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Inditex abrirá tiendas en Irak y nueva sede de Zara en Arteixo tras verano
Diario As
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hace 3 meses
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Hace 50 años, la moda era un privilegio al alcance de muy pocos.
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Cuando abrimos nuestra primera tienda en la calle Juan Flores, en el centro de Coruña,
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la idea de que la belleza y las tendencias abandonasen el territorio de lo exclusivo
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parecía un sueño irrealizable.
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Sin embargo, a día de hoy, 50 años después,
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millones y millones de personas en todo el mundo
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visitan nuestras tiendas y nuestras plataformas online
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haciendo realidad cada día aquel sueño.
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Como señalamos el pasado mes de marzo,
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con ocasión de nuestra presentación anual de resultados,
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2024 fue para el Grupo Inditex un año de un excelente desempeño operativo.
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Fruto del impulso innovador,
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de la adaptación constante a las necesidades de nuestros clientes
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y de un modelo ampliamente diversificado,
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todos nuestros equipos fueron capaces de aprovechar cuantas oportunidades se nos plantearon
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del mismo modo que venimos haciendo desde nuestros orígenes.
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El impulso innovador y la flexibilidad
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nos permitieron alcanzar unas ventas de 38.632 millones de euros.
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Un crecimiento del más 7,5%,
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más 10,5% a tipo de cambio constante
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respecto de las ventas registradas el año anterior.
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Evolución muy positiva en todos nuestros formatos comerciales
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y tanto en tienda física como online.
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Quisiera destacar que nuestras ventas online en 2024
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superaron por primera vez los 10.000 millones de euros anuales.
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El margen bruto ascendió a 22.343 millones de euros,
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lo que representa el 57,8% de las ventas.
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Hemos mantenido la disciplina en la gestión de nuestros gastos operativos,
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cuyo incremento del más 6,5% se situó por debajo del crecimiento de nuestras ventas.
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Evolución muy positiva del EBITDA y del EBIT,
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que crecieron respectivamente al más 8,9% y más 11%.
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De igual manera, evolución muy positiva del beneficio antes de impuestos.
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7.577 millones de euros representativos del 19,6% de las ventas
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con un crecimiento del más 10,3%.
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Finalmente, el beneficio neto del ejercicio alcanzó los 5.866 millones de euros,
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un crecimiento del más 9% respecto del beneficio neto registrado el año anterior.
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Estas cifras ponen de manifiesto la fortaleza de nuestro modelo de negocio,
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que continúa alcanzando altos niveles de rentabilidad,
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gracias a la eficiencia y al esfuerzo constante de todos nuestros equipos.
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Nuestras ventas en el primer trimestre del año alcanzaron los 8.274 millones de euros,
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con un beneficio neto que superó los 1.300 millones de euros.
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Continuamos este año ejecutando un buen número de proyectos e iniciativas,
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que se van a centrar en seguir profundizando en la innovación,
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en la adaptación constante a las necesidades de nuestros clientes
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y en la diversificación de nuestro modelo de negocio.
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Estos van a ser destinos principales de los 1.800 millones de euros
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en los que estimamos nuestra inversión ordinaria a lo largo del ejercicio.
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Zara continúa abriendo tiendas en nuevas ubicaciones.
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Recientes ejemplos son nuestras nuevas tiendas en Minion, Atenas,
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Nanjing, China y The Grove, en Los Ángeles.
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De igual manera, seguimos reformando algunas de nuestras tiendas más emblemáticas,
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como Vía Roma, en Turín, o nuestra tierra de la calle Serrano, en el centro de Madrid.
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Todas estas tiendas responden a una aproximación en la que el producto es el protagonista
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y seguimos ofreciendo a nuestros clientes los últimos avances en creatividad, operaciones y tecnología.
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Tras el éxito de la apertura de nuestra tienda Zara Man en la calle Hermosilla,
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seguimos explorando nuevos espacios en los que ofrecer moda masculina a nuestros clientes.
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Recientemente hemos abierto nuestra tienda en Zúrich y, a partir del verano,
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abriremos en Costa Mesa, en el área de Los Ángeles, el que será el primer Zara Man en Estados Unidos.
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Precisamente en relación con este mercado, mantenemos nuestra estrategia de crecimiento selectivo,
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que nos permitirá, en los próximos meses, llegar al estado número 26,
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con la apertura de nuestra primera tienda en Charlotte, en Carolina del Norte,
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y de igual manera seguir abriendo en las ubicaciones más emblemáticas del mercado.
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Ejemplo será nuestra futura flagship en Union Square, en el centro de San Francisco.
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Por supuesto, el resto de nuestros formatos comerciales también continúan profundizando
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de cara a la mejora constante de su presencia física en nuestros distintos países.
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Ejemplo de ello son nuestras tiendas de Pull&Bear y Massimo Dutti, en Oxford Street, en Londres,
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de Oisio, en La Madeleine, en París, o de Zara Home, en San Sebastián.
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Todas nuestras marcas abrirán en el mes de octubre sus primeras tiendas en Irak,
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que con ello se convertirá en el mercado número 98 de nuestro grupo.
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Y varios de nuestros formatos continúan explorando nuevos países en los que tener presencia física.
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Ejemplo de ello es Bershka, que tras sus primeras aperturas en la India y Suecia,
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abrirá sus primeras tiendas en Dinamarca.
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Estradivarius lo hará en Austria, Oisio en Países Bajos,
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Leftys en Francia y Massimo Dutti en Brasil.
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2025 es el año en el que a partir del verano inauguraremos nuestro nuevo edificio de Zara Comercial
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a escasos metros de donde nos encontramos.
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Más de 160.000 metros cuadrados de espacios abiertos y colaborativos.
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En paralelo estamos ejecutando un proyecto de paisajismo
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que nos va a permitir contar con más de 124.000 metros cuadrados de zonas verdes
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aquí en nuestras instalaciones en Arteísio.
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Seguimos dando pasos decisivos para el futuro Campus Inditex en San Adrián de Besós,
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en el área metropolitana de Barcelona.
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Nuestro campus, que sin duda contribuirá a la transformación de manera muy relevante
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de aquella zona, albergará los equipos comerciales y corporativos de Massimo Dutti,
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Bershka, Oisio y Leftys, al tiempo que nos permitirá seguir potenciando nuestras capacidades logísticas
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en Palafolz y Tordera.
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Precisamente en el ámbito de la logística, 2025 es el segundo año del Plan Bianual 2024-2025
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que contempla inversiones de 900 millones de euros cada uno de esos dos años.
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Uno de los proyectos más relevantes del plan, nuestro nuevo centro de distribución de Zara
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en Zaragoza, Zaragoza II, entrará en funcionamiento en escasas tres semanas
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con los primeros envíos de mercancía a tienda, significando con ello la incorporación
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de los primeros 250 profesionales a ese centro.
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El resto de proyectos del plan, que incluye entre otros un nuevo centro de distribución
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de Tempe, en Sagunto, en la Comunidad Valenciana, continúan su curso con arreglo a lo previsto.
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Nuestro objetivo es que nuestros centros no solo respondan a las necesidades operativas,
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sino que mediante la incorporación de los últimos avances tecnológicos y respondiendo
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a los más altos estándares en materia de sostenibilidad, seguir cuidando del bienestar
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de todos nuestros equipos.
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Es por lo que consideramos que también en la logística resulta imprescindible la innovación.
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Hoy estamos anunciando que hemos invertido en el capital de Tecker, una startup española
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que está desarrollando un programa innovador para la automatización de procesos mediante
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la utilización de robots potenciados con inteligencia artificial.
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Aspiramos que esta tecnología de vanguardia en el futuro nos permita mejoras adicionales
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de productividad al tiempo de poder seguir cuidando de la calidad del trabajo de todos
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nuestros profesionales.
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Nuestro modelo de negocio potencia la diversificación y esa diversificación alcanza muy distintas
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dimensiones.
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Diversificación de nuestros formatos comerciales, diversificación de los canales en tienda física
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online, diversificación de los países en los que operamos, 97 con tienda física, 214
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a través de las plataformas online y diversificación también de los orígenes.
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Nosotros fabricamos en casi 50 orígenes distintos.
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Esa diversificación es uno de los elementos fundamentales, una de las palancas que nos permite
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considerar que estamos bien preparados ante cualquier escenario que genere una incertidumbre
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adicional de cara a la ejecución de nuestro negocio.
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Y precisamente por ello es por lo que, y hice referencia a ello durante mi intervención,
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mantenemos nuestra estrategia en Estados Unidos.
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Estrategia que es de crecimiento selectivo, proyecto a proyecto.
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Conocemos bien el mercado de Estados Unidos, no en vano, llevamos allí desde 1989.
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Fue el tercer mercado para el grupo con presencia física tras España y Portugal.
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Y a lo largo del tiempo hemos ejecutado esa estrategia, proyecto a proyecto, una estrategia
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de crecimiento selectivo, identificando cada oportunidad que se ponga a nuestra disposición.
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