00:00Um abraço pra você que está de olho vivo e de ouvido colado no rádio.
00:04Preste atenção numa coisa.
00:06Se você, no setor privado, quando se depara com um serviço ruim, o que acontece?
00:14Você pode procurar um concorrente, além de reclamar.
00:17Se um produto do supermercado tá caro, o que você pode fazer?
00:21Procurar uma outra opção, uma outra alternativa.
00:24Porque, na iniciativa privada, é a competição, é a concorrência que leva você a ter ganhos de produtividade.
00:34E no setor público?
00:36Como é que faz?
00:38Bem diferente.
00:40No setor público, a maioria dos brasileiros não tem pra onde correr.
00:44Se espera por uma consulta no posto de saúde e não tem, vai fazer o quê?
00:47Vai gritar por quem?
00:48Se tem um problema de um conceito numa estrada, esse conceito se demora, se arrasta por muito tempo e não há alternativa.
00:58Então, sem competição, diferente da iniciativa privada, o Estado continua nesse ritmo que nós acompanhamos,
01:06em ritmo de tartaruga e sem corresponder com o cidadão na entrega dos serviços.
01:12Essa solução não tem outro caminho, passa pela política e está também nas mãos do Congresso Nacional.
01:18Somente o parlamento tem o poder para mudar as regras que imperam a máquina pública.
01:24E entre essas regras pesadas está a hierarquia administrativa.
01:29O serviço público brasileiro, no geral, é muito caro, pesado e ruim.
01:35O que resta é fazer?
01:36Porque uma reforma administrativa que está em curso, pelo menos começou um grupo de trabalho,
01:42numa decisão tomada pelo presidente da Câmara dos Deputados, Hugo Mota,
01:46que é a criação de uma comissão, de um grupo para elaborar um projeto de reforma administrativa,
01:51que é urgente, que é inadiável.
01:55Sem uma nova máquina administrativa, sem uma máquina administrativa que seja mais clara no critério de eficiência
02:06e que cobre metas e resultados dos seus servidores,
02:10nós, brasileiros, continuaremos refém, reféns da ineficiência.
02:17E o pior, sem ter para onde correr.
02:20De João Pessoa, Eron Cid.
