Confira os detalhes da chegada da marca Jovi de celulares. Os aparelhos são produzidos em Manaus e vendidos por preços mais acessíveis. Confira também os números que colocam a Nvidia como uma das empresas mais valiosas do mundo. E mais, fãs madrugam nas filas para comprar o novo Nintendo Switch 2.
Bruno Meyer apresenta o Business - sua revista eletrônica que traz o que há de mais importante no mundo dos negócios.
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NotíciasTranscrição
00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business. A partir de agora você vai conferir.
00:05Uma nova companhia chinesa de celulares inicia a venda dos aparelhos no Brasil.
00:12A Embraer mira o mercado asiático e expansão começa pela Índia.
00:19O CAD dá sinal verde para a fusão que vai dominar o mercado pet do Brasil.
00:26E saiba qual é a empresa mais valiosa do mundo atualmente.
00:33Eu sou o Bruno Meir e o Business, a sua revista eletrônica de negócios, está no ar.
00:43Jovem Pan Business
00:44E uma nova companhia de celulares chinesa com produção local anunciou a data de venda no Brasil.
00:54É a fabricante Vivo, uma das maiores fabricantes chinesas de smartphones
01:01e que nada tem a ver com a operadora Vivo do grupo Telefônica,
01:07que o Brasil todo conhece.
01:10Essa nova companhia informou que dará início às vendas dos dois primeiros modelos de smartphones no país
01:17e já em junho.
01:20Um dos modelos já é fabricado na Zona Franca de Manaus.
01:25Aliás, uma das estratégias é justamente essa para entrar no mercado brasileiro.
01:31Produzir parte dos aparelhos no país usando uma fábrica na Zona Franca de Manaus.
01:39Em abril, essa unidade chegou ao patamar necessário para garantir a oferta de aparelhos no Brasil.
01:46E para impulsionar a distribuição no mercado brasileiro,
01:51a companhia fechou parcerias com redes varejistas brasileiras e também operadoras de telefonia.
02:00A companhia usará um outro nome por aqui, a marca Jovi no mercado brasileiro,
02:08justamente para fugir da coincidência que eu acabo de falar com a marca de telecomunicações.
02:15A Vivo Mobile é a quinta maior empresa em vendas de celulares do mundo.
02:22Só perde para Samsung, Apple, Xiaomi e Oppo.
02:27Todas, aliás, que eu acabei de falar, elas estão presentes no Brasil.
02:31Mas em 2024, a empresa vendeu 100 milhões de aparelhos celulares, isso no mundo.
02:40É uma companhia que foi criada em 1995 e está em mais de 60 países, chegando agora no Brasil.
02:51E se tem vindo empresa da China para o Brasil, a Embraer quer chegar lá.
02:58Porque a Embraer quer expandir os negócios na Ásia.
03:04Essa semana, uma equipe da fabricante brasileira de aeronaves foi recebida na Embaixada do Brasil,
03:10em Nova Delhi, a capital da Índia, onde apresentou planos para a região.
03:16Aliás, a companhia já tinha criado uma subsidiária no país e, recentemente,
03:21informou a abertura de um novo escritório.
03:24E tudo porque a Índia é um país em que a empresa brasileira, a nossa Embraer,
03:31tem uma presença pequena, isso para não dizer muito tímida.
03:37Executivos da companhia acreditam que essa será uma aposta certeira nos negócios da fabricante,
03:45sobretudo no segmento de defesa e na aviação comercial.
03:49O presidente da Embraer, Francisco Gomes Neto, apresentou números que reforçam o potencial.
03:56Ele diz que a Embraer tem 4 mil aviões em todo o mundo e apenas 49 na Índia.
04:03O plano é aumentar o volume de aeronaves para esse país que ultrapassou 1 bilhão e 400 milhões de habitantes
04:14e vender tanto aviões executivos quanto comercial.
04:20Para Gomes Neto, o mercado indiano usa aeronaves turbo-hélice na sua aviação regional,
04:28um segmento em que a Embraer tem vantagem.
04:30O mercado indiano, segundo cálculos internos da Embraer,
04:35deverá demandar aproximadamente 500 aviões nos próximos 20 anos,
04:40sendo que a maior parte, em torno de 300, deverá chegar na próxima década.
04:46A Índia é um país enorme e o alcance dos turbo-hélices é de cerca de 500 quilômetros.
04:54Além de serem mais rápidos, os aviões da Embraer conseguem voar cerca de 6 mil quilômetros,
05:01o que faz com que cidades possam ser conectadas sem escala.
05:07Eu falei da China, falei na primeira nota da China, abri essa nota falando da China.
05:11A China, que é o segundo maior mercado de aviação do mundo,
05:16é um outro país, um outro mercado que tem interessado a Embraer.
05:22E a Suzano anunciou um acordo com a americana Kimberly Clark
05:28para comprar uma participação de 51% nos negócios internacionais de papéis de higiene
05:35pelo valor de 1 bilhão e 730 milhões de dólares, um valor pago à vista.
05:43A Kimberly Clark é uma multinacional americana de produtos de cuidados pessoais
05:50e bem-estar, dona da marca Kleenex.
05:54E uma nova empresa conjunta dessa parceria,
05:59dessa parceria não, desse acordo,
06:01será estabelecida para gerir os negócios de fabricação,
06:05marketing, distribuição e venda de produtos,
06:08como papel higiênico, toalhas de papel, guardanapos, lenços de papel
06:14e outros produtos de papel.
06:16Esse acordo avalia o negócio em 3 bilhões e 400 milhões de dólares.
06:23A nova empresa vai contemplar 22 fábricas localizadas em 14 países
06:32que totalizam uma capacidade anual de produção
06:35de aproximadamente 1 milhão de toneladas de produtos.
06:40Quando eu falo produtos, é isso que eu acabei de falar, né?
06:43Papel higiênico, lenço de papel, guardanapo,
06:47com a atual atividade de comercialização em mais de 70 países.
06:54A expectativa é que a operação seja concluída em meados de 2026.
06:59E a NVIDIA voltou ao topo global.
07:03Na terça-feira, a fabricante de chips se tornou a empresa mais valiosa do mundo,
07:10superando a Microsoft.
07:12A companhia vale hoje 3 trilhões e 450 bilhões de dólares.
07:20A Microsoft vale um pouquinho menos, vale 3 trilhões e 440 bilhões de dólares.
07:28A última vez que a NVIDIA ocupou a liderança global entre as empresas
07:32foi em janeiro e, ao longo do último ano,
07:35esse posto tem alternado entre Apple e Microsoft.
07:41A NVIDIA foi fundada em 1993 para desenvolver chips gráficos voltados para jogos
07:47e se transformou no principal fornecedor de infraestrutura para AI,
07:53incluindo o chat GPT.
07:56Nós vamos receber, neste momento aqui no programa,
07:59o CEO da Semantics, uma empresa brasileira focada em inteligência artificial,
08:05o Leonardo Santos.
08:07Leonardo, obrigado pela presença aqui em nosso estúdio.
08:11Você acompanha o tema há muitos anos
08:14e eu sei que a gente também está falando de uma lista que muda o tempo todo.
08:22A Microsoft estava na liderança, aí virou a NVIDIA.
08:28A diferença é muito minúscula entre elas,
08:33o que pode, em algumas horas do mercado financeiro,
08:38transformar a Microsoft novamente em empresa mais valiosa do mundo.
08:42Mas o que eu quero centrar é o motivo dela, essa última semana,
08:48ter novamente conquistado esse título de companhia mais valiosa do mundo.
08:54Você tem uma resposta?
08:56Obrigado, Bruno, mais uma vez.
08:58É um mercado em ascensão em todo o planeta.
09:01A NVIDIA apresentou um crescimento de 69%.
09:04É muito, muito agressivo.
09:05O resultado líquido da companhia é um aumento de 26%, Bruno.
09:10Quer dizer, transforma sim, ela é uma líder,
09:12ela tem uma predominância nesse mercado de inteligência artificial,
09:15onde é uma guerra, no bom sentido aqui, geopolítica.
09:19Predominância Estados Unidos, China.
09:21Mas agora a gente vê uma nova região buscando uma predominância também,
09:25que é o Oriente Médio.
09:27Aqui comprando, fazendo aqui essa compra desses chips da NVIDIA.
09:33E isso está trazendo esse resultado incrível.
09:36A demanda de data center no mundo só aumenta e automaticamente oferta demanda.
09:42E a oferta da NVIDIA, que hoje tem a predominância desse mercado,
09:46é a única nesse contexto aqui de GPU, de processamento.
09:50Então você vê uma crescente muito, muito, muito relevante.
09:54O interessante disso, Bruno, é a gente posicionar aqui.
09:57A Microsoft é uma das principais clientes da NVIDIA.
10:01Interessante, eles consumiram mais de 100 trilhões de tokens,
10:06comparado ao mesmo período de 24.
10:08Nessa lista, elas são rivais, né?
10:12Mas ela é uma das principais clientes da NVIDIA.
10:16É uma das principais clientes.
10:18100 trilhões a mais de consumo no mesmo período do ano passado.
10:22É cinco vezes maior do que a Microsoft consumiu em 24,
10:25consumindo agora em 25.
10:26Isso é impressionante.
10:27As imagens que estão passando agora, neste momento,
10:31é do CEO, o James Enruan,
10:34no evento deste ano da NVIDIA,
10:36um evento anual que a companhia faz
10:39e que muitos profissionais do planeta todo acompanham.
10:44Profissionais de tecnologia,
10:45profissionais especializados em inteligência artificial.
10:49Leonardo Santos esteve nos Estados Unidos,
10:52nesse último evento, há poucos meses realizado.
10:55Eu gostaria que você contasse para a nossa audiência, Leonardo,
10:58o que mais surpreendeu você nesse evento,
11:02porque, de alguma forma,
11:03esse evento e os anúncios de James Enruan
11:07impactam, impactaram no preço das ações.
11:13Diretamente.
11:13Estive presente.
11:15O que mais impressionou foi a capacidade
11:17de processamento que está aumentando.
11:19A gente falava muito da lei de Moore, né?
11:21E é assim pelos co-founders da Intel, né?
11:23Uma antiga aqui, um buzzword que a gente colocava
11:28ou uma coisa muito ligada ao mercado, né?
11:31A lei de Moore, né?
11:33Que dobrava a capacidade computacional a cada dois anos.
11:36A gente vê agora a cada seis meses.
11:38A lei de Ensign, que a gente está colocando no mercado.
11:40Então, eles já anunciaram a entrega dos chips agora,
11:44no meio, no próximo trimestre,
11:47duas vezes a capacidade do semestre passado.
11:52E já posicionaram isso em 2026,
11:54oito vezes em 2027, Bruno.
11:58É impressionante essa demanda.
12:00De fato, isso está sendo uma loucura.
12:02As empresas, os países, buscando uma predominância.
12:06Se posicionar nessa nova moeda, né?
12:08Como alguns especialistas de mercado têm colocado,
12:11que, ah, é a nova moeda, né?
12:13Geopolítica, principalmente.
12:14Então, é uma crescente.
12:17E os resultados sólidos da companhia
12:18trazem essa perspectiva, não só de curto,
12:20mas também de médio prazo,
12:22pelo poder computacional
12:24e por tudo aquilo que a NVIDIA vem lançando.
12:28Leonardo, você que acompanha muitos anos
12:31a inteligência artificial,
12:33muito antes da explosão da AI generativa, né?
12:38Através da popularização do chat GPT.
12:41Eu queria que você falasse
12:43quais são as tendências mais promissoras
12:47da AI nos próximos tempos.
12:51A gente falando muito de agentes, né?
12:54Agentes de inteligência e multi-agentes.
12:57Porque você consegue aqui automatizar muito o processo,
13:00trazer eficiência operacional,
13:02construir novos produtos através dessas tecnologias
13:05e, num futuro muito próximo, a robótica,
13:08como a gente está vendo agora, né?
13:10A China muito à frente desse mercado.
13:12Aqui, a grande preocupação, né?
13:14É que isso pode, de fato, no futuro impactar
13:16essa demanda de chips,
13:19pelo fato da restrição americana,
13:21mas isso não é nem de perto
13:23aquilo que vai barrar
13:25ou bloquear aqui o crescimento da NVIDIA.
13:28Então, a gente olha muito para esse mercado de agentes.
13:32É um ano dos agentes,
13:35como a gente citou há muito tempo atrás,
13:37já, né, Bruno?
13:38E a gente já está antecipando aqui,
13:39olhando esse mundo da robótica com a AI física,
13:43que é o que a gente está colocando.
13:44E a NVIDIA se posicionando
13:46não só como uma empresa de chip,
13:47mas muito interessante olhar
13:49como uma empresa de plataforma.
13:53Consumo da plataforma,
13:55quer dizer, softwares da NVIDIA,
13:57vem aumentando muito rápido também.
14:00Então, isso é uma oportunidade
14:03que eu vejo para os analistas
14:06e, sem dúvida nenhuma,
14:07muita gente já olhando a NVIDIA
14:08não só como uma empresa de chip,
14:10mas também como plataforma.
14:11A gente está vendo as imagens
14:13do James Enruan,
14:15o CEO, junto de um robozinho
14:17nessa apresentação,
14:20no evento, repito,
14:21realizado neste ano,
14:23evento anual da companhia.
14:24E o James Enruan,
14:26ele apresentou recentemente
14:28os futuros chips da NVIDIA
14:32que serão acoplados aos chamados
14:35que vão aumentar,
14:37alimentar, especialmente,
14:39os supercomputadores dos Estados Unidos.
14:43Isso eles chamam no futuro.
14:46Já se sabe, Leonardo,
14:48como serão esses supercomputadores?
14:52Sim, ele já deu aqui
14:56alguns desses spoilers, né,
14:58nesse evento,
15:00anunciando ali em 27 e 28
15:01esses chips que serão entregues.
15:04A demanda é tão grande, Bruno,
15:06que é uma fila de dois anos
15:07para que você consiga ter
15:09pedidos ou recebimento desses chips.
15:11É impressionante.
15:13E, obviamente,
15:13aqui você vê
15:14uma capacidade computacional
15:16dentro de um espaço menor
15:19e, obviamente,
15:20você aumentando muito rápido
15:22essa capacidade de processamento
15:25e de tokens, principalmente,
15:27que aqui é a grande métrica
15:29da inteligência oficial.
15:30A gente precisa,
15:31o Brasil, de alguma forma,
15:32precisa entrar no bonde
15:35desse frenesi global, né, Leonardo?
15:38Entrar no bonde
15:39desses investimentos multibilionários
15:41que estão acontecendo.
15:44Não é só os Estados Unidos.
15:45Esse ano, a gente, inclusive,
15:47falou em outra oportunidade, né,
15:49em janeiro,
15:50teve a Deep Seek da China
15:52e a China faz...
15:53Inclusive, a gente deu aqui
15:55no Business na semana passada
15:56o Jensen Huan
15:57falando que a AI chinesa
16:00é formidável
16:01e não se pode menosprezar
16:04a inovação em relação
16:06à AI que vem da China.
16:09Mas, assim,
16:09você vê diversos países
16:11envolvidos.
16:13A gente tem que também
16:14ver o Brasil.
16:14E o Brasil precisa pegar
16:16esse bonde da AI, né, Leonardo?
16:19Sem dúvida nenhuma.
16:20É um fator de soberania, Bruno.
16:21É um pouco do que a gente coloca
16:23defendendo aqui
16:24o fator de soberania
16:25do nosso país.
16:26Sem dúvida nenhuma,
16:27fazer escolhas daquilo
16:29que seremos competitivos
16:30a nível global,
16:31que não é
16:31e não se demonstra
16:33no fator aqui de chips, né,
16:35dessa capacidade.
16:36A oportunidade que a gente
16:37está tendo
16:38é, sem dúvida nenhuma,
16:39enorme.
16:40Tem uma janela
16:41de oportunidade aberta
16:42no mundo
16:42para que a gente se posicione.
16:43entendo que fatores
16:45regionais vão trazer
16:47diferenciais competitivos,
16:48como a nossa matriz elétrica,
16:50praticamente aqui 90%
16:51é renovável.
16:53Por isso,
16:54essas iniciativas
16:55que a gente está vendo
16:55e, sem dúvida nenhuma,
16:57fatores políticos
16:58são importantes
16:59para que a gente consiga
17:00ser predominante,
17:02trazer recursos
17:03de investimento
17:04para o nosso país.
17:04espero aqui poder
17:06de fato
17:06contribuir
17:07como uma empresa brasileira
17:09exportando tecnologia
17:10para o mundo,
17:11como a gente vem fazendo
17:11há anos,
17:12mas, sem dúvida nenhuma,
17:14colocando aqui
17:14esse alerta
17:15para o nosso país
17:16para que a gente
17:16traga mais recursos.
17:19Uma iniciativa
17:20de abaixar impostos
17:21é uma boa iniciativa
17:22para que a gente acelere
17:23e, de fato,
17:24se posicione
17:25nessa janela
17:26de oportunidade
17:26da inteligência social,
17:28que é a nova moeda
17:29para essa economia.
17:30A nova moeda
17:32e falou Leonardo Santos,
17:34CEO da Semantics.
17:37Obrigado pela presença
17:38aqui no Business.
17:40Muito obrigado, Bruno,
17:41mais uma vez.
17:45Jovem Pan Business
17:47A fusão entre Pets e Cobase
17:52dependia do aval do CAD,
17:54o Conselho Administrativo
17:56de Defesa Econômica.
17:58E, após uma análise
17:59criteriosa,
18:01o órgão
18:01deu o sinal verde
18:02para o acordo.
18:04Segundo o CAD,
18:05a fusão
18:05não representa
18:07riscos
18:07à concorrência.
18:09O acordo
18:10deve criar
18:11uma gigante
18:12no segmento pet
18:13com receita
18:15de quase
18:16R$ 8 bilhões
18:18e R$ 494
18:21lojas
18:21em mais de
18:22140 cidades.
18:24Os acionistas
18:25da Pets
18:26terão
18:2652,6%
18:28dos papéis
18:29da nova empresa,
18:31enquanto
18:32os da Cobase
18:33ficarão
18:34com 47,4%.
18:36E a Volkswagen
18:39parece que tem
18:40se encontrado
18:41também
18:42em um outro
18:43negócio
18:44lucrativo,
18:47porque a salsicha
18:48Currywurst,
18:49produzida pelo próprio
18:51açougue
18:51da marca
18:53desde
18:53de 1973,
18:56se transformou
18:58num verdadeiro
18:59sucesso
19:00de vendas.
19:02Em 2024,
19:04a Volkswagen
19:05vendeu mais
19:06salsichas
19:07do que carros.
19:09Foram
19:098,6 milhões
19:11de embalagens
19:13da nova marca
19:14contra
19:155,2 milhões
19:18mil veículos.
19:20O produto
19:21que antes
19:22servia apenas
19:23para alimentar
19:24os funcionários
19:25da fábrica,
19:26agora vai ganhar
19:27as prateleiras
19:28dos mercados
19:30alemães,
19:31numa versão
19:31pronta
19:32para microondas.
19:34A Volkswagen
19:34não abre números,
19:36mas a divisão
19:37de carnes
19:38processadas
19:40fatura
19:41milhões
19:41de euros
19:42por ano.
19:43A salsicha
19:44atualmente
19:45é o produto
19:45da empresa
19:46mais vendido
19:48no mundo.
19:50Uma pesquisa
19:51traçou
19:51o comportamento
19:53e as expectativas
19:54dos executivos
19:56do Brasil
19:57e apontou
19:58que 63%
20:00dos entrevistados
20:01entre
20:01gerentes,
20:03diretores,
20:04vice-presidentes
20:05e presidentes
20:06de companhias
20:07afirmam
20:08estar sempre
20:09abertos
20:10a novas
20:10oportunidades
20:11de carreira,
20:12ainda que não
20:13estejam
20:13buscando
20:14ativamente
20:15por uma
20:15nova vaga.
20:17Nós vamos
20:17conversar
20:18neste momento
20:19com o Mário
20:20Custódio,
20:21diretor
20:21da Robert
20:22Haft,
20:23empresa fundada
20:23em 1948
20:25que recruta
20:26profissionais
20:27no Brasil
20:27e é responsável
20:28por essa
20:29pesquisa.
20:30Obrigado pela
20:31presença
20:31aqui no
20:32Business.
20:34É natural,
20:35Mário,
20:35que seis
20:36em cada
20:37dez
20:38executivos
20:39estejam
20:40sempre abertos
20:41a novas
20:42oportunidades
20:43e outra
20:43coisa que
20:44chama
20:44atenção
20:44na pesquisa
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20:46tive acesso,
20:47o salário
20:47já não
20:48é o
20:48principal
20:49aspecto
20:50de
20:50atração
20:51dos
20:52profissionais?
20:56Primeiro lugar,
20:57eu que agradeço
20:58o convite
20:58para a participação.
21:00Olha só,
21:01Bruno,
21:01dando uma
21:02analisada
21:03na pesquisa
21:04como um todo
21:05e nas informações,
21:06eu diria até
21:06que essa
21:08primeira
21:08informação
21:09que você
21:09passou
21:10que 63%
21:12dos executivos
21:13estão sempre
21:13abertos
21:14a ouvir,
21:15a avaliar
21:16novas oportunidades,
21:18de certa
21:18forma,
21:18não foi o que
21:19mais me
21:19surpreendeu.
21:20Esse é um
21:21comportamento
21:22até que,
21:23vamos dizer assim,
21:24no passado
21:24mais recente,
21:26é comum
21:27dos executivos,
21:28os profissionais
21:29estarem de
21:30alguma forma
21:31abertos a ouvir,
21:33a entender
21:34o projeto.
21:35O que,
21:36de fato,
21:36me chamou
21:36atenção
21:37foi o
21:39resultado
21:40dos fatores
21:42que impulsionam,
21:44o que motivam
21:45o profissional
21:45a efetivamente
21:46fazer uma transição
21:47para outra empresa.
21:50E ter saído
21:51como topo da lista,
21:53como pacote
21:54de remuneração,
21:55como principal
21:56variável
21:58que motiva,
22:00o principal fator
22:01de atratividade
22:01nessa transição,
22:03esse foi um ponto
22:04que me chamou
22:04atenção
22:04para dizer a verdade.
22:06Ô, Mário,
22:07você falou
22:08algo que hoje
22:09não é,
22:10hoje é muito
22:11corriqueiro
22:12os profissionais
22:13serem,
22:14estarem sempre
22:14em buscas,
22:15sempre em alerta,
22:16seja qual for
22:17o segmento
22:18em que atua.
22:19Isso se deve,
22:20diferente do passado,
22:22isso se deve
22:23por conta
22:23da tecnologia,
22:25das redes sociais,
22:26especialmente
22:26o LinkedIn?
22:30Eu entendo
22:31que as tecnologias,
22:33elas facilitam,
22:34elas dão mais acesso
22:36e movimentam
22:37mais o mercado.
22:39Então,
22:39se você for
22:39num passado
22:40mais distante,
22:42quer dizer,
22:42você não tinha
22:42essa facilidade,
22:43eu não clique,
22:44eu consigo te encontrar
22:45e me conectar
22:46com você.
22:47Ou eu posso saber
22:48se uma empresa
22:49está recrutando
22:50ou se tem
22:51uma posição aberta,
22:52ou efetivamente
22:53até para,
22:54do ponto de vista
22:55de criar,
22:56se conectar
22:57com novas pessoas,
22:59a rede de relacionamento,
23:00o networking,
23:01ele é facilitado
23:03com a utilização
23:05da tecnologia.
23:06Então,
23:07sem dúvida nenhuma,
23:08eu entendo
23:08que isso contribui
23:10para que as pessoas
23:12sejam mais abordadas,
23:14estejam mais antenadas,
23:16e até mesmo
23:17mais abertas
23:18a ouvir,
23:19ou a entender
23:20o que tem por aí
23:21no mercado.
23:22você usou
23:24uma palavra
23:24que é a variável,
23:26quais são
23:28as variáveis
23:29que mais atraem
23:30nas propostas
23:31de trabalho
23:32atualmente,
23:33além de um salário
23:34competitivo?
23:39Olha,
23:39o que é bom
23:39lembrar,
23:40Bruno,
23:40é o seguinte,
23:41uma decisão
23:41nunca é pautada
23:42só em cima
23:44de uma variável
23:45isolada.
23:46então você tem
23:48o que te motiva
23:50a buscar
23:51um projeto novo
23:52ou mudar
23:53de onde você está,
23:55a fazer uma transição,
23:56e você tem
23:57por outro lado,
23:57a gente não falou
23:58sobre isso,
23:58mas você tem
23:59por outro lado
23:59o que faz
24:00com que o profissional
24:01fique na empresa
24:03que ele está
24:03trabalhando atualmente,
24:04o que retém
24:06os profissionais.
24:07Mas além do salário,
24:09o pacote
24:09de remuneração,
24:11para quem está
24:11buscando,
24:13para quem está
24:13considerando uma transição,
24:16você tem temas,
24:16você tem pontos
24:17que são até subjetivos
24:19de certa forma.
24:21Então,
24:22é óbvio que
24:23o profissional
24:23vai avaliar
24:24se o projeto
24:25tem desafios
24:26que são estimulantes,
24:28desafios complexos,
24:29desafios que
24:30efetivamente
24:31vão motivar,
24:33se tem alguma
24:34conexão
24:35com a cultura
24:37da empresa,
24:39se a empresa
24:40pode prover
24:40ou se enxerga
24:42que é um projeto
24:42de médio
24:43ou longo prazo.
24:46Até é avaliado
24:47muitas vezes
24:48se a pessoa
24:48vai ter
24:49algum tipo
24:50de equilíbrio
24:51entre a vida
24:52profissional
24:53e pessoal.
24:56Então,
24:56você tem
24:56outros elementos,
24:57inclusive,
24:59quando a gente
24:59vai no pacote
25:00de remuneração,
25:01tem o tema
25:02salário,
25:03mas tem também
25:03o lado
25:04de benefícios
25:05ou incentivos
25:06de longo prazo
25:07também.
25:07Mário,
25:08esse equilíbrio
25:09entre
25:10vida profissional
25:13e vida pessoal,
25:14é legal você
25:15falar disso,
25:15viu?
25:16O que que significa
25:17isso?
25:18É trabalhar
25:19menos,
25:21é trabalhar
25:21com um modelo
25:22de trabalho
25:24híbrido,
25:26vou chamar de híbrido,
25:28ou você
25:29ser mais produtivo,
25:30o que que você chama?
25:31O que que você define?
25:32Você vê que,
25:35na verdade,
25:36não tem uma definição,
25:37porque o que pode
25:38ser equilíbrio
25:40para mim,
25:40do ponto de vista
25:41de,
25:42entre lado pessoal
25:43e lado profissional,
25:44talvez não seja o mesmo
25:46para outra pessoa.
25:47Por exemplo,
25:49para um profissional,
25:51pode ser o simples
25:52fato de ele ter
25:53flexibilidade
25:54ou mais flexibilidade
25:55nos horários,
25:57ou ainda,
25:59olha,
25:59me cobra
26:00das minhas entregas,
26:01não importa
26:02em que hora
26:02e que horário
26:03que eu vou fazer
26:04ou como eu vou fazer,
26:05mas eu quero
26:06ser cobrado
26:07por aquilo
26:07que eu vou entregar.
26:09Então,
26:09eventualmente,
26:10o profissional,
26:10ele pode até trabalhar
26:11por mais horas
26:12do que o outro
26:13e, na concepção dele,
26:16ele está feliz
26:16em entender
26:17que aquilo
26:17tem um equilíbrio.
26:19Por exemplo,
26:19eu vou sair
26:20no meio
26:21do meu expediente
26:22para levar
26:23o meu filho
26:24na escola,
26:24num evento,
26:26depois eu vou voltar,
26:27eu vou trabalhar
26:27até mais tarde
26:28e, para mim,
26:28isso é um equilíbrio.
26:30Para outros,
26:30não.
26:31Para outros,
26:32talvez o equilíbrio
26:32seja cumprir
26:33uma carga horária
26:34mais definida,
26:36talvez menor.
26:37Então,
26:37não tem uma definição
26:38que a gente possa dizer
26:40é isso.
26:41É claro que,
26:42de novo,
26:43para um profissional,
26:44o modelo híbrido
26:45é algo que é atrativo
26:48ou modelo remoto.
26:49Para outros,
26:50não.
26:50Não é isso
26:51que faz a diferença.
26:53Entrar esse equilíbrio
26:54que é muito particular
26:56de cada pessoa mesmo.
26:58muito bem.
26:59Nós conversamos
26:59com Mário Custódio,
27:01diretor da Robert Hoff.
27:04Obrigado,
27:04mais uma vez,
27:05pela presença
27:06aqui no Business.
27:08E o trabalho remoto
27:10pode estar
27:11com os dias contados
27:13no HSBC.
27:14O banco informou
27:15que poderá reduzir
27:17os bônus
27:18dos funcionários
27:19caso eles não compareçam
27:21ao escritório
27:22na frequência mínima
27:24existida.
27:25Com isso,
27:26quem optar
27:27por ficar mais tempo
27:28no home office
27:29corre o risco
27:31de receber menos.
27:33Há 18 meses,
27:34o banco tem exigido
27:35que os funcionários
27:37trabalhem 60% do tempo.
27:41Praticamente,
27:42três vezes por semana
27:43no escritório.
27:45A medida vale
27:46para as unidades
27:47do HSBC
27:48no Reino Unido.
27:49E conforme a gente
27:52tinha falado
27:53há pouco
27:53no Business
27:54e uma outra edição,
27:56a Nintendo
27:56havia suspendido
27:59a pré-venda
28:00do console
28:01Switch 2
28:03por conta
28:03dos tarifácios
28:05impostos
28:06por Donald Trump.
28:07Mas,
28:08na última semana,
28:10a fabricante
28:11japonesa
28:12iniciou
28:13a comercialização
28:14do game
28:14que tem sido
28:15sensação
28:17entre os fãs.
28:19as diversas
28:20fislas
28:21se formaram
28:22em diversas
28:23partes
28:24do mundo.
28:25Consumidores
28:26chegaram a madrugar
28:27na fila
28:28só para comprar
28:29as primeiras
28:30unidades
28:31do Nintendo
28:32Switch 2.
28:34Em Tóquio
28:34e em Nova York,
28:36as filas
28:37começaram
28:38a se formar
28:3820 horas
28:40antes
28:40da abertura
28:41das lojas.
28:43O novo console
28:44da Nintendo
28:44é vendido
28:45pelo preço médio
28:46de 450 dólares,
28:49o equivalente
28:50a 2.500 reais.
28:53Entre as novidades
28:54estão
28:54tela maior
28:55e melhor
28:56processamento gráfico.
28:58O antecessor
28:59Nintendo Switch
29:01vendeu
29:01152 milhões
29:04de unidades
29:06e a expectativa
29:07pelo novo
29:08console
29:08segue alto.
29:10Aliás,
29:10essas filas
29:11que formaram
29:11de 20 horas
29:12em Nova York
29:13e em Tóquio
29:15lembram muito
29:16aquele frenesi
29:18global
29:18que existia,
29:20tem um pouquinho
29:21ainda,
29:21mas não como era
29:22na última década
29:23sobre os novos
29:25iPhones.
29:27Lembrou muito,
29:2820 horas
29:29na fila
29:29em Nova York
29:30e em Tóquio.
29:32Tudo por conta
29:33de jogo,
29:34de game,
29:35desse novo game
29:36da Nintendo.
29:37E com isso,
29:38o Business vai ficando
29:38por aqui.
29:39Eu desejo a todos
29:39um excelente
29:41final de semana
29:42e sempre
29:42o meu lembrete.
29:44Tenham todos
29:45ótimos negócios
29:47no radar.
29:48Até semana que vem.
29:49Tchau!