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One Inversión Social, habló sobre la generación de oportunidades sostenibles a través de la educación, la inclusión y el cuidado de la biodiversidad.
One Inversión Social, habló sobre la generación de oportunidades sostenibles a través de la educación, la inclusión y el cuidado de la biodiversidad.
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00:00Saludos y bienvenidos de una vez más a uno de los programas que más nos gusta en IFM Noticias porque conversamos con personas, entidades, empresas y organizaciones que definitivamente se están dando la botalla por conectar, por transformar las sociedades que siguen creyendo en el país y es Conexiones IFM Noticias.
00:30Hoy vamos a hablar de un tema que yo sé que a ustedes desde sus casas, a quienes nos ven y que nos lo leen les va a interesar, se trata de One Inversión Social y para eso vamos a estar en un diálogo tranquilo que nos va a dejar muchísimas reflexiones con Tatiana Vázquez, su directora, bienvenida a IFM Noticias.
00:48Laura, muchas gracias, para mí es un gusto estar aquí, conocer este espacio tan bonito pero además poderles contar sobre la filantropía que es nuestra pasión.
00:57Antes de entrar en ese detalle también en IFM nos encanta hacer un poquito de pedagogía, ya vamos a contar qué es exactamente filantropía, un concepto que hemos escuchado pues en los últimos tiempos más que todo pero que a veces pues las personas no tienen tan claro qué es.
01:10Pero arranquemos hablando de One, ustedes tienen claro que pueden transformar comunidades y que justamente ese concepto pues de filantropía es la estrategia perfecta para asegurar un mejor futuro.
01:21Contemos un poquito a la gente que nos ve y que nos lee por IFM Noticias, qué hace One, por qué surge esta iniciativa.
01:27Bueno, One Inversión Social surgió de alguna manera hace cinco años pero éramos Fundación Viva, nosotros trabajábamos con una aerolínea maravillosa de bajo costo que se llamaba Viva Air y en su momento quien fue dueño de esa aerolínea, que es un señor irlandés, dijo que era increíble que en Colombia ninguna aerolínea tuviera una fundación y que ninguna aerolínea compartiera su riqueza con las personas más vulnerables.
01:52Entonces en ese momento nació la fundación conectada completamente con la aerolínea. Cuando este señor que se llama Declan Ryan deja la aerolínea, vende sus acciones y la aerolínea pues desaparece porque un tema financiero y de negocios que no se dio por un tema de políticas de aerocivil en Colombia, la aerolínea desaparece pero la fundación continúa.
02:13Entonces de todo eso que tenía la compañía se rescató el corazón amarillo como le decíamos nosotros, la fundación y tenemos todavía el respaldo de esa persona que era dueño de la aerolínea.
02:26Es un irlandés que ya no tiene empresas en Colombia pero que sigue conectado emocionalmente con este país y que nos dice que él que tiene unos bolsillos generosos quiere compartirlos con nuestro entorno y con nuestras comunidades.
02:40Entonces de ahí viene One Inversión Social, nosotros somos una organización que identifica a otras organizaciones y que les ayuda a ser mejores. De alguna manera ayudamos al que ayuda, eso es lo que hacemos.
02:52Qué maravilla, ya hablábamos de ese concepto de filantropía que como conversábamos al inicio pues lo hemos escuchado recientemente, ha cogido muchísima fuerza pero contémosle a la gente realmente de qué se trata la filantropía y cómo ustedes lo definen como filantropía estratégica.
03:06Bueno es que filantropía yo creo que lo hemos escuchado mucho y probablemente las personas lo conectan con esos señores o señoras de mucho dinero que tienen unos bolsillos tan grandes que comparten su riqueza y de alguna manera pues claro que sí, pero la filantropía lo que es es el buen corazón, las ganas y la necesidad de ayudarnos unos a otros.
03:26La filantropía no necesariamente tiene que venir de una persona millonaria, por supuesto que de quienes más tienen esperamos una generosidad mayor, pero en realidad todos podemos ser filántropos, todos podemos ayudar, todos tenemos algo que compartir, no necesariamente dinero.
03:40Cuando donamos nuestro tiempo, cuando acompañamos a alguien que lo necesita, cuando transferimos conocimientos, cuando compartimos también algo de nuestro dinero con quien está esperando esa generosidad, estamos siendo filántropos.
03:54Por ejemplo con lo que pasó la semana pasada lamentablemente en Bello una solidaridad enorme y hermosa se vio reflejada en medio de ese desastre.
04:03Entonces ahí todos de alguna forma estamos haciendo filantropía. Entonces es un concepto que no es nuevo, pero lo que nosotros sí le estamos metiendo es como una especie de apellido, que es ese estratégico.
04:15A nosotros nos encantan IMM Noticias, este tipo de iniciativas y tratamos pues de proyectarlas en todo lo que hacemos, porque si bien entendemos que el país está viviendo una serie de desafíos considerables, un montón de retos,
04:27siempre hay personas, entidades o organizaciones que hacen mucho para que sean más llevaderos y no le podemos dejar todas las soluciones al gobierno o a los cogobernantes.
04:36Nosotros todos podemos aportar un poquito desde donde estamos y pues ahí viene también muy enlazado ese concepto de filantropía.
04:43Ustedes también hablan de B1, algo también que suena particular, que engancha y que realmente ha generado un impacto significativo en las comunidades.
04:54¿De qué se trata este concepto de B1 y cuál ha sido ese mayor impacto, reitero, que han tenido hasta ahora?
05:00Me voy a devolver un poquito porque yo creo que a veces cuando tenemos palabras en inglés la gente también se pregunta, y bueno, ¿pero por qué?
05:06¿Por qué WAN, pero inversión social y por qué B1?
05:09Nosotros nos llamamos WAN no solamente porque nuestro gran benefactor es una persona irlandesa y de habla inglesa, no necesariamente es por eso,
05:18es porque este señor, que es irlandés, conoció en su momento a Bono, el cantante de U2, y cuando U2 lanzó la canción del mismo nombre WAN,
05:29hay una frase que dice, debemos apoyarnos unos a otros, y esa frase es la inspiración de la fundación que él tiene en Irlanda y la inspiración para nosotros.
05:36Y WAN es un llamado a la acción, es un llamado a la fuerza colectiva, no es WAN de estar aislados o de unidad, es WAN de ser uno, es WAN de colectivo, es WAN de ser más fuertes cuando nos apoyamos.
05:49De ahí viene el sentido de nuestro nombre y pues el mensaje de la filantropía de ayudarnos unos a otros.
05:54Entonces el nombre es en inglés por esa razón y el modelo B1 es una metodología que nosotros diseñamos,
06:00como decía, nosotros ayudamos al que ayuda, pero entonces, ¿qué es ayudar al que ayuda?
06:05Sabemos que hay muchas fundaciones, muchas organizaciones que como tú decías, sostienen a este país en medio de tantos retos.
06:12Este es un país muy difícil en muchos contextos, pero el Estado y la empresa privada no necesariamente lo logran todo.
06:19Hay una grieta donde todos tenemos que ayudar y sumar, entonces ahí están las organizaciones sociales.
06:24Y nosotros acompañamos a esas organizaciones sociales, entiéndase como fundación, corporación, organización sin ánimo de lucro, emprendimiento social o empresa social.
06:35Los que hacen algo por resolver un reto social.
06:38¿Cómo los ayudamos con esa metodología WAN que aporta tres años de acompañamiento y capital financiero?
06:44Entonces nosotros identificamos con esa organización cuáles son sus retos.
06:48En el mundo social hay retos, como en el mundo empresarial o como en un medio de comunicación.
06:52Retos financieros, administrativos, estratégicos, de indicadores, de medición, de documentación.
06:59Y nosotros acompañamos a esa organización para que lo haga mejor, para que mida su impacto y para que demuestre qué es lo que logra.
07:06Y por supuesto aportamos dinero, porque el dinero no es todo, pero no tener recursos económicos tampoco nos permitiría mover esa aguja de lo social.
07:13Es maravilloso escuchar esto también en medio de un mes que acaba de terminar, un mes bastante retador emocionalmente para el país, donde sucedieron una cantidad de acontecimientos lamentables que de alguna u otra manera abruman un poco.
07:29Y uno dice, bueno, siempre hay una esperanza, siempre hay que mantener la confianza de poder resolver todo lo que está ocurriendo y esto es una prueba de eso.
07:39Y ustedes hicieron hace poco un evento justamente alrededor de todo esto que hablabas, pues al que llamaron Todos Somos Uno.
07:45¿Cierto? ¿Cómo, o mejor dicho, qué papel juega o jugó realmente ese evento, aunque yo sé que se han derivado y se derivarán también otros más a través de eso, para ampliar la red estratégica que tienen ustedes en One Inversión Social?
07:59Era la primera vez que hacíamos un evento como organización, ni siendo Fundación Viva ni ahora siendo One Inversión Social, habíamos hecho un evento de esa magnitud.
08:08Estuvimos con más de 100 personas y eso lo que nos ayuda es no solo a contar qué es lo que hacemos, a explicar, porque usabas ahora una palabra importantísima, la pedagogía.
08:18Tenemos que enseñar, todo el tiempo estamos aprendiendo.
08:22Entonces no nos sirvió solamente para hacer pedagogía sobre nuestro modelo y sobre lo que hacemos, sino que al final y lo más importante que queríamos era ese llamado a la acción.
08:30Unámonos, este país es difícil, este país es retador, todos los días tenemos problemas de violencia, de pobreza, de poco crecimiento económico, pero también todos los días tenemos una riqueza, una biodiversidad y una cantidad, millones de personas que se levantan a seguir haciendo lo que hay que hacer.
08:48Entonces lo que queríamos era llamar a la acción a decir, unámonos.
08:52En este país hay muchas organizaciones sociales, lamentablemente hay mucho individualismo y también hay unos egos enormes y lo que tenemos que hacer en medio de las coyunturas, aunque nosotros vivamos en coyuntura, es unirnos, es trabajar juntos.
09:05Entonces es que si sumamos tú uno y mi uno, pues vamos a multiplicar el impacto y vamos a hacer más cuando trabajamos de manera colaborativa.
09:13Entonces el evento era presentarnos de alguna manera en sociedad, llevarles historias muy inspiradoras de proyectos que apoyamos, pero también decirles, pues aquí estamos y qué más podemos hacer en unión, qué más podemos hacer juntos.
09:25No es solamente conozcanos y qué bonitos somos, sino ayúdenos a ser mejor y apalanquémonos unos a otros.
09:33Esto está súper en línea con algo que estamos realizando en IFM Noticias.
09:37Nosotros nos dimos cuenta que nuestro deber como medio no es solamente informar, sino también invitar justamente a la reflexión que lleve a tomar diversas soluciones o a poner, digamos, a dejar de ser observadores y llegar a la acción.
09:51Y estamos haciendo una serie de conversatorios cada mes sobre un tema de esos relevantes que hay que poner sobre la mesa, pero alrededor de las soluciones.
10:00No para quejarnos, no para hablar de los desafíos que ya tenemos, sino para ver cómo articular.
10:05El problema está sobrediagnosticado ya.
10:07No, ya. O sea, eso ya incluso uno dice, sí, otra vez, o sea, ya sabemos que está el problema.
10:12Y esta no es la primera vez, ni que hemos tenido retos ni será la última.
10:15Entonces, el primer mes hablamos sobre turismo receptivo, una gran tendencia que hay ahora, sobre todo en la ciudad de Medellín.
10:22Y hace ocho días hablamos sobre educación.
10:25Un tema tan importante que la gente cree que solo se involucra el sector educativo en este tema y en realidad es todo el país.
10:31Entonces, reunimos diversos agentes del sector privado, del sector público, para ver qué están haciendo a pesar de...
10:37¿Y cómo nos podemos unir justamente? ¿Cómo nos podemos articular? Y ahí voy con mi siguiente pregunta.
10:43¿Cómo se articula One con el sector privado, por ejemplo, para poder crecer esa red de filantropía?
10:49¿O qué hace falta realmente hoy para que eso sea más fuerte y genere un impacto mayor?
10:54Lo primero que hay que decir es que ante el sector privado de este país, mucho por agradecer.
10:59El sector privado y empresarial ha hecho mucho por el tejido social.
11:03Aunque no era su responsabilidad, los empresarios en nuestro país han identificado que pueden hacer un poquito más y siempre han hecho un poquito más.
11:11No se han quedado solamente en el negocio.
11:13Antioquia es un ejemplo de eso.
11:15Lo que han logrado las empresas en Antioquia, lo que han logrado tantas fundaciones,
11:19pero además todas alineadas con ProAntioquia para resolver retos sociales, es sin duda caso de estudio incluso para otros países.
11:27En medio de nuestros retos también hemos sido capaces y creativos de salir adelante tratando justamente de apoyarnos.
11:34Entonces, el sector empresarial, yo creo que en nuestro país con seguridad habrá muchas cosas que revisar y mejorar,
11:41pero sin duda es relevante y ha sido fundamental en el tejido social, la cultura, la apuesta por la educación, por la infraestructura.
11:49Yo creo que el sector privado ha sido clave y gracias a que esos empresarios se quedaron en nuestros momentos más asiagos,
11:56estamos en este momento de alguna manera en firme todavía.
12:00Entonces, en el sector privado nosotros encontramos no solamente una inspiración de cómo compartir y de cómo hacer las cosas mejor,
12:08sino también un gran aliado.
12:09Hay muchas fundaciones empresariales que están trabajando en el territorio con las que nosotros hemos podido trabajar en unión,
12:15en alianza, hacer juntos, por ejemplo, con Fundación Argos, en este momento estamos tratando de llevar el conocimiento adquirido
12:22en el Centro Cultural La Pascasia a San Cristóbal, a otro colectivo de jóvenes.
12:27Y así por el estilo, hay muchas ideas, cómo conectar, por ejemplo, los patios productivos que apoyamos en Cartagena
12:34con los restaurantes y las cadenas hoteleras, cómo conectar la energía y los paneles de energía que ponemos en la Alta Guajira
12:42con el sistema financiero a través de Neki o de David Plata.
12:45Esa es la unión que permite que los proyectos se potencien y que no se queden en una cosita pequeñita,
12:51sino que de verdad puedan trascender y evolucionar.
12:54Hay un libro que se llama La revolución de las soluciones de dos autores norteamericanos
12:59que habla justamente de eso que tú mencionabas.
13:01El Estado hace una parte, ojalá lo hiciera todo, pero no alcanza.
13:05El sector privado responsable también tiene un papel relevante, pero el sector social y la sociedad civil,
13:11pues sin duda no nos podemos salir de la ecuación.
13:14Ustedes identifican los líderes sociales y esos proyectos que definitivamente merecen una atención,
13:19que quieren o que requieren de alguna manera apoyo económico o estratégico.
13:24¿Cuáles son esos criterios que ustedes emplean para identificarlos y pues para hacer esa selección?
13:29Bueno, nosotros ya tenemos de alguna manera un ojo mágico para encontrar esos proyectos,
13:33porque organizaciones sociales y fundaciones hay muchas,
13:36pero no todos cumplen con esos requisitos que tú dices.
13:40No quiere decir que no sean buenos, sino que hay diferentes niveles de organizaciones sociales
13:44y diferentes necesidades.
13:46Nosotros buscamos varios criterios.
13:48Primero, el líder.
13:50¿Quién es la persona que está al frente de esa organización?
13:53¿Qué reconocimiento tiene y qué trayectoria tiene?
13:56¿Por qué? Porque es que esto sin personas no va a ninguna parte.
13:59Se puede tener ideas muy bonitas, pero la persona y el liderazgo que hay ahí al frente de un equipo
14:04es lo que de verdad pues jalona de alguna manera o les da el impulso.
14:09Nos fijamos entonces en ese liderazgo transformador y reconocido.
14:13Nos fijamos en el impacto social demostrado, por supuesto.
14:16O sea, no trabajamos con cualquier organización.
14:19Trabajamos con organizaciones que resuelven un problema social.
14:22Nos fijamos en que tenga ojalá un modelo de negocio.
14:25Y esto, cuando hablamos de lo social, muchas personas dicen,
14:28¿cómo aquí un modelo de negocio sí es sin ánimo de lucro?
14:31Pero es que a eso siempre le recalcamos que sin ánimo de lucro no tiene que ser necesariamente
14:35con ánimo de pérdida.
14:36Las organizaciones sociales también tienen que ser sostenibles
14:39y en la manera en que diversifiquen sus ingresos van a ser mucho más impactantes
14:44y más relevantes en la historia.
14:45Entonces nos fijamos que tenga modelo de negocio
14:48o que tenga la posibilidad de crear un modelo de negocio conectado con su propósito social.
14:52Y nos fijamos también en las estrategias de comunicación.
14:56Creemos fielmente en que las organizaciones deben tener su marca, su reputación y su comunicación.
15:02Una organización que lleva 100 años trabajando en el territorio y que nadie conoce,
15:07creemos que ha fallado.
15:08Porque necesitamos esperanza, necesitamos contagiarnos de buenas ideas,
15:12necesitamos saber que a pesar de todo lo malo que vemos,
15:15si hay alguien trabajando por lo bueno.
15:17Y entendemos la dinámica de los medios, pues los medios no se dedican a mostrar,
15:21pues, ¿cómo es que dicen los periodistas?
15:23Cuando el perro muerde al niño, sino cuando el niño muerde al perro.
15:27Y uno entiende esa dinámica, pero entonces ahí estamos los demás,
15:31contagiándonos también de esperanza y visibilizando que hay otro mundo posible.
15:36Entonces, con esos criterios, nosotros escogemos los proyectos que apoyamos
15:40y estamos con ellos durante tres años.
15:42También el tiempo es importante a la hora de irnos, porque no podemos generar o marcar una dependencia.
15:49Uno de los proyectos más destacados que ustedes tienen es Patios Productivos,
15:52es el que empodera a las mujeres en Cartagena.
15:55¿Cuáles son esas enseñanzas que sobre todo en materia de equidad les ha dejado este proyecto?
16:00No, de ese proyecto hay cualquier cantidad de aprendizajes y ojalá pudieran conversar
16:05con esas mujeres que están haciendo las cosas diferentes, porque desde la salud física hasta la salud mental,
16:13desde el empoderamiento femenino hasta las finanzas más sanas, o sea, todo pasa por esa pequeña huerta.
16:19Este es un proyecto en la zona más vulnerable de Cartagena, para quienes conocen Cartagena
16:24y no han pasado de la ciudad antigua, la recomendación es que visiten de verdad esa ciudad
16:30y vayan al otro lado, al otro lado donde está el reto social, pero también la esperanza.
16:35En esos patios productivos que son en las viviendas de las familias más pobres,
16:39están cultivando brotes y flores comestibles.
16:41Son esas pequeñas florecitas que van en casi todos los platos, sobre todo de alta cocina.
16:46Entonces, en un espacio muy pequeño ellas producen mucho.
16:49Y lo importante de esta huerta es que, a diferencia de una huerta tradicional,
16:53de lechuga, tomate, que es para el autoconsumo, es que estos productos se venden.
16:57Entonces, las mujeres tienen una especie de cooperativa que recibe todos esos insumos,
17:02los limpia, los pesa, los empaca en muy buena calidad y los distribuye a los mejores restaurantes de Cartagena
17:09y los mejores hoteles.
17:10CLL, por ejemplo, que es el restaurante que está en el top 50 del mundo,
17:14compra los brotes y las flores de granitos productivos.
17:16¿Qué reciben esas mujeres?
17:18Primero, un trabajo digno.
17:20Segundo, poder estar en casa, que para las mujeres que tienen hijos es relevante a la hora del cuidado.
17:25Tercero, mejores condiciones de vida.
17:26Y cuarto, una independencia financiera.
17:29Ellas con sus recursos, porque se ganan en promedio entre un millón y un millón y medio,
17:33dependiendo de lo que produzcan en el mes, pues tienen más que un salario mínimo,
17:37pero además, pues obviamente la posibilidad de estar en un sector financiero
17:40y de adquirir un crédito, de tener una forma de mejorar su vivienda,
17:45de estar afiliada a unas prestaciones sociales.
17:47Eso cambia todo en un entorno de pobreza como el que vemos en Cartagena.
17:51¿Cuáles han sido esos retos que ustedes han identificado a la hora de abordar?
17:56Pues primero, las problemáticas, y segundo, pues de articular los sectores para que esta red de filantropía se pueda ampliar.
18:03Muchos. Te puedo hablar de los retos desde el ego, porque en las organizaciones sociales también tenemos muchos egos,
18:10y de verdad unirnos y trabajar juntos.
18:13El reto del dinero, el dinero siempre es escaso, limitado.
18:17Entonces, ¿dónde están los recursos y cómo hacemos más con el mismo dinero?
18:22¿Cómo hacemos economía de escala?
18:23¿Cómo entre varias fundaciones podríamos, por ejemplo, contratar un mismo contador para no estar haciendo gastos ineficientes?
18:31Esos son temas desde lo administrativo y desde el funcionamiento interno.
18:35Pero también la forma de explicar estos temas, de decirle a la sociedad que todos sí somos corresponsables,
18:42que no son solamente los grandes empresarios los que están obligados a compartir el dinero,
18:46sino que en realidad todos tenemos soluciones, desde el conocimiento, desde la palabra,
18:51desde el acompañamiento, desde la generación de ideas, todos podemos sumar a solucionar problemas.
18:57Entonces, yo creo que hay muchos retos.
18:58Y en lo social, también entender que las fundaciones y las organizaciones sociales son pequeñas empresas
19:04y necesitan tener principios básicos de administración, de finanzas,
19:10se necesita profesionalizar el sector social.
19:13si queremos que ese sector siga siendo relevante como ha sido históricamente.
19:17De pronto antes no pasaba, pero es que ahora los retos también han evolucionado
19:21y necesitamos que ese sector social sea cada vez mejor.
19:25Acá viene la última pregunta, pero sin duda, pues una de las más relevantes,
19:29y es cómo la gente puede vincularse a esta red y de qué manera lo puede hacer.
19:33Bueno, nosotros tenemos una página que es www.somosone.com.co,
19:38Somos One es Somos One, que está en inglés.
19:42Tenemos todas las redes sociales como arroba One Inversión Social.
19:45Ahí, por supuesto, van a encontrar no solamente la información nuestra,
19:48sino esas historias de inspiración que yo sé que conectan mucho,
19:51porque están las huertas, pero también está el café especial con los baristas,
19:55pero también están las prótesis de Humanos 3D y muchos otros proyectos.
19:59Y encuentran las formas de vincularse. Una, con donaciones.
20:03Todo suma. Cualquier peso es relevante y nosotros, por cada donación que hago
20:08a cualquier persona, nosotros ponemos la misma cantidad de dinero.
20:12Es decir, si tú vas de ahí y donas 10 mil pesos, nosotros nos comprometemos
20:15a poner otros 10 mil. ¿Para qué? Para esos proyectos sociales.
20:19Entonces, está la posibilidad de donar, pero está también la posibilidad
20:21de sumarse como voluntario. Si eres periodista y quieres ayudar en comunicaciones
20:26a las organizaciones sociales, puedes donar tu tiempo profesional
20:29y eso, por supuesto, es muy, muy relevante.
20:32Y está también la forma de presentarnos proyectos.
20:35Tenemos un formulario. Como les decía, hay un ojo mágico para analizarlos
20:39también con un consejo asesor, pero tenemos todo el tiempo abierto
20:42un formulario para que la organización que nos esté viendo y diga
20:45yo tengo las posibilidades, yo tengo un proyecto social que funciona,
20:49pues nos deje su información para poder mirar si hace parte o no
20:52de este modelo que nosotros llamamos V1.
20:55La invitación está entonces abierta para que ustedes vayan y conozcan
20:59más de V1 Inversión Social y se animen a ser parte de alguna manera
21:02de esta red de filantropía que definitivamente está dispuesta a darse
21:06la batalla por querer transformar y aportar dejando su granito de arena
21:10en este país. Tatiana Vázquez, directora de V1 Inversión Social,
21:15muchísimas gracias por estar en IFM Noticias, por venir a contarnos
21:18estas historias que definitivamente le devuelven a uno la esperanza
21:21y las ganas de mantenerse a pesar de los retos.
21:24Muchísimas gracias a ustedes, la invitación siempre abierta,
21:28todos somos uno, todos podemos ayudar y aquí por supuesto encontrarán
21:32ese al lado ideal también para conectar su interés de ayudar
21:35con las personas que necesitan esas oportunidades verdaderas.
21:39Todos somos uno, nos vemos en un próximo Conexiones IFM Noticias
21:43para que ustedes desde sus casas sigan conectando con todas estas personas
21:47que a pesar de los retos apuestan para que los desafíos sean más llevaderos.
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