00:00CNH presenta a Wall Street il nuovo piano strategico e gli obiettivi da centrare entro il 2030 che si riassumono in due concetti
00:12rafforzare la leadership di prodotto e ampliare i margini.
00:16Al New York Stock Exchange durante il CNH Investor Day il CEO Jared Marks parla di obiettivi ambiziosi ma raggiungibili
00:24e spiega che la strategia presentata dimostra che abbiamo un percorso chiaro.
00:29Ci impegniamo a realizzare una forte crescita, ha detto, in linea con i nostri obiettivi di efficienza dei costi.
00:36In questo CNH Investor Day ha presentato la strategia dell'azienda verso il 2030.
00:42Quali saranno le principali strategie e gli investimenti che guideranno la crescita di CNH nei prossimi 5 anni?
00:47CNH a livello globale è il secondo player nel settore dell'agriculture equipment e siamo tra i primi 5 player in America nel construction.
01:01Abbiamo presentato oggi la nostra strategia e le nostre priorità per il prossimo futuro,
01:05dove in primo luogo puntiamo a consolidare e rafforzare la nostra posizione di leadership nei principali mercati
01:11per tutti i prodotti e gli equipaggiamenti che forniamo.
01:14In secondo luogo puntiamo ad un incremento della nostra mid-cycle earnability, pari a circa il 16-17% dell'EBIT.
01:22E infine abbiamo fissato come obiettivo un incremento pari al 25% del cash return per i nostri shareholder,
01:29grazie a migliori margini e a una migliore resilienza del nostro business.
01:32Oggi abbiamo dunque condiviso il nostro piano, la strategia con cui puntiamo ad arrivare all'obiettivo
01:38e tutti i suoi step individuali relativamente ai costi, prezzi e prodotti.
01:43È stata una giornata molto positiva, stimolante, ricca di domande e coinvolgimento
01:47e siamo molto soddisfatti di questo Investor Day.
01:51Quanto è importante per voi il focus sulla tecnologia nel piano che avete illustrato oggi?
01:58La tecnologia è per noi di grandissima importanza.
02:03Realizziamo macchinari per la coltivazione, per l'impianto e per il raccolto.
02:07E la tecnologia, in particolare se ci riferiamo alla tecnologia di precisione,
02:12a quella connessa e alla tecnologia digitale, ha grandissima rilevanza.
02:16Il focus, oltre ai macchinari che svolgono l'hard work nei campi,
02:20è anche sulla loro combinazione con ecosistemi digitali
02:23che connettono i macchinari consentendo l'estrapolazione e l'analisi dei dati,
02:27permettendo ai coltivatori di prendere migliori decisioni,
02:30ad esempio su cosa piantare e quando raccogliere,
02:33generando un sodalizio virtuoso tra macchinari e tecnologia
02:36che contraddistingue la nostra offerta.
02:38La tecnologia, dunque, è davvero centrale.
02:44Negli ultimi anni abbiamo affrontato molte sfide,
02:46dall'emergenza Covid all'instabilità dovuta alla guerra,
02:49fino alla crisi commerciale corrente
02:51e le sfide poste dai dazi dell'amministrazione Trump
02:54ai propri principali partner commerciali.
02:56Come vede i prossimi mesi ed anni?
03:03Un cambiamento è imminente
03:07ed è un cambiamento a cui stiamo preparando il nostro team.
03:10Sono convinto che la top leadership di CNH,
03:12così come tutti i diversi team che compongono la nostra azienda,
03:15stiano ricevendo la preparazione giusta
03:17per approcciare questo cambiamento come opportunità ,
03:20trasformandolo in un vantaggio.
03:21Leaning in to change to be an opportunity
03:24to turn this into an advantage.
03:26As fare qui si fa
03:31As fare qui si troppi
03:32As fare qui si trovi
03:33Asse il nostro amico
03:34Asse il nostro amici
03:34Asse
03:34Asse
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