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Bruno Van Enck fala sobre a ideia de abrir um bar com umas cadeiras de barba para fidelizar os clientes e que se transformou em uma barbearia.

Lembra do esforço para fazer o empreendimento crescer e da felicidade de se ver reconhecido. Além de redes sociais e da única profissão no mundo, segundo ele: vendedor.

Assista à íntegra deste episódio em: https://youtu.be/3jKUaX58GR4

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Transcrição
00:01Eu não posso abrir um bar ou um restaurante no Itaim Bibi, mas se é o que eu sei vender, o que eu vou fazer?
00:07Vou abrir um bar com a cara de um man case, um lugar para homens ali, com sofá Chesterfield, uma luz.
00:16Enfim, criei o meu ideal na cabeça e falei, cara, vou colocar umas cadeiras de barba,
00:21porque assim eu vou fidelizar o cara aí no meu bar, porque ele também pode cortar o cabelo.
00:25Pulo um pouco dessa etapa, no primeiro dia eu entendi que era o contrário, o meu negócio era realmente uma barbearia.
00:32E eu passei ali os primeiros dias entendendo que não seria um bar nem a pau, que era ótimo, eu odiava trabalhar com bêbado.
00:39E que eu teria que aprender o que é uma barbearia, mas isso eu aprendi no dia 14 de julho de 2014.
00:46Varei a noite, meu aniversário, dia 15, desenhando e escrevendo o que eu deveria fazer a partir do dia seguinte,
00:52porque eu estava fervendo de gente lá.
00:53Fui muito abençoado nesse primeiro momento.
00:57Não existe só o brilhantismo, existe muito trabalho, existe muito planejamento,
01:01existe tudo que a gente já sabe que alguém vai falar no podcast, mas existe um momento mágico.
01:06Eu tive esse momento mágico lá.
01:08E foi logo na abertura, que foi no dia que abriu.
01:11Eu vivi esse momento mágico, eu passei a noite em claro falando assim,
01:14cara, isso aqui foi uma oportunidade, uma energia, resultado de tudo que eu posso imaginar,
01:18e eu tenho que aproveitar amanhã.
01:20Amanhã eu tenho que abrir, vai ter que lotar de novo e mais pessoas têm que ser atendidas.
01:23Mas no dia seguinte já arranjei um outro barbeiro.
01:25Na semana seguinte eu coloquei uma quinta cadeira entre as duas cadeiras,
01:28ficou apertadinho durante um tempão, e eu fui reformar ela dois anos depois.
01:33Eu comecei com três cadeiras, hoje nós temos 12 cadeiras nessa mesma unidade.
01:37E você me falava que são 300 funcionários?
01:40Na operação como um todo?
01:41Na operação que eu administro são mais de 300 pessoas.
01:44Na operação que eu estou no bastidor e tudo mais.
01:46Ah tá, mas só relacionado à barbearia ou não?
01:49Só relacionado à Corleone.
01:50De fotografia ou não?
01:51Não, na verdade toda operação da barbearia a gente tem produtos,
01:56os produtos de grooming à venda em vários supermercados do Brasil, farmácias e tudo mais.
02:01Então eu tenho essa operação que ela é da barbearia Corleone para os cosméticos.
02:05Eu fui almoçar com um amigo meu, ele era um distribuidor do grupo GPA.
02:09Então ele comprava itens de fora, fazia um pallet e mandava para a distribuição dentro do contrato do GPA.
02:16E eu fui almoçar com ele, ele me ligou e falou,
02:18cara, eu esqueci, eu tinha marcado hoje um almoço com o comprador do GPA.
02:22Você se importa de ir com a gente?
02:23Eu falei, é claro que não.
02:24Sentei lá na mesa, oi, como é que você está, tudo bem?
02:26Quem é você?
02:27Preparará?
02:28Ah, bom.
02:28E você?
02:29Ah, eu sou o Bruno da Barbearia Corleone.
02:31Eu não tenho uma oportunidade que eu não deixo de vender o meu negócio, né?
02:35E aí ele falou, pô, eu estou tentando falar com você há meses e não consigo seu contato,
02:41você não quer me atender.
02:42Eu falei, ué, como não?
02:43Por quê?
02:43Quem é você?
02:44Ele falou, eu sou comprador lá do grupo.
02:48Eu estou atrás de uma linha de produtos masculinos,
02:51mas eu não quero comprar o óleo de barba num lugar, o creme de outro.
02:54Eu queria uma linha que contemplasse tudo.
02:56Você não tem essa linha?
02:58Tenho.
03:02Forra, então eu posso ver ela?
03:03Eu falei, cara, você me pegou num momento aqui, nossa, mágico,
03:06porque eu estou desenvolvendo ela há um tempão,
03:08e eu posso te apresentar ela daqui a um mês?
03:11Aí ele falou, pode.
03:13Aí nos despedimos, fomos embora, cheguei para esse meu amigo,
03:16e aí ele falou assim, pô, Bruno, por que você não me avisou que você tinha isso?
03:19Eu vou colocar para distribuir no mercado.
03:20Pô, me avisa quando for assim.
03:22Eu falei, você não entendeu que eu não tinha?
03:24Eu falei, sim, eu vou criá-la em um mês.
03:26Ele ficou branco.
03:26Ele falou, como é que você me falou para o comprador geral que você tinha?
03:29Eu falei, é porque eu vou ter.
03:30Visitei uma fábrica, essas fábricas que fazem um white label,
03:35na época, eles têm fórmulas prontas de um monte de coisa.
03:39E aí eu falei assim, no dia seguinte eu peguei um avião,
03:41fui para Nova York, eu comprei um monte de coisa que tinha,
03:44um monte, um monte, um monte.
03:46Voltei para o Brasil e falei, cara, eu quero o cheiro desse,
03:49com a cremosidade desse, porque está tudo na fórmula.
03:53Montei uma formulazinha minha ali, o cara já tinha a base dele.
03:58Um mês depois, o pessoal foi lá na barbearia,
04:01todos os 17 compradores do Brasil,
04:04da Ali Shopping, todo mundo fechei a barbearia para eles
04:06e usei todos os produtos com eles.
04:08E aí, quando todo mundo estava no Shopping depois,
04:11eles falaram assim, bom, agora apresente o produto.
04:12Eu falei, ué, eu já apresentei?
04:15Não, cadê as embalagens?
04:16Eu falei, ué, vocês estão doidos?
04:18Vocês são os chefes nesse assunto.
04:22Me digam, você, eu não sei se o shampoo tem que ter 100ml ou 500ml.
04:26Eu não sei um monte de coisa.
04:27Nesse dia estava todo mundo emocionado.
04:30Eles compraram a ideia junto comigo,
04:31a gente desenvolveu a embalagem a quatro mãos.
04:35Todo mundo ali pegou amor à marca,
04:37pegou um sentimentalismo e eu aprendi na marra coisas que,
04:40por exemplo, dentro do mercado eles não vendem itens em gôndola
04:43que cabem na sua mão fechada por causa de roubo.
04:47Naquela época, o óleo de barba,
04:48porque a gente tinha a barba bem grande,
04:50precisava ficar passando um óleo para hidratar ela,
04:52todos eles eram uma pipeta,
04:54eram um conta-gota com 45ml, escondia na mão.
04:58Achei uma embalagem na China, que era um pump,
05:00todo de plástico, que ele tinha 70ml.
05:03Só que aquele frasquinho pequeno de vidro,
05:06com 45ml que ele tinha lá dentro,
05:08ainda mais com conta-gota também de vidro,
05:10era muito caro.
05:11Então o preço desse pump,
05:14e que era bem melhor na minha opinião,
05:15do que ficar o conta-gota, fazer isso aqui,
05:17ele era maior do que a mão.
05:19Só eu vendia nos mercados.
05:21Não tinha concorrente,
05:22porque eles não compravam.
05:24E o que aconteceu,
05:25como eu apresentei isso para todos eles,
05:27nós realmente desenvolvemos as embalagens juntos,
05:30todos os compradores pegaram amor pela marca.
05:32E eu tinha um ótimo posicionamento nas gôndolas.
05:37Então a minha rede social,
05:38eu uso para a minha comunicação.
05:40Eu não consigo enxergar ninguém vendendo nada pelo Instagram.
05:44Calma, isso não é tão polêmico.
05:47Que é o seguinte,
05:48na rede social, principalmente no Instagram,
05:50eu uso ela para despertar o desejo,
05:52para despertar o interesse das pessoas.
05:54Porque qualquer produto que você vai vender,
05:57você não compra no Instagram.
05:58Ele sempre vai te levar um link
05:59aonde você vai comprar pelo WhatsApp,
06:02você vai comprar no e-commerce,
06:03onde lá sim tem as especificações técnicas
06:05num produto que você está vendendo.
06:07No e-commerce você tem um copo transparente
06:09com fundo branco com as medidas,
06:10para você saber o que você está comprando.
06:11Mas você não vai colocar essa comunicação na rede social.
06:15Você vai pegar alguém na praia,
06:16num dia muito feliz,
06:17nitidamente com muito calor,
06:19com uma roupa bonita,
06:20tomando uma água bem gelada.
06:21É o desejo.
06:22É despertar o desejo.
06:24Então eu uso ele lá com esse argumento.
06:26Eu faço, se você entrar na minha rede social,
06:29eu tento fazer isso de maneira muito reduzida,
06:31das tais publi.
06:33Mas por que eu faço?
06:35Eu sou piloto de ralí, eu preciso de patrocínio.
06:36O automobilismo é um troço muito caro.
06:38onde é uma parte enorme da entrega,
06:41onde a gente consegue mensurar,
06:42visualização, like, conexão e tudo mais.
06:44É ali.
06:45Então, pode ver que tudo que eu tenho lá
06:46são contratos fixos que são patrocinadores no CART.
06:50Tem a Veda, que organiza meus dinheiros,
06:53o Café Três Corações.
06:54É gente que está lá comigo há muito tempo.
06:57Acaba que quem acompanha na rede social
06:59essa coisa da comunicação, de maneira geral,
07:01eu não estou lá querendo ficar dando de maioral
07:06e ensinar as coisas para os outros.
07:08Apesar de vender o meu curso de fotografia para celular.
07:10Mas, entenda, eu uso ele muito pela minha comunicação.
07:13Porque eu entendi lá em 2013 que aquilo foi essencial
07:16para os seis primeiros meses do meu negócio.
07:1890% dos meus clientes vieram do digital.
07:21Só trabalhei.
07:22Eu era solteiro.
07:24Só trabalhei.
07:25Eu acordava e ia dormir trabalhando.
07:27Ah, isso não é saudável.
07:28Não, não é mesmo, gente.
07:29Mas é difícil começar uma empresa absolutamente do zero
07:33e você não se dedicar 250% num primeiro período de tempo
07:37e ela realmente está certa.
07:39Eu não tinha sócio para me ajudar.
07:41Então, o que eu quero dizer é
07:42era um imóvel de 120 metros quadrados.
07:44Você imagina, então, que eu não tinha muitos custos.
07:48Eu não tinha nenhuma extravagância.
07:50E eu só fui colocando dinheiro para dentro.
07:53E aí eu lembro que era eu que fazia o caixa.
07:56Eu fiz o financeiro da empresa.
07:57Sabe como é que é?
07:57Primeiro eu pegava os boletos.
07:58Eu tinha uma pastinha safonada
08:00de A1 ao dia 30.
08:01Lá eu colocava meus boletos.
08:03Todo dia eu abri o dia da semana
08:04e aí eu digitava no aplicativo do banco.
08:08E pagava.
08:09Levava uma hora e pouco por dia para fazer isso.
08:12Depois eu comprei até um leitor de código de barra.
08:14Mas era eu que fazia todo esse controle.
08:16E vou te falar.
08:17Chegou num ponto onde eu fazia isso.
08:19E eu sempre fiz isso sentado no sofá da Barbeira Corleone.
08:21Quem for cliente antigo da Corleone
08:23e estiver assistindo a gente vai ver que
08:24quem ia de manhã me via fazendo isso.
08:26Eu fazia eu mesmo o controle da empresa.
08:28Mandava tudo depois para a contabilidade.
08:30Meu contador até hoje.
08:33Sinceramente, não dava tempo de ter nenhum prazer.
08:35Não dava tempo de me alimentar direito.
08:38Cara, não dava tempo de olhar qual era o saldo da conta.
08:40Eu lembro que eu pagava.
08:42Deu ali.
08:42Eu olhava e ia embora trabalhar.
08:45Demorou bastante tempo para eu olhar qual era o saldo da conta.
08:47E aí, um dia, você descobriu que tinha saldo?
08:52Tinha.
08:53Era muito mais do que eu imaginava que eu ia conseguir, assim,
08:56juntar na vida, sabe?
08:57Se eu fosse o Bruno Senhador,
09:01que pensou em vender cerveja e colocar uma cadeira de barba.
09:05E foi aí que eu fui abrir a próxima unidade.
09:07Tchau, tchau.
09:08Tchau, tchau.
09:09Tchau, tchau.
09:10Tchau, tchau.
09:11Tchau, tchau.
09:12Tchau, tchau.
09:13Tchau, tchau.
09:14Tchau, tchau.
09:15Tchau, tchau.
09:16Tchau, tchau.
09:17Tchau, tchau.
09:18Tchau, tchau.
09:19Tchau, tchau.
09:20Tchau, tchau.
09:21Tchau, tchau.
09:22Tchau, tchau.
09:23Tchau, tchau.
09:24Tchau, tchau.
09:25Tchau, tchau.
09:26Tchau, tchau.
09:27Tchau, tchau.
09:28Tchau, tchau.
09:29Tchau, tchau.
09:30Tchau, tchau.
09:31Tchau, tchau.
09:32Tchau, tchau.
09:33Tchau, tchau.

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