- 4 months ago
Menjelang Belanjawan 2026, lebih 1.2 juta PKS Malaysia berdepan tekanan kos operasi, beban pematuhan dan kadar digitalisasi yang rendah. Temubual bersama Datuk William Ng mengupas apa yang perlu terkandung dalam belanjawan untuk memperkukuh daya tahan PKS.
Category
🗞
NewsTranscript
00:00Namun menjelang pembentangan belanjawan 2026, banyak aspek ataupun sektor yang akan kita beri tumpuan dan bukan itu saja kita akan meliti bagaimanakah antara isu-isu ataupun perkara penting yang perlu kita teliti setakat ini.
00:12Dan dalam episod kali ini kita nak beri fokus kepada tinjauan ataupun bagaimanakah masa depan perusahaan kecil dan sederhana di Malaysia untuk tahun ini dan juga 2026 kita akan meliti dapatan kajian daripada Ipsos dan juga Samantha untuk melihat bagaimanakah hala tuju cabaran yang dihadapi oleh PMKS dan apakah antara masa depan yang ingin kita bentuk untuk setiap perniagaan di Malaysia setakat ini.
00:37Dan saya akan teruskan dengan dapatan utama menunjukkan keyakinan ataupun optimisme PKS terhadap ekonomi setakat ini.
00:4465% PKS iaitu percaya ekonomi Malaysia setakat ini berada dalam landasan yang betul dan 91% perniagaan ataupun PKS menjangkakan pendapatan mereka akan lebih stabil atau meningkat dalam tempoh 6 bulan yang akan datang.
01:00Dan ketika ini kita sudah pun sampai pada September 2025 kita di minggu terakhir pada bulan ini dan kita akan masuki bulan Oktober dan pada bulan Oktober antara kita lihat moment-moment penting di mana akan ada pembentangan belanjawan 2026 oleh Perdana Menteri.
01:19Dan kita akan teruskan dengan laporan kajian ini menunjukkan antara cabaran yang dihadapi, antara cabaran utama menunjukkan PKS sedang menghadapi adalah mempunyai simpanan tunai kurang daripada 6 bulan.
01:29Dan kita lihat ia telah merangkumi sebanyak 65% PKS yang telah mengalami masalah ini.
01:35Bukan itu saja, sebanyak 40% PKS menyatakan inflasi sebagai alasan, sebagai cabaran terbesar mereka iaitu kos harga meningkat, kos operasi.
01:44Itu juga merupakan antara cabaran ataupun kekangan terhadap perkara-perkara yang PKS perlu hadapi setiap hari.
01:52Dan 33% PKS hadapi permintaan domestik yang agak lemah di mana kalau kita lihat mereka kurang permintaan di peringkat domestik, di peringkat tempatan.
02:02Dan bukan itu saja, 26% juga antara cabaran utama yang dihadapi oleh PKS, mereka terkesan dengan tekanan pematuhan peraturan.
02:10Banyak sangat birokrasi yang perlu mereka hadapi untuk menjalankan peniagaan mereka dan itu juga merupakan antara cabaran utama yang dihadapi oleh PKS sehingga kini.
02:21Dan kita akan teruskan dan dengan butiran ataupun detail lebih lanjut melihat kepada tahap akses keuangan.
02:27Bagaimanakah kita lihat akses keuangan PKS terhadap untuk memastikan sumber ataupun profit peniagaan mereka terus terjamin?
02:34Kalau kita lihat di sini, 50% PKS di Malaysia mengatakan tahap akses keuangan mereka berada dalam keadaan nutri iaitu 50-50.
02:43Tidak begitu susah dan tidak begitu senang untuk mereka dapatkan akses keuangan terhadap pembiayaan, dana peniagaan mereka.
02:51Kalau kita lihat di sini, hanya mengatakan 7% peniagaan ataupun kelompok PKS ini mengatakan mereka berasa sangat susah untuk mendapatkan akses keuangan.
03:01Tapi kita lihat segelintis 11 hingga 26% PKS ataupun PKS ini berkata mereka mempunyai limited terhadap akses keuangan tapi mereka berkata tidak begitu susah sangat untuk mendapat pembiayaan atau pendanaan.
03:19Manakala kita lihat bagaimanakah sumber pembiayaan oleh PKS ini sendiri untuk 12 bulan lepas.
03:25Dan kita lihat antara sumber utama PKS ini mendapatkan pembiayaan mereka, sumber mereka adalah daripada perolehan tertahan iaitu retained earnings.
03:34Banyak 36% antara yang tertinggi.
03:37Dan kedua yang tertinggi, sumber pendapatan mereka adalah daripada pinjaman bank komersial dengan merekodkan 21% PKS dalam golongan ini.
03:44Dan 17% PKS mendapatkan pembiayaan mereka daripada sumbangan pemegang saham diikuti juga dengan geran pinjaman kerajaan.
03:52Dan 7% melibatkan angel investor, modal troker dan 6% adalah pembiayaan rakan setara P2P financing.
04:01Dan kita lihat perolehan tertahan ataupun retained earnings ataupun pinjaman bank adalah antara sumber utama untuk PKS mendapatkan pembiayaan ataupun dana ataupun akses keuangan kepada peniagaan mereka.
04:15Dan kalau kita lihat PKS di Malaysia, sehingga kini mempunyai kebergantungan yang sangat tinggi pada dana dalaman dan juga bank tradisional menunjukkan strategi yang agak konservatif ketika ini.
04:28Tetapi menghadkan kepelbagaian pendapatan PKS setakat ini.
04:33Dan ini adalah tahap akses keuangan yang dapat kita saksikan oleh PKS Malaysia setakat ini.
04:38Seterusnya, bagaimanakah kesiapsagaan digital PKS yang kita lihat satu dunia mengalami perkembangan pesat daripada segi teknologi, digital, AI dan daripada segi readiness PKS itu sendiri.
04:50Kita lihat sebanyak 29% hampir mencecah 30% masih guna proses manual dan bukan digital.
04:57Mereka banyak guna mungkin menulis catat nota dan kita lihat mereka tidak menggunakan teknologi sistem software untuk memudahkan operasi peniagaan mereka.
05:08Dan kita lihat sebanyak 27% kumpulan PKS ini hanya guna sensor elektronik dan 26% guna mesin dan sensor berhubung dan juga 17% guna sistem pintar mesin dan juga perisian.
05:22Dan kita lihat antara 17% hingga 29% kebanyakannya kesiapsagaan digital PKS ketika ini.
05:31Namun kita lihat tahap penggunaan digital ataupun teknologi atau otomasi dalam kalangan PKS di Malaysia berada dalam agak rendah ketika ini.
05:39Tapi ini mencerminkan banyak sebenarnya peluang yang boleh diambil oleh PKS di Malaysia ketika ini untuk mengadaptasi penggunaan teknologi dan AI bagi meningkat peniagaan mereka dan juga meneruskan produktiviti ke tahap yang lebih baik.
05:53Pada masa sama untuk kita saksikan bagaimanakah langskap peraturan dan pematuhan untuk PKS ini sendiri.
06:00Dan kalau kita lihat dengan adanya e-invoice baru ini dan peluasan cukai jualan dan perkhidmatan SST, ini juga merupakan antara dua komponen utama dalam operasi harian PKS itu sendiri.
06:11Kalau kita lihat daripada segi e-invoice, bagaimanakah impak e-invoice itu sendiri?
06:15Kita tahu e-invoice ini adalah bertujuan untuk memudahkan proses, kalau kita lihat proses kewangan PKS itu sendiri.
06:24Tapi daripada segi pendekatan e-invoice ini, apakah antara impak ataupun kesannya?
06:29Dan kita lihat hampir mencecah 60% berkata e-invoice ini hanya memberi gangguan yang agak minimum tidak banyak.
06:35Dan 26% berkata, PKS ini berkata e-invoice ini memberi gangguan yang sangat besar kepada peniagaan mereka.
06:43Dan hanya 15% daripada PKS berkata mereka tidak perlu keluarkan satu invoice.
06:49Manakala kalau kita lihat peluasan cukai jualan dan perkhidmatan SST baru-baru ini,
06:54hanya 50% iaitu setengah daripada PKS di Malaysia hanya berkata gangguan minimum terhadap peniagaan mereka daripada SST ini.
07:01Manakala 34% daripada PKS berkata peluasan SST ini memberi gangguan besar terhadap peniagaan mereka.
07:09Dan hanya 16% PKS berkata SST tidak terkesan terhadap peniagaan mereka.
07:15Dan ini adalah antara langskap pematuhan PKS daripada segi e-invoice dan SST.
07:21Selain daripada itu, kita nak lihat juga impak dasar perdagangan dan kemasukan pelaburan ausing
07:27di mana ketika apa yang berlaku di peringkat antarabangsa ketika ini dengan tarikh baru oleh Amerika Syarikat Donald Trump.
07:33Dan kalau kita nak lihat daripada statistik di sini, responden oleh dapatan kajian oleh Samantha dan juga Ipsos
07:41melihat kepada pandangan dan sentimen peniaga-peniaga itu sendiri.
07:46Dan kalau kita lihat kebanyakannya, 36% kos operasi dan pengeluaran meningkat disebabkan tarikh baru Amerika Syarikat.
07:55Dan manakala 30% kata tiada kesan kerana mereka hanya bergantung kepada pasaran domestik.
08:00Manakala 24% kata tiada kesan kerana mereka tiada langsung produk ataupun perkhidmatan
08:07ataupun yang diekspor ke Amerika Syarikat.
08:10Dan 10% berkata permintaan pelanggan menurun disebabkan tarikh baru Amerika Syarikat.
08:16Manakala kalau kita lihat bagaimanakah impak kemasukan syarikat China ke Malaysia.
08:20Dan mereka kata kebanyakan syarikat China yang masuk ke Malaysia telah banyak membuka peluang baru
08:25kepada peniagaan, peniagaan baru, timbul.
08:28Dan ini sebanyak 40%.
08:29Dan manakala 28% kita lihat kerja subkontrak juga telah meningkat disebabkan kemasukan syarikat China di Malaysia.
08:37Namun 29% berkata tiada peluang kerana bergantung pada bekalan dari China.
08:42Dan 29% lagi mereka banyak hilang pelanggan kerana pelanggan kepada syarikat-syarikat China ini.
08:47Namun 22% kehilangan bakat kerana syarikat China telah tawar gaji lebih tinggi.
08:53Ini adalah antara impak-impak ataupun kesan tarikh baru terutama Amerika Syarikat dan kemasukan syarikat China
08:59terhadap PKS di Malaysia setakat ini.
09:02Dan kalau kita lihat antara cabaran tinggi telah dikongsikan tadi adalah banyak
09:06dan antara tinggi adalah kos inflasi, kos harga barang itu antara cabaran tertinggi
09:12antara keutamaan PKS yang perlu mereka kendali ataupun hadapi antara cabaran ini.
09:19Dan banyak lagi sehinggalah ketegangan geopolitik juga menjadi antara cabaran utama PKS.
09:24Dan kalau kita lihat daripada analisis beban pematuhan PKS di sini ada perubahan.
09:29Kalau kita lihat kalau ada perubahan beban pematuhan, kebanyakan PKS kata daripada perubahan beban pematuhan ini
09:35hanya gangguan minimum sedikit sahaja.
09:38Sebanyak 54%.
09:40Lebih separuh daripada PKS Malaysia berkata mereka hanya mengalami gangguan minimum
09:44daripada segi peraturan ataupun kita lihat dasar polisi pematuhan.
09:50Tapi pelbagai sektor mengalami beban ataupun tahap kapasiti yang berlainan
09:55daripada segi pematuhan operasi dan pelbagai.
09:57kalau kita lihat contoh daripada segi pembuatan.
10:0027% daripada sektor pembuatan, PKS sektor pembuatan melaporkan ada peningkatan
10:05dan peningkatan daripada segi pematuhan ataupun peraturan daripada segi operasi.
10:11Dan sektor runcit dan FMB, 42% PKS di sektor ini melaporkan peningkatan
10:17kerana ia lebih terdedak kepada peraturan tempatan dan ESG.
10:22Kalau kita lihat sektor-sektor ini banyak kena beri fokus kepada ESG.
10:25So banyak peningkatan peraturan dan firma lama yang mempunyai tempoh
10:29lebih daripada 10 tahun umur peniagaan mereka.
10:33Mereka hanya lapor 41 hingga 51% lapor peningkatan.
10:37Dan firma baru yang bawah 50 tahun umurnya hanya melaporkan
10:41sebanyak 21 hingga 33% ada perubahan daripada segi peraturan dan pematuhan.
10:46Dan kita lihat antara perubahan beban pematuhan ini kebanyakan yang dialami adalah
10:50syarikat-syarikat yang berada di Selangor dengan 51% yang hadapi peningkatan beban pematuhan.
10:56Dan kebanyakan juga di Kuala Lumpur hampir mencecah 60% yang menghadapi peningkatan terhadap beban pematuhan.
11:02Dan ini adalah antara perkara kalau kita lihat bagaimana kehala tuju cabaran dan masa depan PKS setakat ini.
11:10Sudah tentu kita lihat tekanan kos menjadi antara cabaran ataupun kebimbangan utama PKS ini.
11:16Tapi kita nak melihat kehadapan bagaimanakah belanjawan 2026 ini dapat menjadi harapan baru untuk semua PKS di Malaysia.
11:23Dengan itu saya mempersilahkan tetamu yang sudah bersedia dalam talian untuk mengulas lebih lanjut mengenai perkara ini
11:28yang adalah Dato' William Erm iaitu Presiden Persatuan Semental.
11:32Saya nak ucapkan terima kasih Dato' kerana sudah melakukan masa bersama kami.
11:36Dan terima kasih juga menyediakan antara laporan dan dapatan kajian ini untuk kita memahami lebih mendalam
11:42langskap PKS di Malaysia. Saya mulakan dulu dengan kos operasi dan inflasi.
11:46Dato' William, dengan inflasi yang masih menekankan kos operasi PKS termasuk sewa, tenaga pekerja dan bahan mentah bahan-bahan ini.
11:55Apakah antara bentuk sokongan fiskal ataupun insentif yang Dato' harapkan akan terkandung dalam belanjawan 2026 ini
12:02untuk bantu PKS stabilkan lagi kos ini?
12:05Ya, setiap pagi. Saya rasa cukup jelas bahawa tekanan kos dan pasaran yang lembab sekarang ini
12:14menjadi isu paling kritikal kepada ramai PKS.
12:17Jadi, apa bentuk dasar fisikal dan insentif pasaran yang boleh saya rasa bantu?
12:22Pertama, dari segi fiskal, saya rasa kita perlukan dasar yang memberi ruang nafas kepada PKS.
12:27Ini termasuklah insentif cukai. Kalau boleh, kita tangguhkan cukai-cukai tertentu yang baru diumumkan awal tahun ini
12:35ataupun kita bagi moratorium cukai jualan kepada input kritikal kepada PKS dalam sektor-sektor tertentu yang terkesan.
12:43Kita juga boleh pertimbangkan kalau boleh potongan cukai berganda untuk pelaburan dalam otomasi kecil dan latihan pekerja
12:51untuk menyokong produktiviti di kalangan PKS kita.
12:55Keduanya, pada saya dari segi pasaran, kita perlukan program yang boleh merangsang permintaan
13:01kerana seperti yang dilaporkan dalam tinjauan kami, permintaan domestik sekarang agak rendah.
13:08Jadi, kerajaan jadi boleh memperkukuhkan dasar perolahan kerajaan dengan kuatah khas untuk PKS.
13:15Pada masa yang sama, saya rasa kempen untuk menggalakkan rakyat kita menyokong produk tempatan
13:20saya rasa boleh juga membantu kalau kita boleh adakan kempen seperti yang untuk menyokong produk tempatan.
13:29Dan yang ketiga, saya rasa kita tidak boleh hanya bergantung kepada pasaran domestik.
13:34Dasar perdagangan serantau yang lebih agresif saya rasa diperlukan untuk membuka akses PKS kita kepada pasaran sedunia,
13:42terutamanya pasaran ASEAN. Jadi, saya rasa jika PKS kita ada akses pasaran yang lebih luas,
13:50mereka tidak terlalu terdedah kepada kelembapan dalam negara.
13:54Jadi, jawapannya saya rasa ialah kita perlukan satu kombinasi fiskal yang meringankan beban kos
14:00dan insentif pasaran yang meringankan permintaan dan juga saya rasa dasar perdagangan
14:05yang boleh membuka peluang baru kepada PKS kita.
14:10Dan kalau kita lihat kepada beban pematuhan dan ketidakpastian dasar pula,
14:16PKS ini berdepan dengan pelbagai keperluan seperti pematuhan seperti SST, E-Voice dan pelaporan ESG
14:22dan kita lihat antara sektor yang paling terkesan terhadap beban pematuhan ini adalah antara FNB, pembuatan.
14:29Jadi, dalam konteks ini, apakah langkah yang Dato' harap kerajaan akan umumkan dalam Belanjawan 2026
14:34untuk kurangkan beban pematuhan dan tingkatkan lagi kejelasan sesuatu dasar itu?
14:41Ya, betul. Walaupun saya rasa kita lihat dalam laporan kita lebih separuh dari PKS kita,
14:48dia sudah mempunyai dasar atau amalan ESG.
14:51Tapi kita masih ada dua halangan terbesar.
14:54Itu satu, isu kos tambahan dan keduanya kekurangan maklumat ataupun sumber untuk kita mematuhi ESG dan E-Voice dan sebagainya.
15:07Jadi, walaupun ada kesedaran, ramai PKS kita masih melihat ESG ini sebagai satu beban dan bukan satu peluang
15:15kerana kekurangan maklumat dan sumber yang saya katakan tadi.
15:19Jadi, bagaimana kita boleh ubah perspektif ini?
15:21Pertama, saya rasa kerajaan boleh jadikan ESG ini lebih menarik dengan menyediakan inisiatif cukai atau rebate
15:30untuk syarikat yang mencapai tahap ESG tertentu.
15:34Kedua, saya rasa kalau kita boleh berikan grant kos perkongsian,
15:39matching grant ataupun skim pinjaman dengan kaedah faedah rendah,
15:42khusus untuk projek ESG yang dapat membantu mengurangkan kos kepada PKS yang mahu menerap proses ESG ini.
15:55Selain itu, saya rasa kita perlukan sokongan maklumat dan bimbingan.
15:58Ramai PKS sebenarnya dia masih tidak tahu bagaimana untuk mula melaksanakan ESG
16:03dan standar mana yang patut dipatuhi.
16:05Jadi, pada saya disinilah peranan persatuan industri dan juga agensi kerajaan
16:11seperti menyediakan bengkel,
16:14kita bagi bantuan-bantuan yang lebih praktikal dan juga sokongan teknikal.
16:18Saya rasa jika semua ini dilakukan dengan betul,
16:22ESG dan juga isu pematuhan yang lain
16:25bukan sahaja boleh menjadi pemacu nilai dan reputasi nama kita
16:30tapi dia boleh menarik pelanggan baru dan juga malah bakat pekerja
16:34dan bukan dilihat lagi sebagai beban kos mata-mata oleh PKS.
16:40Dan kita nak melihat juga kepada beban ini antara salah satu cara adalah
16:45mengadaptasi digital dan teknologi untuk kurangkan lagi antara beban-beban ini
16:48ataupun kurangkan lagi kerenah daripada segi pengurusan ataupun kecekapan operasi itu sendiri.
16:54dan kalau kita lihat daripada dapatan menunjukkan lebih 30% PKS
16:58masih bergantung kepada proses manual
16:59dan manakala hanya 17% kita lihat bergantung kepada sistem pintar
17:04ataupun fully tech ini.
17:06Bagaimana Datuk menilai keupayaan ataupun inisiatif gerang digital sedia ada ini?
17:11Adakah ia sudah cukup untuk pacu transformasi digital dalam kalangan PKS ini
17:16ataupun ada wujud lagi jurang-jurang yang perlu kita atasi
17:18daripada segi kesedaran, pendidikan dan kemahiran PKS itu sendiri?
17:22Bagaimana Datuk?
17:24Ya, saya sebenarnya agak rusing apabila saya nampak hasil kajian kita
17:29menunjukkan lebih 30% PKS ini masih beroperasi secara manual
17:34walaupun kerajaan banyak memberi bantuan dan juga panduan
17:38untuk PKS kita beralih kepada digital sesi dan AI.
17:44Bagi saya, ini satu petunjuk bahawa walaupun insentif digital sedia ada
17:48termasuk gerang padanan digital oleh kerajaan masih belum mencukupi
17:53untuk mencepatkan transformasi digital di kalangan PKS kita secara menyeluruh.
17:58kenapa? Saya rasa pertama masih wujud jurang kesedaran di kalangan PKS kita.
18:05Ramai pemilik PKS kita, terutamanya mereka yang bersaiz mikro ataupun kecil,
18:11dia masih melihat digital sesi ini sebagai satu kos tambahan dan bukannya satu pelaburan strategik.
18:17keduanya saya rasa ada jurang kemahiran walaupun ialah gerang itu tersedia.
18:23Tapi jika kita tidak ada pekerja untuk menggunakan teknologi yang kita beli itu,
18:29gerang itu sia-sia juga.
18:31Ketiga saya rasa ada juga jurang pembiayaan walaupun kerajaan diberikan kita
18:37gerang padanan sehingga RM5,000.
18:40Bagi syarikat yang mahu beralih kepada operasi manual, kepada contohnya sistem pintar,
18:45kosnya, dia bukan setakat RM5,000, dia boleh mencecah puluhan ribu ringgit.
18:50Jadi, ringkasnya saya rasa masalahnya bukan isu insentif, ada-tidak ada, cukup tak cukup.
18:57Tapi insentif itu saya rasa dia perlu menangani jurang kesedaran, jurang kemahiran
19:03dan juga akses pembiayaan secara serentak.
19:05Kalau ketiga-tiga ini tidak ditangani, saya rasa transformasi digital PKS kita akan kekal pahlawan seperti sekarang.
19:13Dan kita kurang lagi daripada dua minggu sebelum pembentangan belanjawan 2026.
19:19Banyak harapan daripada pelbagai sektor dan kita nak memastikan setiap tahun belanjawan di bentang ini
19:25adalah betul-betul tulus dan memastikan setiap PKS di Malaysia ini mendapat manfaatnya.
19:30Namun, kita lihat kebanyakan PKS seringkali tidak mendapat gambaran jelas tentang impak belanjawan
19:35terhadap sektor mereka sendiri.
19:36Jadi, apakah antara saranan yang boleh Datuk berikan agar belanjawan kali ini dapat memperkenalkan
19:42mekanisme pemantauan yang lebih cekap, yang lebih efisien seperti portal data terbuka
19:48ataupun audit impak ekonomi khusus untuk PKS
19:50ataupun apa yang boleh diharapkan oleh Datuk terhadap belanjawan seringk untuk lebih baik kepada semua PKS?
19:57Saya rasa apa-apa juga inisiatif yang kita lancarkan melalui belanjawan ini
20:02kita perlu kawahkan supaya PKS kita faham dan tahu bagaimana belanjawan ini
20:08termasuk program dan inisiatif yang dikenalkan itu dapat membantu mereka secara dari
20:12mungkin dalam sektor mereka ataupun dari segi saiz set kat mereka dan sebagainya.
20:18Ini tidak tehat kepada insentif secara cukai tapi juga insentif untuk memasuki industri baru dan sebagainya.
20:25harapan kami untuk belanjawan 2026 sebenarnya mudah
20:30satu, kalau boleh kita mahu belanjawan ini bantu PKS kita
20:34bukan sahaja bertahan dalam keadaan ekonomi yang tidak menentu sekarang
20:40tapi kalau boleh berkembang melalui akses kewangan yang lebih senang
20:45dan tidak setakat bergantung kepada koletra yang sedia yang kita ada
20:49sebab sekarang ini kalau kita lihat institusi berbangkang ini
20:52sebenarnya dia berdasarkan kepada koletra base financing
20:57jadi apa yang kita mahu adalah mungkin kita bertukar kepada revenue base dan sebagainya
21:03kedua saya rasa kita juga boleh beri bantuan dari segi insentif untuk otomasi kecil
21:08dan yang penting insentif untuk memasuki pasaran lain seperti pasaran ASEAN
21:14untuk menangani isu tarif AS dan juga kemasukan negara China ke dalam negara kita
Be the first to comment