por ejemplo, estás en una reunión, estás en un consejo,
15:21cuando hay pocas, es de una manera.
15:26Cuando hay un equilibrio, entonces el entorno es diferente.
15:31La forma en que se habla es diferente.
15:35Vemos la punta del iceberg, pero vemos muchísimo más que hay debajo.
15:40Es fundamental incorporar.
15:41Es cierto que cuando una mujer se atreve, las demás se sienten invitadas más a participar.
15:46Y los hombres.
15:47Y los hombres, perdóname.
15:48Esas son las chicas imparables que hacemos nosotros.
15:50O sea, dar esa autoconfianza que es fundamental.
15:53Has hablado de la inteligencia artificial.
15:56Y, además, te leo mucho porque aprendo mucho también con todo esto.
16:00Pero hay que abrazar la tecnología con toda naturalidad.
16:04Y la inteligencia artificial, hacerla buena, pero que es que está ahí.
16:07Que no hay que discutir.
16:08Y que nos va a dar retos, sí.
16:11Pero también oportunidades, sí.
16:13Y muchos desafíos, también.
16:15Claro.
16:16Yo creo que, a ver, la tecnología como todo.
16:18Y yo me acuerdo, cuando nosotros empezamos, yo me acuerdo que la tecnología era de unos poquitos.
16:25La tecnología lo que ha hecho durante todos estos años es pasar a realmente formar parte de cómo nos educamos.
16:33De cómo hablamos.
16:34De cómo nos comunicamos.
16:36Por supuesto, en las empresas.
16:37Entonces, claro, es un tema de...
16:40Yo siempre le digo que es como el nuevo inglés.
16:42Es un lenguaje.
16:43Es fundamental entenderlo.
16:44Da igual a lo que te dediques.
16:46Y no tienes que ser un programador.
16:48Precisamente lo que ha hecho ahora la inteligencia artificial, que para mí es la gran revolución,
16:53entendiendo como tal, es que lo que la tecnología era, a todo lo que eran tareas muchísimo más repetitivas,
17:02evidentemente, la inteligencia es muchísimo más empoderadora de las personas.
17:08Te ayuda a las personas.
17:10Permite personalizar.
17:11Nos va a quitar lo aburrido, ¿no?
17:12Va a transformar lo monótono.
17:14Nos va a quitar...
17:15O sea, va a permitir que tú puedas realmente dedicar mucho más valor a lo que aportas.
17:25Por ejemplo, estamos en una reunión y que tú llegas tarde a una reunión y que simplemente por haber asistido a esa reunión te hace un resumen de la reunión,
17:34pues no tienes que ir cogiendo notas, no tienes que perder ese tiempo.
17:39Lo que hemos visto antes, o sea, tú estás hablando y estamos en un entorno multicultural y estás viendo la traducción automáticamente según estás diciendo.
17:49Es maravilloso.
17:50Por ejemplo, vamos a ver, tú utilizas Waze.
17:52En el fondo es un tipo de inteligencia artificial.
17:55Es decir, te ayuda.
17:56Entonces, lo estamos viendo que trae, yo creo que trae enormes oportunidades, claro que trae retos, porque todo se basa en los datos.
18:07Y los datos, que yo creo que tenemos que ser mucho más conscientes de nuestros datos, con quién compartimos los datos, cómo se utilizan tus datos, con qué fines se utilizan los datos.
18:19Evidentemente, para mí, eso es otro tema fundamental.
18:21O sea, temas de seguridad, temas de privacidad, claro que es importante.
18:25Y tiene que haber una regulación.
18:28Pero esa regulación lo que no puede es matar la innovación, desarrollos.
18:32O sea, nunca hubiéramos podido, por ejemplo, acelerar el desarrollo de vacunas en un momento determinado sin la tecnología y, en cierta manera, sin la inteligencia artificial.
18:44Y vamos a ver muchísimo más en todos los ámbitos, en cualquiera de los ámbitos, en personalización de las ofertas, en la manera en que educamos.
18:53Claro, esto lleva a un reto y muy importante.
18:56¿Cuál? ¿Qué creo que me basta decir?
18:57Que es el tema de la educación y la formación.
19:01Porque una cosa es educación, educación para el mundo de hoy, y dos, la formación, que tenemos la obligación en las empresas y de los individuos de lo que llaman, perdonad el anglicismo, es el risk killing y el upskilling.
19:15Es decir, esto es un mundo, que tú lo has tratado de decir antes, de aprendizaje constante.
19:21Es decir, este tema te tiene que gustar aprender y te tiene que gustar desaprender.
19:26Para volver a aprender.
19:28Para volver a aprender.
19:29Porque muchas veces lo que ocurre es, a la velocidad que está ocurriendo, no vale cómo aprendías antes.
19:36Tienes que aprender de otra manera.
19:38Entonces, estamos cambiando la forma en que se hacen las cosas, no solamente las cosas en sí.
19:44De ahí que es tan importante tener esas, lo que llaman las capacidades mucho más, que antes decíamos soft.
19:50A mí me parece que son las más hard.
19:52Es decir, esa empatía, ese entender las preguntas que hay que hacer.
19:59Ese, cuando escribes, no sé si has utilizado el chat GTT, los prompts, cómo lo haces.
20:04Es impresionante, es impresionante.
20:06Es decir, si tú, como individuo o a nivel de trabajo, cómo puedes hacer que realmente algo te ayude.
20:14Es como un acompañante que te ayuda a hacer un trabajo en un momento determinado.
20:18Bueno, hace dos años no había inteligencia artificial generativa.
20:23Entonces, preguntarte, para así terminar, cómo ves el futuro, es una temeridad.
20:28Preguntarte eso, porque claro, no sabemos lo que va a ser dentro de, a lo mejor, dos años.
20:32Ya si te pregunto por cinco, ni se te ocurre.
20:35O por lo menos unas líneas viniendo de ti, que eres una referente absoluta.
20:42Con esta posición, además, ya, que es que ha crecido recién, esta es noticia.
20:48Es una amiga, ¿eh?
20:49No, pero es que se acaba de incorporar a dirigir Europa del Este también.
20:55Y es que es una barbaridad, es una barbaridad.
20:57Entonces, siendo tan referente, yo te pregunto, ¿cómo va a ser esto dentro de cinco años?
21:04Por ejemplo, que no es nada cinco años.
21:06Bueno, no es nada y es mucho, ¿no?
21:08Claro, es una eternidad.
21:08Porque hace nada no sabíamos nada de Open Eye.
21:12Por eso, dos años y poco.
21:14O sea, yo creo que lo que tenemos quizá es enfocarlo desde otro punto de vista.
21:20Y es el punto de vista de decir, vamos a ver, ¿qué puedo hacer yo en el mundo en el que va,
21:26como digo, tan rápido, en un mundo que es bastante incierto, que nos sentimos vulnerables y creo que en el fondo es así,
21:38pero que realmente es un mundo que tiene las oportunidades, no las tenemos nosotros que buscar y ver.
21:46Es decir, yo creo que la tecnología va a avanzar y va a avanzar de una manera muy rápida.
21:51Yo creo que va a permitir acceder desde el punto de vista médico, desde el punto de vista de, por ejemplo, soluciones para el mundo de la energía,
22:03desde el punto de vista de acceso a mercados diferentes, la forma en que compramos, la forma en que nos educamos.
22:13Yo creo que va a ser algo mucho más cotidiano.
22:17Ahora, sí que creo que tenemos un reto importante y es cómo hacemos que el mundo sea más inclusivo,
22:26que este mundo sea más justo, que realmente no perdamos la esencia de lo que nos hace humanos,
22:36que no perdamos esos valores que son fundamentales.
22:39Entonces, yo creo que es un mundo en donde tenemos que ser muy conscientes que tenemos que cuidarlo.
22:46Hay unos valores.
22:50El mal uso de la tecnología puede llevar realmente a una polarización, como vemos,
22:57puede llevar a sacar lo peor también de nosotros.
23:02Entonces, yo creo que como todo, como los buenos jardines, hay que cuidarlo.
23:06Y hay que cuidarlo en base, como digo, a unos valores, a un entender que nos lleva a un progreso,
23:14a una innovación que realmente haga que sea mejor por lo que trabajamos.
23:23¿Me entiendes?
23:24Es decir, yo para mí es un sentido, creo que estamos en un momento de enorme responsabilidad.
23:30A nivel mundial, pero a todos los niveles, también a nivel personal.
23:36A nivel personal exige una transformación.
23:38Creo que estamos en un cambio clarísimo de era.
23:42Y eso, como todo, supone una transformación a todos los niveles.
23:52Y eso es el gran reto que tenemos.
23:54Solamente puedo decir, amén.
23:59Es este final maravilloso que resume todo lo que yo diría que eres una sabia,
24:06porque acumulas mucho conocimiento.
24:10Y para mí un privilegio.
24:11Lo decía al inicio y de verdad que te doy las gracias de corazón.
24:14Gracias, Elena, por esto, porque aprendemos todos los días y, claro, solamente hay que arrimarse a personas que te enseñan tanto como tú lo haces.
24:25Bueno, yo, gracias, Gloria, porque haces una cosa que creo que muy poca gente hace,
24:31que realmente es todo tu conocimiento ayudar a que las mujeres salgan para adelante.
24:38Mujeres como tú.
24:39Qué maravilla.
24:40Qué maravilla.
24:40Un privilegio, ya digo.
24:41No puedo decir más.
24:42Gracias por seguirnos y estar ahí.
24:45Gracias.
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