00:00En cas de bonne ou mauvaise performance, il a le visage du club.
00:11Derrière le coach principal, c'est tout un staff de plus en plus fourni qui travaille au quotidien.
00:21Actuellement, il y a deux adjoints, un préparateur des gardiens, un préparateur physique.
00:30Et après, il y a trois personnes dans le staff médical.
00:33Quatre personnes, l'entraîneur principal, l'entraîneur adjoint, le préparateur des gardiens de buts et le préparateur physique.
00:41Aujourd'hui, ce qui est bien, c'est qu'on a une analyse vidéo.
00:45On a deux entraîneurs de gardiens.
00:48Ça, c'est assez intéressant.
00:49Ce n'est pas tous les camps qui peuvent se le permettre.
00:51Que ce soit par appel à candidature ou par nomination, le choix de ce technicien répond à plusieurs critères
00:58en fonction des réalités du club.
01:00Le choix d'un coach repose sur des critères essentiels.
01:05Ses compétences techniques, son expérience, sa philosophie de jeu, sa capacité à travailler avec des jeunes talents.
01:14C'est d'abord la qualité intrinsèque de ce coach.
01:16C'est-à-dire sa formation, son aptitude, ses diplômes.
01:21Et aussi, il y a son aspect managérial.
01:25Il doit savoir travailler sur deux axes.
01:29Préparer l'équipe professionnelle tout en améliorant les individualités.
01:36Puisque plusieurs jeunes du club sont, entre guillemets, en post-formation encore.
01:40Le football d'aujourd'hui, les joueurs d'aujourd'hui, il faut les accompagner.
01:45Nous avons de jeunes joueurs.
01:48Donc, il y a quand même une vraie relation humaine à avoir.
01:53Et puis, aller diriger aussi vers le haut niveau.
01:57Et vers le haut niveau, c'est aussi des compétences.
01:59En Ligue 1 ivoirienne, la majorité des staffs est composée d'un effectif maison.
02:04Même si le coach a la possibilité de composer son équipe de travail en intégralité.
02:08Lorsque nous recrutons un coach, il a quatre vêtres pour pouvoir planifier tout ce qui est de l'encadrement technique.
02:16Tout ce qui est staff technique, vraiment appartient directement et sous la direction directe de l'entraîneur.
02:22J'avoue que je suis arrivé tout seul. Je n'ai recruté personne. Je suis arrivé tout seul dans le staff.
02:27Depuis, j'ai arrêté ma carrière en 2002.
02:30Et un, deux ans après, j'ai commencé à être entraîneur adjoint.
02:35Et j'ai croisé une dizaine d'entre eux.
02:37L'actuel premier adjoint du club, ça fait neuf ans qu'il est là.
02:44Le coach choisi dispose d'une marge de manœuvre pour proposer son staff.
02:49Mais la décision finale revient toujours à la direction.
02:53Une politique quasi nationale du staff maison qui présente des avantages dans le contexte ivoirien.
03:00Le club du FC San Pedro a une politique de formation.
03:02Ces adjoints connaissent les joueurs depuis très longtemps, certains depuis tout petit.
03:09Donc c'est un relationnel, c'est aussi une confiance qu'ils ont en eux.
03:13Donc pour moi, c'est un réel plus.
03:16Ils sont une force pour le club.
03:18Ils sont un appui, un soutien pour le nouveau coach.
03:21Pour lui, pour l'orienter, pour l'aider à faire son boulot.
03:30L'avantage, c'est que je connais la maison.
03:33La plupart des joueurs qui sont aujourd'hui en équipe senior, je les ai eus dans toutes les catégories.
03:39C'est-à-dire U15, U17, U19 et U20.
03:44Nous, au niveau de la SOA, nous avons un staff maison qui est là, qui est chargé d'accompagner le club.
03:51L'avantage de ce staff, c'est que ça nous permet d'asseoir déjà les bases de l'entraîneur qui ne vient pas en terrain inconnu,
03:58puisqu'il peut s'appuyer sur le vécu de certaines personnes qui sont déjà de la maison.
04:02Il vaut mieux avoir une personne qui s'adapte que d'avoir 10, 15 personnes qui s'adaptent à un environnement qui est nouveau.
04:08Donc je pense que ça, c'est un avantage quand on est seul.
04:10En cas de changement de coach, le staff maison a une bonne connaissance de l'environnement du travail et connaît aussi les joueurs.
04:20Très bonne qualité de l'entraîneur ici.
04:23Et ça, c'est bon pour nous et pour l'équipe.
04:27Entre arrivée, ancienneté, vision commune, il y a une alchimie à tisser entre les membres du staff technique pour atteindre l'objectif.
04:35On a le staff complet ici. Il y a un bon staff déjà. J'ai venu ici avec un bon staff technique et j'ai continué avec eux.
04:44Je pense que l'entraîneur et moi, aujourd'hui, nous avons la même manière de voir certaines choses qui facilitent déjà notre travail.
04:50On attend des adjoints, des préparateurs physiques, des entraîneurs, des gardiens, des compétences différentes et puis des interventions différentes.
05:00Plus on a des personnes capables d'apporter de nouvelles idées, plus on a des personnes capables de pouvoir nous aider dans notre capacité à prendre des décisions et à réfléchir sur des procédés à mettre en place.
05:12Je pense que ça, c'est une richesse.
05:13En tant qu'ancien joueur, il y a certains petits détails qu'on apporte aux entraîneurs principaux qui arrivent.
05:20Donc, du coup, on arrive facilement à s'adapter à eux et puis à faire passer le message.
05:24Toujours est-il qu'en tant qu'entraîneur principal, c'est toi qui décides et qui assumes après.
05:29Avec un effectif en constante évolution, les manques déjà identifiés sont dans l'attente d'un meilleur lendemain.
05:37Oui, il y a vraiment eu une évolution. Là, on a des spécialistes dans les différentes matières.
05:43Il y a un manager qui est là, il y a un préparateur physique qui est là, il y a un entraîneur des gardiens.
05:49Et tout ça, ça n'existe pas. Nous, en autant, c'est l'entraîneur principal qui faisait tout.
05:52Donc, pour atteindre ces objectifs-là, qui sont exigeants, il faut avoir tout ce monde-là.
05:57Une analyse vidéo, des laboratoires qui vont travailler sur la nutrition des joueurs.
06:04Beaucoup de personnes qu'on doit maintenant ajouter, ça dit qu'il ne faut pas être mentale.
06:09Il faut qu'à un moment donné, les staffs, même les postes soient doublés, deux coopérateurs physiques,
06:13deux analyses vidéo ou trois analyses vidéo. Petit à petit, je pense qu'on va y arriver.
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