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  • 4 mesi fa
Trascrizione
00:00Dalle aziende capofiliere della manifattura europea, corrispondenti a meno dell'1% del totale,
00:09si genera il 64% del valore aggiunto del settore e il 43% dell'occupazione.
00:15È quanto emerge dallo studio elaborato da Thea Group in collaborazione con Philip Morris Italia,
00:19presentato al Forum Thea di Cernobbio.
00:22Parliamo di lo studio che avete presentato oggi. Quali sono le principali evidenze che emergono appunto dallo studio?
00:28È uno studio che si poneva come obiettivo quello di comprendere quali sono le leve per costruire competitività in Europa,
00:36perché negli ultimi 25 anni si sono perse posizioni importanti di competizione rispetto a Cina e Stati Uniti.
00:48Gli obiettivi che sono stati prefissati a questo studio sono quelli di andare a analizzare le imprese che oggi invece sono dei champion,
00:57su quali elementi si basano.
01:00Ed è stato dimostrato come, da un lato focalizzandosi sulle persone e accelerando l'innovazione,
01:10dall'altro creando queste catene di valore, queste imprese sono state capaci di resistere alla competizione,
01:20di mantenerle e addirittura in alcuni casi di aumentarla.
01:25Questo è l'esempio di Philip Morris che in questo Paese negli ultimi anni ha creato una catena di valore
01:30che oggi impiega 44 mila persone, coinvolge 8 mila aziende, crea export per 2 miliardi di anni
01:38e tanta innovazione in un settore che è soggetto a grande trasformazione.
01:44E l'Italia, grazie alle politiche stabili negli ultimi anni, è diventato l'epicentro mondiale di questa trasformazione di Philip Morris.
01:52Ecco, in Italia e in Europa si è sempre un po' attuata una differenziazione strategica
01:58tra il supporto alle PMI e il supporto ai grandi gruppi di leader industriali.
02:03Qual è la strategia migliore per affrontare un po' il contesto attuale in cui ci viviamo, se ce n'è una migliore?
02:10Io credo che i dati che sono stati presentati in questo studio dimostrino come la politica di favorire la competitività
02:21colpendo i grandi conglomerati sostanzialmente abbia fallito.
02:26E non è necessario mettere in competizione le grandi aziende con le piccole e medie imprese
02:32perché se si creano le filiere di valore come quella che abbiamo descritto per Philip Morris
02:38c'è una crescita complessiva importante.
02:41Quindi questo studio indica come questa terza via di guardare in maniera olistica un settore
02:47non alla contraposizione fra grandi e piccole aziende
02:50sia da un punto di vista di logica economica una strada per seguire.
02:55Parliamo di grandi imprese europee leader, avete fatto uno studio insieme a Philip Morris a riguardo
03:02qual è la loro rilevanza strategica in Europa?
03:06Sì, abbiamo fatto questo studio insieme a Philip Morris, è stato uno studio molto ampio
03:10perché ha toccato più di 5.000 imprese.
03:13Se devo sintetizzare la rilevanza delle imprese più importanti
03:18mi viene da dire che prese le 100 imprese più importanti
03:22queste hanno innanzitutto una produttività significativamente più alta
03:26tre volte più ampia delle imprese di piccola dimensione
03:31ma addirittura una volta e mezza più ampia delle imprese grandi tra virgolette normali.
03:36E poi hanno un ruolo fondamentale nell'innovare
03:38perché il 40% di tutte le spese di ricerca e sviluppo fatte in Europa
03:43sono riconducibili a queste 100 aziende top in termini di guida e di dimensione.
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