- 07/05/2025
CEO da TotalPass revela como a plataforma de bem-estar conseguiu triplicar o número de empresas cadastradas. E mais, executiva comanda a operação brasileira da maior fabricante de óculos e lentes do mundo.
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NotíciasTranscrição
00:00:00Olá, boa noite! Está no ar o Show Business, o mais tradicional talk show de negócios da TV brasileira.
00:00:07E no programa de hoje vamos receber Felipe Calbuti, presidente da Total PES,
00:00:13plataforma de atividade física, bem-estar, que triplicou recentemente o número de empresas cadastradas.
00:00:20Vamos conversar ainda com Silvina Mirabella, comandante da Exilor Luxótica,
00:00:27a maior fabricante de óculos no mundo, com 200 mil funcionários, espalhados em 150 países,
00:00:36dona da Ray-Ban, ócleo e das óticas Carol.
00:00:40Eu sou Bruno Meier e seja muito bem-vindo ao Show Business, que começa em instantes.
00:00:57Ele comanda uma plataforma que dá acesso a academias, atividades e bem-estar.
00:01:04Nos últimos tempos, essa empresa, que começou com uma startup dentro do grupo Smart Fit,
00:01:11triplicou o número de empresas cadastradas e, com isso, atende 15 mil companhias dos mais variados setores do Brasil.
00:01:21Nós vamos conversar neste bloco do Show Business com Felipe Calbuti, presidente da Total PES.
00:01:28Felipe, obrigado pela presença aqui em nosso estúdio.
00:01:33Vocês representam uma rede formada por mais de 23 mil academias e estúdios parceiros no país.
00:01:42Por que o brasileiro tem se interessado, e não só interessado, mas buscado tanto o cuidado com o corpo e também cuidado com a mente?
00:01:56Primeiro, obrigado, Bruno. É uma honra estar aqui com você.
00:01:59O brasileiro é dos povos que mais está focado em atividade física e bem-estar.
00:02:10E tem alguns motivos bastante claros para isso.
00:02:14Acho que o primeiro, os jovens, essa nova geração, ela vem com um comportamento muito diferente.
00:02:22As pessoas estão bebendo menos, indo menos ao bar e indo mais aos treinos, às atividades físicas.
00:02:29Os jovens querem conhecer amigos, querem começar namoros na academia, nos treinos funcionais, nos grupos de corrida.
00:02:38Acho que esse é um primeiro grande aspecto.
00:02:42A pandemia, obviamente, influenciou muito, como todos nós pensamos do mundo, como a gente pensa na nossa vida e na longevidade.
00:02:51Então, isso também impactou.
00:02:53Existe um movimento recente, que é o que a gente chama de saúde social, como um dos grandes aspectos para uma pessoa viver bem.
00:03:03E aí, saúde social é o teu networking.
00:03:06Então, tem muito do efeito de comunidade também, atrelado ao esporte, atrelado à saúde.
00:03:12Olha só, Felipe, vocês têm uma base de dados bem poderosa, porque são mais de 15 mil empresas.
00:03:20Sim.
00:03:21Mais de 15 mil empresas cadastradas com um exército de funcionários.
00:03:27Eu queria entrar num ponto que a gente fala com certa frequência aqui no show business, que é saúde mental.
00:03:34A primeira executiva que falou sobre saúde mental e a preocupação dela com os funcionários foi a Lívia Channis, presidente do Nubank.
00:03:43Primeira vez que ela falou, há muitos meses atrás, de uma preocupação que ela tinha em relação.
00:03:50Ela é presidente de um banco com mais de 6 mil funcionários, muitos deles jovens, e ela tinha uma preocupação com a saúde mental desses profissionais.
00:04:00Você, com essa base de dados poderosíssima que você tem, como é que anda a saúde mental, Felipe, dos trabalhadores brasileiros?
00:04:12Acho que esse é um desafio de todas as empresas.
00:04:15Um aspecto importante para comentar, só no último semestre a gente teve 30 mil sessões de terapias que ocorreram na nossa plataforma.
00:04:24Foi um crescimento super importante de um semestre para o outro.
00:04:32Terapia online.
00:04:34Terapia online.
00:04:35Vocês têm uma plataforma e essas 30 mil foram feitas de maneira virtual.
00:04:41De maneira virtual.
00:04:42Então as empresas estão muito preocupadas com a saúde mental dos funcionários.
00:04:48Você tem um fenômeno, no século XX, a gente tinha uma sociedade onde tudo estava muito definido, o que a sociedade esperava de nós.
00:04:59A partir do século XXI, o que ocorreu, a gente está na fase do tudo pode, você pode tudo.
00:05:07E isso, a gente não dá conta.
00:05:10A gente se cobra demais.
00:05:12Então é o que eu não consigo, o que eu queria fazer e não consigo.
00:05:15E as empresas, cada vez mais com um crescimento acelerado, estão desafiando a saúde mental dos colaboradores.
00:05:22Então esse é um tema super importante.
00:05:25Inclusive um prazer poder ajudar o Nubank, que é nosso cliente, com a plataforma da Total Pest.
00:05:33Pois é, você falou que as empresas estão num ritmo frenético, num ritmo de exigência.
00:05:39Mas, ao mesmo tempo, eu queria entender aqui no Brasil, como é que as empresas têm agido em relação à saúde mental dos funcionários.
00:05:50Já é um assunto prioritário ou nem tanto?
00:05:54Eu vejo como um assunto prioritário.
00:05:57Fato é que hoje ter um benefício corporativo de saúde física e mental virou, vamos dizer assim, obrigação.
00:06:07Se uma empresa, quando vai recrutar um executivo, um funcionário, não oferece um benefício, e aí tem Total Pest, obviamente tem outras, não oferece esse tipo de benefício,
00:06:19o funcionário já faz uma avaliação de que, poxa, essa empresa não é bacana no ponto de vista de benefício.
00:06:27Por isso, o crescimento desse setor.
00:06:31É porque também, eu fico imaginando que, para uma empresa, você ter um funcionário que está sofrendo de ansiedade, sofrendo, enfim, está com um problema de saúde mental mesmo,
00:06:43é oneroso também para a empresa, porque você vai ter que afastar esse funcionário, muitas vezes você vai ter que recrutar outro,
00:06:50e tem uma questão também de satisfação, de deixar os profissionais satisfeitos.
00:06:55Então, eu imagino que deveria ser uma prioridade hoje das companhias.
00:07:00Sim, tem sido, tanto pela essa demanda dos profissionais, mas também pelo que você comentou.
00:07:07Quando a gente treina, medita, faz terapia, o impacto, a causa e efeito de produtividade, de engajamento no dia a dia,
00:07:19ela é notada muito claramente, tem inúmeros casos que comprovam isso.
00:07:25Também tem uma questão de custo para as empresas importante, porque no longo prazo, quando você tem um percentual alto dos seus funcionários
00:07:35praticando atividade física, que está totalmente relacionada à saúde mental, e fazendo terapia,
00:07:42cai o número de absenteísmo, cai o número, cai o uso de plano de saúde.
00:07:47Esse é um trabalho que as empresas têm feito de prevenção, de saúde às pessoas, e não de atacar na doença.
00:07:57O ano passado foi um ano importante para vocês, porque eu acho que foi o ano em que vocês conseguiram triplicar o número de empresas cadastradas na plataforma.
00:08:11Teve uma estratégia para esse número aumentar em três vezes?
00:08:15Porque a empresa foi fundada em 2016, foi isso?
00:08:19Sim.
00:08:19Por que 2024 é um ano importante para vocês?
00:08:25Foi uma grande virada.
00:08:27Em 2016 a gente nasce como um departamento dentro do grupo Smart Fit.
00:08:33Foi criada pelo Diogo Corona, né?
00:08:36Sim.
00:08:36Filho do, aliás, quero até trazer para a nossa audiência, o filho do Edgar Corona, o fundador do grupo Smart Fit,
00:08:45que inclusive esteve meses atrás sentado nessa cadeira aí falando sobre o crescimento.
00:08:53Eu fiz, eu acho que para ele, uma das primeiras perguntas foi a mesma pergunta que eu fiz para você,
00:08:56porque no Brasil tem cada vez aumentado essa preocupação aí do brasileiro de se exercitar,
00:09:02e não exercitar só o corpo, mas melhorar a mente também, melhorar a saúde mental.
00:09:08Mas vai lá.
00:09:09Sim.
00:09:09Então em 2016 foi uma iniciativa do Diogo, nasce como um departamento dentro da Smart.
00:09:15Em 2019, então aí finalmente decide-se que a Total PES ganharia estrutura de empresa,
00:09:22ganharia todos os departamentos de maneira independente.
00:09:27A gente passa por uma pandemia, e obviamente foi desafiador para todo o setor,
00:09:32e em 2021, pós-IPO do grupo, eu diria que é quando começou um movimento mais forte da empresa.
00:09:40A primeira fase, falando da estratégia e da nossa jornada,
00:09:45eu costumo dizer que a primeira fase da empresa era garantir que nós temos um produto muito bom,
00:09:51um melhor produto do mercado.
00:09:52Então, tinha que trabalhar para aumentar o número de parceiros.
00:09:57Naquela época a gente tinha 2 mil academias em modalidades esportivas,
00:10:02e a gente fez uma jornada até 2024,
00:10:05onde a gente atinge no começo de 2024, 18 mil.
00:10:09E durante 2024 a gente vai para 23 mil e crescendo todo mês.
00:10:14Porque as academias cadastradas não são só do grupo Smart Fit.
00:10:18Perfeito.
00:10:18Tem outras.
00:10:19Tem outras.
00:10:20O grupo Smart Fit tem hoje pouco mais de 1.800 academias na América Latina,
00:10:27800 no Brasil.
00:10:28Então, quer dizer, das nossas 23 mil, 800 são Smart Fit, tem Biorritmo,
00:10:35tem os estúdios, Race Put Camp e Vídeo.
00:10:37E aí, que eu quero comentar, você tem essa primeira jornada de ter o melhor produto,
00:10:42que é consolidada com a aquisição da Velocity pelo grupo.
00:10:46Então, hoje a Total Paz, ela tem 23 mil academias, 1.500 cidades,
00:10:52250 modalidades esportivas, e um diferencial que só a gente tem,
00:10:57a Smart Fit, a Biorritmo, a Velocity, Race Put Camp, etc.
00:11:01Então, essa foi a primeira fase da empresa.
00:11:03Garantir que temos o melhor produto.
00:11:06Depois, começou a segunda fase, que foi no início de 2024,
00:11:10e que foi com a minha chegada, mandato que o Diogo me deu, o Diogo Edgar,
00:11:14foi, agora a gente vai contar para as empresas essa história.
00:11:18A gente vai fazer com que as empresas entendam que a Total Paz tem o melhor produto.
00:11:23Então, nós saímos com uma estratégia muito forte de marketing, de eventos,
00:11:28equipe de vendas, e eu, na minha figura de estar no meio de RH há bastante tempo,
00:11:34a gente começou a contar essa história, e a resposta do mercado, ela foi incrível.
00:11:39Porque a resposta foi, a gente começa com 4 mil clientes,
00:11:43termina o ano com 15 mil, e está num pace de mais de mil por mês,
00:11:48para você ter uma ideia agora nesse momento.
00:11:50E agora a gente entrou na terceira fase.
00:11:53Claro que a primeira fase sempre continua, garantir que você tem o melhor produto,
00:11:57garantir que o aplicativo é fácil de usar.
00:12:00Nosso aplicativo atingiu nota 4.9 nas principais lojas.
00:12:05não para essa questão de contar a história e atender muito bem ao RH.
00:12:09Começou a terceira fase.
00:12:10O que é a terceira fase?
00:12:12Contar para o colaborador, ou seja, ali para o B2C,
00:12:17porque a gente é B2B2C, essa história da Total Paz.
00:12:21E aí a gente lançou, esse ano, nossa primeira grande campanha de marketing,
00:12:25saiu na TV aberta, que tem o mote,
00:12:30fazer Total Paz faz total sentido.
00:12:32e, pô, super divertido, a gente abordou o mercado.
00:12:36Então a gente está bem feliz com esse momento.
00:12:37Essa tem sido a estratégia da empresa.
00:12:42Você está falando da sua contratação,
00:12:44nada melhor do que contratar com esse objetivo do Edgar e do Diogo,
00:12:48um publicitário, porque você, a sua formação é publicidade.
00:12:52Sim, fiz publicidade.
00:12:53Agora, você adiantou para a nossa audiência a maior parte da sua trajetória profissional,
00:12:59porque a sua trajetória profissional foi diretamente ligada ao Recursos Humanos.
00:13:06Você não era exatamente RH de uma empresa,
00:13:08mas você passou por vários, você trabalhava num grupo japonês,
00:13:14que uma das empresas era o Glassdoor.
00:13:18Sim.
00:13:19E você ficou reconhecido no mercado mesmo como um profissional de recursos humanos,
00:13:26inclusive fechando muita vaga importante de outros setores.
00:13:32Sim.
00:13:33Quantos anos de RH?
00:13:3515 anos, pouco mais de 15 anos estando no ambiente de RH.
00:13:41Uma passagem de 6 anos na Michael Page como Headhunter,
00:13:45uma passagem de 8 anos no Indeed,
00:13:48que é esse grupo que é do grupo japonês,
00:13:52Indeed, empresa americana da Recruit Holdings,
00:13:54Indeed e Glassdoor.
00:13:56Agora, a Total Pass, eu também fiquei 3 anos
00:13:59na diretoria executiva da BRH, Associação Brasileira de RH,
00:14:04Capítulo São Paulo.
00:14:06Eu amo RH, eu tenho uma admiração enorme pelo...
00:14:09Nos últimos anos, você crê que tem uma transformação do RH
00:14:15nas decisões estratégicas de uma companhia?
00:14:19Com certeza, com certeza.
00:14:21Hoje em dia, eu diria que um CEO,
00:14:24ele está sempre com o CFO e com o CHRO do lado.
00:14:29Por quê?
00:14:31Acho que a pandemia trouxe essa luz.
00:14:34Na pandemia, o CEO teve que correr para o RH e falar,
00:14:36me ajuda.
00:14:37E o RH estava à altura da ocasião.
00:14:42E aí provou o seu valor, acho que teve esse movimento.
00:14:46Mas tem uma frase do Simon Sinek,
00:14:49que é um cara que eu sigo muito, que eu admiro,
00:14:51que é assim, 100% dos clientes são pessoas,
00:14:55100% dos funcionários são pessoas.
00:14:58Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios.
00:15:02Então, na minha visão, um CEO hoje,
00:15:05e eu me vejo dessa maneira,
00:15:08o CEO tem duas funções,
00:15:10cuidar dos clientes e dos funcionários.
00:15:12E para você cuidar dos funcionários,
00:15:13você tem que estar com o RH bom, forte, empoderado do seu lado.
00:15:17Deixa eu fazer uma pergunta que eu gosto de fazer
00:15:19para quem é experiente na área de recursos humanos.
00:15:23O que um profissional precisa fazer
00:15:26para se dar bem em uma entrevista de emprego?
00:15:29Olha, acho que essa é uma pergunta de um milhão de dólares.
00:15:34Mas acho que tem várias coisas.
00:15:36Estar preparado, você pesquisar sobre a empresa,
00:15:41pesquisar sobre a pessoa que está te entrevistando.
00:15:44Hoje em dia você tem ferramentas como o Glassdoor,
00:15:48onde você entende todos os feedbacks dos funcionários
00:15:51sobre a cultura da empresa.
00:15:53Então, fazer um cheque,
00:15:55porque assim, a entrevista é da empresa para você,
00:15:58mas de você para a empresa.
00:16:00Então, entender se você está alinhado
00:16:02com aquilo que a empresa busca,
00:16:05não só do ponto de vista técnico, comportamental,
00:16:08mas com a jornada da empresa.
00:16:09E demonstrar na entrevista o porquê que você tem paixão
00:16:16por aquilo que a empresa está construindo.
00:16:19Nem tudo são mil maravilhas.
00:16:22A empresa transparente vai dizer para o mercado
00:16:26e para você na entrevista quais são os desafios,
00:16:30onde ela está, o que não está legal
00:16:31e onde ela quer chegar.
00:16:33Então, como é que você genuinamente,
00:16:36verdadeiramente se conecta com o que a empresa quer construir?
00:16:40Acho que aí você ganha o jogo.
00:16:42É muito mais do que,
00:16:43olha, tecnicamente eu atendo a esses requisitos,
00:16:46porque não é isso que as empresas estão procurando.
00:16:49Eu me identifico com o que você quer construir.
00:16:52Não, e eu estou falando especialmente
00:16:54de entrevista de emprego,
00:16:55que é isso que a gente está falando,
00:16:57entrevista presencial até.
00:16:58Eu sei que tem muita entrevista que é online,
00:17:02principalmente as primeiras etapas, né?
00:17:04Mas esse bate-papo, por exemplo,
00:17:07que a gente está tendo aqui no estúdio,
00:17:09de olho no olho,
00:17:11o que os gestores de vagas,
00:17:15e você teve durante 15 anos muito retorno,
00:17:20o que eles falaram para você
00:17:22quando eles reprovavam, eliminavam candidatos?
00:17:27Eu não gostei desse candidato,
00:17:30porque o que eles mais falavam?
00:17:33Em geral, não mostrou entusiasmo pelo desafio, né?
00:17:37E esse entusiasmo muitas vezes tem, óbvio,
00:17:41a sua postura, o que você não fala,
00:17:44o corpo fala, mas o que você fala também...
00:17:47Expressão corporal é importante.
00:17:49Expressão corporal é muito importante.
00:17:51E as perguntas, né?
00:17:53Eu acho que quem faz pergunta inteligente
00:17:55e curiosa se dá bem em entrevista.
00:17:59Para mim, e até hoje,
00:18:00contratando pessoas que vão reportar para mim,
00:18:02que mata uma entrevista que eu falo,
00:18:05meu Deus do céu,
00:18:06quando eu falo assim,
00:18:06e o que você quer saber sobre a empresa e o desafio?
00:18:09Ah, Felipe, eu já passei por 5,
00:18:124 entrevistas aqui na empresa,
00:18:14eu não tenho mais nenhuma dúvida.
00:18:16Eu falo, não,
00:18:17não é possível que não tenha mais nenhuma dúvida, né?
00:18:20Nem que seja perguntar o que já perguntou para os outros,
00:18:22mas sob a ótica do CEO.
00:18:24Você, enquanto CEO,
00:18:25qual que é a tua resposta para isso?
00:18:27Então, as pessoas, muitas vezes,
00:18:29perdem por isso.
00:18:31Falta de curiosidade,
00:18:32falta de entusiasmo.
00:18:34E o que você mais valoriza
00:18:36num profissional hoje?
00:18:38Seja qual for a área.
00:18:39Eu sei que é difícil,
00:18:40porque tem...
00:18:42Você, em determinada área,
00:18:44você vai buscar, muitas vezes,
00:18:46uma questão técnica,
00:18:47mas se for analisar todas as áreas
00:18:50de uma empresa,
00:18:52o que você mais valoriza
00:18:53num profissional?
00:18:54Olha,
00:18:55eu acho que a questão
00:18:57de ser uma pessoa
00:19:00de...
00:19:04Eu vou te falar um negócio
00:19:05um pouco subjetivo, tá?
00:19:07Mas eu diria assim,
00:19:08ser uma pessoa do bem, né?
00:19:10Ser uma pessoa com valores...
00:19:13Mas você consegue identificar
00:19:14na entrevista isso?
00:19:15É difícil, mas...
00:19:16É difícil, né?
00:19:17Por exemplo,
00:19:18eu adoro fazer entrevista,
00:19:21principalmente quando é alguém
00:19:22mais ligado a mim,
00:19:23num almoço.
00:19:25E são nas pequenas coisas.
00:19:27Eu reparo
00:19:28como que a pessoa se comporta
00:19:30e trata quem está servindo a mesa,
00:19:32como ela faz o pedido,
00:19:35dá comida...
00:19:36Eu acho que isso diz muito
00:19:40sobre a pessoa, né?
00:19:43Então, você tentar sair do ambiente.
00:19:46Aquela coisa de entrevistar andando, né?
00:19:50Então, eu gosto de criar
00:19:51alguma dinâmica do tipo assim,
00:19:53ó, me encontra no escritório
00:19:55às onze e meia.
00:19:59A pessoa entra no escritório,
00:20:00vamos andar pelas baias
00:20:01para eu te mostrar a empresa.
00:20:03Legal, agora vamos juntos,
00:20:04vamos andar aqui dois quarteirões
00:20:05até o restaurante.
00:20:07Você consegue reparar
00:20:08uma série de comportamentos
00:20:10se deixou uma pessoa
00:20:13passar na frente ou não deixou,
00:20:16se desviou ou não desviou,
00:20:20como é que tratou todo mundo
00:20:21no trajetório,
00:20:23no restaurante.
00:20:24Então, acho que aí você pega
00:20:25um pouco dos valores.
00:20:26Ô, Felipe, você...
00:20:27A gente estava falando
00:20:28no início dessa conversa
00:20:30sobre uma questão geracional
00:20:32que, de certa forma,
00:20:34tem impulsionado o seu negócio
00:20:37e todo o setor.
00:20:38Quer dizer, os mais jovens
00:20:40têm ido mais à academia,
00:20:41os mais jovens têm bebido menos,
00:20:44os mais jovens, muitas vezes,
00:20:46têm buscado um parceiro,
00:20:48uma parceira,
00:20:49dentro de uma academia.
00:20:51Mas agora eu quero entrar
00:20:52num assunto também recorrente
00:20:54aqui no Show Business.
00:20:56Eu faço essa pergunta
00:20:57para muitos executivos,
00:20:59muitos CEOs de empresas.
00:21:01Como as empresas,
00:21:03elas têm lidado
00:21:04com essa nova geração
00:21:07que tem chegado
00:21:08no mercado de trabalho?
00:21:11Olha, você tem um conflito
00:21:12geracional acontecendo.
00:21:14Muito, né?
00:21:15Muito.
00:21:15É, muito.
00:21:16Todo mundo está falando isso.
00:21:17Todo mundo está falando.
00:21:18Porque passaram-se anos e anos
00:21:20com um tipo similar
00:21:22de profissional.
00:21:23E, de repente, isso mudou.
00:21:25Agora você tem quatro gerações
00:21:27trabalhando juntos
00:21:29na mesma empresa.
00:21:31A minha opinião
00:21:32é que a melhor forma
00:21:34é tratar
00:21:35todo mundo igual.
00:21:38Quando você começa
00:21:39a querer acomodar
00:21:40interesses...
00:21:42Ah, porque é mais jovem
00:21:44e vou tratar de certa forma.
00:21:45Exato.
00:21:46Eu acho que é aí
00:21:47que tem um erro.
00:21:50Então, você tem
00:21:51regras muito claras,
00:21:52a cultura da empresa,
00:21:54o que pode e não pode.
00:21:56E isso tem que ser seguido
00:21:57por todos, né?
00:21:58Agora, na maneira
00:22:00como você engaja
00:22:01as pessoas
00:22:02nos rituais
00:22:04da empresa,
00:22:06acho que isso muda, né?
00:22:08A gente tenta, por exemplo,
00:22:10tem o meu grupo,
00:22:11meu grupo de liderados,
00:22:13independente de não
00:22:16serem essa geração
00:22:17da geração
00:22:19mais jovem, né?
00:22:21Somos jovens
00:22:22todos
00:22:22os líderes
00:22:24da empresa,
00:22:24mas não são as pessoas
00:22:25que estão entrando
00:22:26no mercado de trabalho.
00:22:27Tem gostos
00:22:28e formas de se conectar
00:22:29muito diferente.
00:22:30Então, todo mês
00:22:31a gente faz um encontro
00:22:32dos meus liderados.
00:22:33Tem gente que prefere
00:22:34jantar.
00:22:36Então, a gente faz
00:22:36um jantar.
00:22:37Mas no outro mês
00:22:38não é jantar.
00:22:40A gente vai jogar
00:22:41beach tennis, né?
00:22:42No outro mês, não.
00:22:44No outro mês
00:22:44a gente vai tentar
00:22:46fazer lá
00:22:47um exercício,
00:22:49um escape
00:22:50e por aí vai.
00:22:51Então, você tem que tentar
00:22:52ter uma variedade
00:22:53de maneiras
00:22:55de engajar as pessoas
00:22:56que o que tocou
00:22:57um mês
00:22:58e o outro menos,
00:22:59no outro mês
00:23:00você equilibrou.
00:23:03Deixa eu voltar
00:23:04a falar do negócio
00:23:05de vocês.
00:23:06O grupo Smart Fit
00:23:07comprou a Velocity
00:23:09das Biking Doors, né?
00:23:12É um sucesso também, né?
00:23:13das bikes
00:23:15com muita música,
00:23:16as pessoas postando
00:23:17nas redes sociais.
00:23:19O que que representou
00:23:21essa compra
00:23:22pra vocês?
00:23:24Pra nós foi
00:23:25um turning point,
00:23:26foi realmente
00:23:27um momento de virada.
00:23:29A Velocity tem
00:23:30os Velovers, né?
00:23:32Tem realmente
00:23:32uma comunidade.
00:23:34Eu, por exemplo,
00:23:35há muito tempo
00:23:36faço o Velocity.
00:23:37Ah, você faz.
00:23:38Eu ia perguntar
00:23:39já pra você,
00:23:39isso é uma das próximas
00:23:40perguntas que eu ia fazer.
00:23:41Qual que é o seu treino,
00:23:42Felipe?
00:23:43Eu vou te falar.
00:23:44Eu vou te falar.
00:23:45Eu vou te falar.
00:23:46E são vários,
00:23:47mas a Velocity,
00:23:49ela, a primeira coisa
00:23:50foi o seguinte,
00:23:51quando a gente analisa
00:23:52um benefício corporativo,
00:23:54a gente tem que entender
00:23:55dentro de uma empresa
00:23:56que tem públicos diversos.
00:23:58Então,
00:23:58a gente era muito bom
00:24:00pra quem queria
00:24:01uma opção
00:24:02boa,
00:24:03acessível,
00:24:05porque
00:24:05a gente tem
00:24:06a Smart Fit.
00:24:07E a gente atende,
00:24:09e atendia bem,
00:24:10o público que queria
00:24:11pagar mais
00:24:12por um serviço
00:24:13mais premium,
00:24:14porque tem
00:24:15Biorritmo,
00:24:16porque tem Race Bootcamp,
00:24:17porque tem Vídea,
00:24:18Jeb House,
00:24:18tonos, etc.
00:24:20Mas quando você pensa
00:24:20em estúdios,
00:24:22que é a grande tendência,
00:24:23estúdios ultramente
00:24:24especializados
00:24:27e premium,
00:24:28faltava a bike.
00:24:29E a Velocity
00:24:30é disparado
00:24:32a melhor e maior.
00:24:33Então,
00:24:34quando a Velocity
00:24:34chega,
00:24:35fica muito claro
00:24:36que nós também
00:24:37temos o melhor produto
00:24:39para quem quer
00:24:40algo mais premium.
00:24:42Então,
00:24:42foi um momento
00:24:42de grande virada.
00:24:44Aí você foi levar
00:24:44a ideia
00:24:45para os fundadores?
00:24:47Olha,
00:24:47eu não vou pegar
00:24:48a autoria,
00:24:50esse é um mérito
00:24:51do Diogo.
00:24:52Do Diogo Corona.
00:24:53Do Diogo Corona.
00:24:54Eu reporto
00:24:55para o Diogo
00:24:56e aprendo
00:24:58muito com ele.
00:25:00Quando eu cheguei,
00:25:01ele já estava
00:25:01com essa ideia.
00:25:03Ele está sempre
00:25:04lá na frente.
00:25:06Então,
00:25:06a gente já sabe
00:25:07exatamente
00:25:07o que a gente
00:25:08vai fazer
00:25:08para chegar
00:25:10no próximo passo
00:25:11da empresa.
00:25:11Então,
00:25:12quando ele me contratou,
00:25:13inclusive nas entrevistas
00:25:15de emprego,
00:25:16ele já falava,
00:25:17olha,
00:25:17e está faltando
00:25:18a Velocity
00:25:20e eu vou trazer
00:25:21a Velocity.
00:25:22Então,
00:25:23foi uma ideia dele.
00:25:25Quer dizer,
00:25:26você fez entrevista
00:25:26de emprego?
00:25:27Fiz,
00:25:28opa.
00:25:28Então,
00:25:29agora conta
00:25:29para a nossa audiência
00:25:30o que você fez
00:25:32nessa entrevista
00:25:32de emprego,
00:25:34porque você foi aprovado.
00:25:36Então,
00:25:36quer dizer que
00:25:37essa entrevista
00:25:38de emprego
00:25:38foi exemplar.
00:25:40O que você fez,
00:25:41Felipe,
00:25:41nessa entrevista
00:25:42de emprego?
00:25:42Foi boa.
00:25:43Eu,
00:25:44a primeira entrevista
00:25:46com o Diogo
00:25:47foi num restaurante,
00:25:48num almoço.
00:25:49Olha,
00:25:50é o que eu acabei
00:25:51de dizer
00:25:51do que eu faço
00:25:52também.
00:25:54Poxa,
00:25:55eu estava muito
00:25:55interessado.
00:25:57Eu estava assim,
00:25:58nossa,
00:25:58esse case,
00:25:59esse projeto,
00:26:00é tudo que eu queria
00:26:01para a minha vida.
00:26:03É como se fosse
00:26:03um chamado para mim.
00:26:05Por quê?
00:26:06Eu jogava basquete
00:26:07quando eu era pequeno,
00:26:08fui federado,
00:26:09eu medito,
00:26:11eu faço terapia
00:26:12e eu realmente
00:26:13amo estar com o RH
00:26:15e vender para o RH.
00:26:17Então,
00:26:18eu não queria
00:26:19sair num movimento
00:26:20do mercado
00:26:21de RH,
00:26:22mas eu queria
00:26:23estar num mercado
00:26:23grande com um grupo
00:26:25que queria construir
00:26:26algo importante,
00:26:27crescer muito.
00:26:29Então,
00:26:29chegou essa oportunidade.
00:26:30Então,
00:26:30quando eu estava ali
00:26:31com o Diogo,
00:26:32eu estava muito curioso,
00:26:33tinha muita pergunta,
00:26:34levei uma estratégia,
00:26:39levei uma estratégia
00:26:41para ele,
00:26:42sabendo que o mandato
00:26:45seria de crescimento,
00:26:47eu me preparei
00:26:48para a pergunta,
00:26:49tá,
00:26:49e aí,
00:26:50você chegou,
00:26:50o que você faz?
00:26:52Então,
00:26:52me preparei
00:26:53para essa pergunta
00:26:53e a gente teve
00:26:54quatro almoços
00:26:55e muitas,
00:26:57muitas conversas,
00:26:59conversei com o Edgar
00:27:00também,
00:27:01até,
00:27:03até eles decidirem.
00:27:05Como é que vocês
00:27:06ganham dinheiro?
00:27:07É só uma forma
00:27:09de ganhar dinheiro,
00:27:10que é quando uma empresa
00:27:11se cadastra
00:27:14na plataforma de vocês?
00:27:15A gente tem dois tipos
00:27:16de receita,
00:27:17mas eu te diria
00:27:18que a gente ganha dinheiro
00:27:19quando a gente gera
00:27:20valor para a empresa
00:27:22e valor para as pessoas.
00:27:24Como é que a gente gera
00:27:25valor para eles?
00:27:26Então,
00:27:26a empresa,
00:27:27ela paga um valor mensal
00:27:29para a gente
00:27:29que desbloqueia
00:27:31o benefício
00:27:33para os seus funcionários.
00:27:34Que benefício é esse?
00:27:35Você tem diversos planos.
00:27:37O primeiro plano
00:27:38é um plano gratuito
00:27:39para ser acessível
00:27:40que consiste em
00:27:41treinos online,
00:27:43plataforma Queima Diária,
00:27:44que é a melhor
00:27:44plataforma de treinos online,
00:27:47meditação e nutrição.
00:27:49Então,
00:27:50qualquer funcionário
00:27:51de um cliente
00:27:51tem isso de graça.
00:27:53A partir daí,
00:27:54o
00:27:55funcionário,
00:27:57ele pode escolher
00:27:58planos de R$39,90
00:28:00até R$699,90.
00:28:03E cada plano,
00:28:04ele vai ter
00:28:05um nível
00:28:07de serviço
00:28:09de academia
00:28:10e de esporte
00:28:10e uma quantidade.
00:28:12Então,
00:28:12quanto maior o plano,
00:28:13quanto maior o valor
00:28:15do plano,
00:28:16mais academias
00:28:17e mais premium,
00:28:19maior o ticket.
00:28:20E aí,
00:28:20a gente gera valor
00:28:21para os colaboradores,
00:28:23porque a primeira
00:28:24coisa é,
00:28:25se você vai
00:28:26no balcão
00:28:26da academia,
00:28:28o plano lá
00:28:29vai ser mais caro
00:28:31do que o plano
00:28:31que está aqui.
00:28:32Então,
00:28:32é mais barato.
00:28:33Segunda coisa
00:28:34é que você
00:28:34empilha serviços,
00:28:36porque você vai lá
00:28:37de segunda,
00:28:38quarta e sexta,
00:28:39treina na Smart.
00:28:40Aí,
00:28:40de terça e quinta,
00:28:41você faz Velocity.
00:28:43E aos finais de semana,
00:28:44você encontra amigos
00:28:46e faz vôlei de praia,
00:28:48beat,
00:28:48tênis,
00:28:49vôlei,
00:28:50vôlei,
00:28:51fute e vôlei.
00:28:52Então,
00:28:53imagina,
00:28:53se você fosse contratar
00:28:54enquanto pessoa
00:28:55esses três serviços,
00:28:57ia sair três vezes
00:28:59o preço de uma academia.
00:29:00Você está pagando
00:29:01como se fosse o preço
00:29:02da academia.
00:29:04Então,
00:29:04você tem a oportunidade
00:29:06de utilizar muito esporte,
00:29:08ser muito curioso
00:29:09e aprender esportes
00:29:10e mais barato.
00:29:11E para a empresa,
00:29:12o benefício,
00:29:13obviamente,
00:29:13oferecer esse valor
00:29:15de desconto
00:29:15e oportunidade
00:29:16para o funcionário,
00:29:17mas é ter funcionários
00:29:19mais engajados,
00:29:20funcionários mais saudáveis,
00:29:22funcionários mais produtivos.
00:29:25Mas a fonte,
00:29:26então,
00:29:26de vocês
00:29:27vem total
00:29:28das empresas.
00:29:29Você tem o FII
00:29:31que a empresa paga
00:29:32e o funcionário
00:29:33contrata um plano
00:29:34e paga
00:29:35com a participação
00:29:36desse plano.
00:29:37Então,
00:29:37os dois pagam.
00:29:38Tá.
00:29:39Deixa eu aproveitar
00:29:40mais uma vez
00:29:40a sua experiência
00:29:42longeva
00:29:43nos recursos humanos.
00:29:45Porque eu sei
00:29:46que a nossa audiência
00:29:47gosta disso,
00:29:48tem uma audiência
00:29:49que é gestora,
00:29:51que é líder
00:29:52de grandes empresas
00:29:53e tem também
00:29:54uma audiência
00:29:55muito jovem
00:29:55que gosta
00:29:57desse assunto.
00:29:58Qual que é o segredo
00:30:00para montar
00:30:01um time exemplar
00:30:03dentro de uma empresa?
00:30:06Primeiro,
00:30:07diversidade de pensamento.
00:30:09Tem que ter pessoas
00:30:10com opiniões
00:30:11diferentes.
00:30:14Segundo,
00:30:15um altíssimo nível
00:30:18de confiança
00:30:19entre as pessoas.
00:30:20Então,
00:30:20a empresa tem que trabalhar
00:30:22para que as pessoas
00:30:24tenham confiança
00:30:26no outro,
00:30:27tenham liberdade
00:30:28de ter diálogos honestos,
00:30:30falar o que tem que ser falado.
00:30:32Acho que isso é muito importante.
00:30:34Porque tem um problema,
00:30:35eu entendo genuinamente
00:30:36que você,
00:30:37se não consegue fazer,
00:30:39não é porque você não gosta
00:30:39de mim,
00:30:40não é porque
00:30:41você não está afim,
00:30:43é porque está sem recurso,
00:30:44por exemplo.
00:30:45Como é que a gente
00:30:46vai construir junto
00:30:47essa solução?
00:30:48Eu, inclusive,
00:30:48acabei de sair
00:30:49de dois dias
00:30:50de treinamento
00:30:51com os meus liderados
00:30:53de construção
00:30:54de confiança
00:30:56e de falar
00:30:58o que tem que ser falado
00:30:59que está dando errado.
00:31:00Então,
00:31:00acho que
00:31:01essas duas coisas,
00:31:02diversidade de pensamento
00:31:04e confiança.
00:31:05O que é um bom líder
00:31:06para você?
00:31:08Um bom líder
00:31:09tem que ser,
00:31:11primeira coisa,
00:31:12tem que ser uma pessoa
00:31:14ambidestra,
00:31:15então ele tem que ajudar
00:31:16a equipe a entregar hoje,
00:31:18mas apoiar a equipe
00:31:20a pensar no futuro,
00:31:22obviamente,
00:31:24liderar pelo exemplo,
00:31:26empoderar o time
00:31:27para que as pessoas
00:31:29consigam ter
00:31:31atitude e protagonismo.
00:31:33Então,
00:31:33acho que um bom líder
00:31:34é uma pessoa
00:31:35que faz as perguntas
00:31:37que o time
00:31:37não tem resposta.
00:31:39provoca o time
00:31:41a pensar
00:31:42para além
00:31:43daquilo que é
00:31:44o conhecido.
00:31:46E,
00:31:47eu gosto muito
00:31:50de pensar
00:31:51que um bom líder
00:31:52tem essa outra característica,
00:31:53porque é o meu estilo,
00:31:55tem que ser sonhador.
00:31:57Então,
00:31:57um bom líder
00:31:58tem que ser assim,
00:31:59gente,
00:31:59nós vamos ser
00:32:00o líder do mercado,
00:32:02nós vamos conquistar isso,
00:32:03porque...
00:32:04Não só ambicioso,
00:32:05tem que ser sonhador.
00:32:06Sonhador,
00:32:07sonhador.
00:32:08gente,
00:32:08que legado
00:32:09a gente vai construir
00:32:10juntos?
00:32:11Por que que é importante
00:32:12para a empresa,
00:32:13para nós
00:32:13e para a sociedade
00:32:14esse legado
00:32:16que a gente vai deixar?
00:32:17E vamos construir
00:32:18juntos o como?
00:32:20Você,
00:32:21Felipe,
00:32:21é jovem,
00:32:22você tem 40 anos,
00:32:23é isso?
00:32:2340 anos.
00:32:24Já imaginava
00:32:25que você chegaria
00:32:26aí na cadeira de CEO?
00:32:28Eu sonhava,
00:32:30eu não imaginava
00:32:31que seria tão jovem,
00:32:32então foi um presente
00:32:34do universo,
00:32:35um presente do Diogo.
00:32:36eu já falei para ele
00:32:38várias vezes,
00:32:38sou muito grato
00:32:39que ele acreditou
00:32:40em mim,
00:32:41mas eu queria ser,
00:32:44não sabia que ia ser
00:32:44tão cedo.
00:32:46E quem são as suas
00:32:47referências,
00:32:48Diogo,
00:32:49no mundo dos negócios?
00:32:51Você já passou
00:32:52por tantos
00:32:53grandes nomes
00:32:54aí do empresariado
00:32:56brasileiro
00:32:56e também na vida?
00:32:59É,
00:32:59tem vários,
00:33:01né?
00:33:01faz só clichê,
00:33:02mas obviamente
00:33:03que o Edgar
00:33:04e o Diogo
00:33:05são grandes referências
00:33:07para mim.
00:33:08Eu faço um MBA
00:33:09por dia com eles dois
00:33:11e com toda a diretoria
00:33:12do grupo,
00:33:13tá?
00:33:14Tem gente
00:33:14competente,
00:33:16assim,
00:33:17eu admiro demais
00:33:19todos ali,
00:33:20mas obviamente
00:33:20que o Edgar
00:33:21criou o setor,
00:33:22o Diogo é um cara
00:33:23inteligentíssimo
00:33:25e estratégico,
00:33:26então obviamente
00:33:27eles dois.
00:33:28mas eu admiro muito
00:33:30o Marcelo Noronha
00:33:32do Bradesco,
00:33:32o presidente do Bradesco,
00:33:34um cara simpático,
00:33:35simples,
00:33:36tá transformando
00:33:36a organização,
00:33:38um cara incrível.
00:33:41O Eduardo Gouveia
00:33:42que foi CEO
00:33:43da Lelo,
00:33:45da Cielo,
00:33:45da Livelo,
00:33:46é uma pessoa
00:33:48que acho que ele tem
00:33:48uma presença,
00:33:50ele é muito querido
00:33:51pelos funcionários,
00:33:52mas tem as conversas
00:33:53difíceis
00:33:54e assim,
00:33:55não podia deixar
00:33:56de falar,
00:33:57acho que uma grande
00:33:58referência pra mim
00:33:59na vida
00:34:00é meu pai,
00:34:01meu pai
00:34:02é um executivo,
00:34:04trabalha até hoje,
00:34:05trabalha há 40 anos
00:34:06no grupo Wilson Sanz,
00:34:08é um CEO da empresa
00:34:09e é um cara
00:34:11extraordinário,
00:34:13um cara que tem
00:34:13características
00:34:14que eu não tenho,
00:34:16ele é muito mais
00:34:17estratégico,
00:34:18analítico,
00:34:19ele é engenheiro naval
00:34:19formado na Poli,
00:34:21e eu sou publicitário,
00:34:23mas é um cara
00:34:24que eu sempre mirei,
00:34:27eu falei, caramba,
00:34:27eu quero muito
00:34:28ser um pedaço
00:34:31do que ele é.
00:34:32E rapidamente só,
00:34:33a gente falou muito
00:34:34sobre saúde mental,
00:34:35sobre terapia online,
00:34:37no último semestre
00:34:38foram 30 mil,
00:34:4030 mil terapias online
00:34:41dentro da plataforma
00:34:42de vocês,
00:34:43é um crescimento,
00:34:45qual que é a maior demanda
00:34:46dessas pessoas
00:34:47em geral
00:34:48que procuram
00:34:49a terapia online?
00:34:51Olha,
00:34:51tem muitas questões
00:34:53relacionadas à ansiedade,
00:34:54e é óbvio que a gente,
00:34:56sobre a ótica de LGPD,
00:34:58da segurança das pessoas,
00:35:00a gente não expõe
00:35:01esses dados
00:35:01do detalhe,
00:35:03não expõe para o RH,
00:35:04mas a gente tem o dado
00:35:05macro,
00:35:06é ansiedade,
00:35:08ansiedade,
00:35:09ansiedade,
00:35:09acho que é o principal
00:35:11fator que a gente
00:35:14vê no mercado.
00:35:17Muito bem,
00:35:18tomara que mude,
00:35:19né Felipe?
00:35:19Posso te falar um dado?
00:35:21Você falou das 30 mil terapias,
00:35:23que para a gente
00:35:24é um número emblemático,
00:35:26saúde mental e terapia
00:35:28é muito importante,
00:35:29está no nosso ecossistema,
00:35:31mas obviamente
00:35:31o nosso produto primário
00:35:35é a saúde física,
00:35:37a TotalPé já atingiu
00:35:38100 milhões de treinos
00:35:40desde a sua existência,
00:35:42só no ano passado
00:35:43foram 60 milhões
00:35:44de treinos realizados
00:35:47na plataforma.
00:35:4860 milhões?
00:35:5060 milhões,
00:35:50a gente chama isso
00:35:51de check-in,
00:35:52o que é check-in?
00:35:53Quando um usuário,
00:35:55um colaborador
00:35:56que tem a TotalPéz,
00:35:57ele vai até um estabelecimento
00:35:59e faz o check-in,
00:36:00entra e faz seu treino,
00:36:01joga golfe,
00:36:04wakeboard,
00:36:05tem de tudo,
00:36:0660 milhões ano passado,
00:36:08100 milhões desde
00:36:08que a gente foi criado.
00:36:10Muito bem,
00:36:11números robustos
00:36:12vindo diretamente
00:36:13do presidente,
00:36:15do CEO da TotalPéz,
00:36:17a gente conversou
00:36:18com o Felipe Calbuti.
00:36:20Obrigado pela presença
00:36:21aqui no programa.
00:36:22Eu que agradeço,
00:36:23obrigado, Bruno.
00:36:24E olha,
00:36:24o Show Business
00:36:25vai dar uma breve pausa
00:36:26e volta em instantes.
00:36:27Ela é argentina,
00:36:36passou por vários países
00:36:37da América Latina
00:36:38e agora está no Brasil
00:36:40no comando
00:36:41da maior fabricante
00:36:42de óculos do mundo,
00:36:45a Exilor Luxótica.
00:36:46Eles são donos
00:36:47de marcas como a Ray-Ban,
00:36:49a Oakley,
00:36:50de marcas muito conhecidas
00:36:52aqui no Brasil,
00:36:52como as óticas Carol,
00:36:54a Grand Vision.
00:36:55No mundo são 200 mil funcionários
00:36:59em 150 países
00:37:01com 18 mil lojas.
00:37:04Nós vamos conversar
00:37:05neste bloco do Show Business
00:37:06com Silvina Mirabella,
00:37:09a comandante
00:37:10da Exilor Luxótica
00:37:12no Brasil.
00:37:13Obrigado pela presença
00:37:14aqui em nosso estúdio.
00:37:15Um grande prazer.
00:37:16Muito obrigada pelo convite.
00:37:17Muito feliz.
00:37:18Silvina,
00:37:19vocês dominam
00:37:20o mercado global
00:37:22de óculos
00:37:23e aí quando eu falo
00:37:24mercado global
00:37:25é todas as variações.
00:37:27Tem óculos de sol,
00:37:29lentes de contato,
00:37:30tem até a parceria
00:37:31que eu quero falar
00:37:32com a meta
00:37:33de Mark Zuckerberg.
00:37:35Tem um braço
00:37:36de negócios
00:37:38de vocês
00:37:39que mais dá certo?
00:37:40Olha,
00:37:41na verdade,
00:37:41a gente tenta cobrir
00:37:42todas as necessidades
00:37:44de saúde visual
00:37:45que a gente está
00:37:46enxergando
00:37:47que está crescendo.
00:37:49Infelizmente,
00:37:50a necessidade
00:37:51de saúde visual
00:37:51está crescendo no mundo
00:37:52e a gente quer cobrir
00:37:54do melhor jeito possível.
00:37:56Então,
00:37:56a gente tem
00:37:57algumas divisões,
00:37:58tem as nossas operações
00:38:00que nos acompanham
00:38:01e nos apoiam
00:38:02através dos laboratórios,
00:38:03do centro de distribuição,
00:38:04logística, etc.
00:38:05Mas a gente chega
00:38:06através do nosso atacado
00:38:08e do nosso varejo
00:38:09à nossa população,
00:38:11ao nosso consumidor final
00:38:12para oferecer
00:38:13o que temos de melhor
00:38:14que são as soluções
00:38:15oftalmicas.
00:38:16Esse crescimento
00:38:18que você fala
00:38:19na saúde visual,
00:38:20as pessoas estão
00:38:22precisando mais
00:38:23de lentes de contato,
00:38:25mais de óculos,
00:38:26isso se deve a quê,
00:38:28senhor?
00:38:28Precisam enxergar,
00:38:29precisam enxergar bem.
00:38:31A gente tem uma missão
00:38:32como companhia
00:38:33que é ver mais
00:38:35e ser mais.
00:38:37Como é que eu vivo
00:38:38a minha vida
00:38:38em plenitude
00:38:39através de enxergar bem?
00:38:41Então,
00:38:42a gente está acompanhando
00:38:43essa missão
00:38:44de enxergar bem.
00:38:46E as pessoas estão
00:38:46precisando cada vez mais
00:38:48um pouco pelo envelhecimento
00:38:50da população,
00:38:51à medida que vamos
00:38:52envelhecendo,
00:38:52vai chegando
00:38:53a presbiopia,
00:38:54uma coisa normal,
00:38:55a famosa vista cansada,
00:38:57e também porque a vida
00:38:59das crianças
00:39:00e dos jovens
00:39:01é diferente
00:39:02da vida que talvez
00:39:03estávamos acostumados
00:39:04a ter nós,
00:39:05o uso de telas,
00:39:07muito uso de telas,
00:39:09que é diferente
00:39:09do que a gente
00:39:10estava acostumado.
00:39:11Isso cria um aumento
00:39:12de necessidade
00:39:14de miopia,
00:39:15miopia infantil,
00:39:17miopia básica,
00:39:18que faz com que
00:39:19as nossas crianças
00:39:20possam desenvolver
00:39:22um percurso
00:39:23escolástico,
00:39:24clássico,
00:39:24e possam viver
00:39:25a vida em plenitude.
00:39:27Quer dizer,
00:39:27o uso excessivo
00:39:29de telas
00:39:30como a gente vive,
00:39:31como o planeta vive,
00:39:33é muito ruim
00:39:34para a visão.
00:39:35E é isso,
00:39:35essa é a principal causa
00:39:37desse crescimento?
00:39:39Desse crescimento.
00:39:39junto com o envelhecimento
00:39:41da população,
00:39:41mas a gente tem que estar
00:39:42muito atento
00:39:43a esses sinais
00:39:45de vista cansada,
00:39:47na parte mais avançada
00:39:50da vida,
00:39:50e a miopia infantil,
00:39:52clássica,
00:39:53que um jovem
00:39:54pode experimentar
00:39:55no momento de ir
00:39:56para a escola,
00:39:56no momento de ir
00:39:57para as universidades,
00:39:58enxergar bem,
00:40:00às vezes o olho
00:40:00se acostuma,
00:40:01então começamos
00:40:02a fechar os olhos,
00:40:03começamos a,
00:40:04acho que enxergo
00:40:05uma visita
00:40:07ao oftalmologista
00:40:08por ano,
00:40:09aconselhada,
00:40:10resolve de algum jeito,
00:40:12porque identificamos
00:40:14cedo
00:40:15essa necessidade
00:40:16de correção
00:40:17e a gente coloca
00:40:18à disposição
00:40:19todas as nossas soluções.
00:40:20Você estava me falando
00:40:21antes das gravações
00:40:23de um problema
00:40:24global,
00:40:25mas de um problema
00:40:26especificamente
00:40:27brasileiro
00:40:28em relação
00:40:29às crianças,
00:40:31que você chega
00:40:33numa escola
00:40:34e você vê
00:40:36um número
00:40:37cada vez maior
00:40:39de crianças
00:40:40às vezes
00:40:40diagnosticadas
00:40:42com problemas
00:40:43que não são
00:40:45os problemas
00:40:46que elas são
00:40:46diagnosticadas
00:40:47e quando você vai
00:40:48na origem do problema
00:40:50é porque ela não está
00:40:51enxergando direito.
00:40:51não enxerga direito,
00:40:53não enxerga direito,
00:40:54sim.
00:40:55Então,
00:40:55é importante
00:40:56que os pais
00:40:58possam levar
00:40:59os filhos
00:41:00para uma visita
00:41:02de oftalmologista
00:41:03para ver
00:41:04se estão enxergando
00:41:05bem
00:41:05e se estão fazendo
00:41:07esse percurso
00:41:07escolástico
00:41:08correto.
00:41:08Outra vez,
00:41:09enxergar,
00:41:09enxergar,
00:41:10muda,
00:41:11muda,
00:41:11não,
00:41:12tudo.
00:41:12Então,
00:41:12estamos com essa missão
00:41:14muito focados
00:41:15em oferecer
00:41:15as soluções
00:41:16e o que temos de melhor
00:41:17para fazer com que
00:41:18as nossas populações
00:41:19se enxerguem.
00:41:20Como eu apresentei vocês,
00:41:21vocês estão presentes
00:41:22em 150 países.
00:41:25Isso.
00:41:26O que o Brasil
00:41:27e a América Latina
00:41:28especificamente
00:41:30representa
00:41:30para os negócios
00:41:31da companhia?
00:41:33É uma companhia
00:41:34italiana,
00:41:36nasceu na Itália
00:41:37e é franco-suíça.
00:41:39Franco-italiana,
00:41:40na verdade.
00:41:41Franco-italiano.
00:41:41Luxottica
00:41:42nasce na Itália
00:41:43em 1961
00:41:45com o grande gênio
00:41:46Leonardo Delvecchio
00:41:47que começa a fazer
00:41:48peças de armações
00:41:50para depois fazer
00:41:51uma coleção inteira
00:41:52e começa a crescer
00:41:54através das marcas
00:41:56de licença
00:41:57e as marcas próprias
00:41:58porque compra Raibão,
00:41:59compra Oakley,
00:42:00chegam as marcas próprias
00:42:01junto com as licenças
00:42:02e junta-se com Essilor
00:42:05que finais de 1800
00:42:06também com óticos franceses
00:42:09desenvolvem e desenham
00:42:11e distribuem lentes.
00:42:13Então,
00:42:13quem produzia armações,
00:42:14quem produzia lentes
00:42:15e Essilor Luxottica
00:42:16nasce para oferecer
00:42:18soluções completas,
00:42:20óculos completos.
00:42:22E qual é o tamanho
00:42:23da nossa região?
00:42:24É importante,
00:42:25muito importante.
00:42:26Está crescendo muito
00:42:27nos últimos anos
00:42:28a gente vem crescendo
00:42:29dois dígitos amplos
00:42:30por isso que a gente
00:42:32está falando,
00:42:33pela necessidade
00:42:34de saúde visual
00:42:34crescente das pessoas
00:42:36e pelo fato
00:42:36de a gente estar
00:42:37se aproximando a eles,
00:42:39estar presente
00:42:40nos territórios
00:42:41onde as pessoas precisam.
00:42:43Isso é um trabalho conjunto
00:42:46entre a divisão de atacado
00:42:47através dos nossos óticos
00:42:49independentes
00:42:50que trabalham fantástico
00:42:51e desenvolvem muito bem
00:42:53esse trabalho
00:42:53e através do nosso varejo
00:42:55com as nossas franquias,
00:42:56com os nossos franqueados,
00:42:58com as nossas lojas próprias.
00:42:59Então,
00:42:59a gente chega
00:43:00e tenta chegar
00:43:01e nos aproximarmos
00:43:02a essas pessoas.
00:43:03Você falou a palavra
00:43:05que eu já ia introduzir agora.
00:43:08Você falou os franqueados.
00:43:09Vocês têm 400 franqueados
00:43:12no Brasil
00:43:13que representam
00:43:14quantas lojas?
00:43:151.500.
00:43:161.500 lojas
00:43:18isso em todas
00:43:19as regiões brasileiras?
00:43:19Em todas as regiões brasileiras.
00:43:21Estamos orgulhosamente
00:43:23em todas as regiões do Brasil.
00:43:26Muito feliz.
00:43:27Por que o modelo de franquia
00:43:30é tão importante para vocês?
00:43:32Para chegar,
00:43:33para tentar chegar
00:43:34mais rápido
00:43:36as pessoas que precisam.
00:43:37Na verdade,
00:43:38a gente tem também
00:43:38lojas próprias.
00:43:39Tem lojas aqui no Brasil?
00:43:41Tem aqui no Brasil.
00:43:41A gente tem 170 lojas próprias.
00:43:43mas através do franqueado
00:43:45parceiro de muitos anos,
00:43:47a gente chega
00:43:48a localidades
00:43:49e as cidades
00:43:50talvez um pouco mais
00:43:51afastadas,
00:43:52um pouco mais pequenas,
00:43:54um pouco mais...
00:43:54O Brasil é muito grande,
00:43:55muito amplo.
00:43:56Então a gente tem que
00:43:57dar acesso.
00:43:58E o franqueado
00:43:59é um incrível parceiro.
00:44:01Tem sido ao longo dos anos
00:44:02e continua sendo
00:44:03um grandíssimo parceiro
00:44:04nessa nossa caminhada.
00:44:05Qual que é a previsão
00:44:06de abertura de lojas
00:44:08esse ano?
00:44:09Olha,
00:44:09mais ou menos
00:44:09a gente abre
00:44:10100, 120, 130 lojas ano.
00:44:13Ano?
00:44:14Sim.
00:44:14Brasil?
00:44:15Brasil.
00:44:16Só Brasil, exato.
00:44:17Mas esse ano
00:44:17vocês vão manter
00:44:18essa previsão de vocês?
00:44:20Estamos trabalhando
00:44:21para isso.
00:44:22A gente está abrindo.
00:44:23Todos os meses
00:44:24abrimos através
00:44:25dos nossos parceiros
00:44:26e também das lojas próprias
00:44:27em localidades,
00:44:29em cidades
00:44:30onde precisamos.
00:44:32Deixa eu falar aqui
00:44:34de um negócio global
00:44:35e que eu já falei
00:44:37aqui nos programas
00:44:38envolvendo vocês.
00:44:40Porque a meta
00:44:41de Mark Zuckerberg
00:44:42tem uma parceria
00:44:43com vocês,
00:44:45uma parceria robusta
00:44:47e de longo prazo
00:44:48para desenvolver
00:44:50óculos inteligentes
00:44:52da marca
00:44:53Raibã.
00:44:56Como é que funciona
00:44:57essa parceria?
00:44:58Porque eu,
00:44:59inclusive contei aqui
00:45:00nos programas
00:45:01da Jovem Pan,
00:45:02eu já,
00:45:03eu já,
00:45:04eu não tive acesso
00:45:05ao óculos
00:45:06dessa parceria,
00:45:07mas eu sei que
00:45:08eles contam,
00:45:10eles têm câmeras
00:45:11nas armações,
00:45:12eles permitem
00:45:13transmissões ao vivo
00:45:14no Facebook,
00:45:16no Instagram,
00:45:17do que está sendo visto
00:45:19pelo usuário,
00:45:19ou seja,
00:45:20se eu tivesse com óculos
00:45:21neste momento,
00:45:22essa câmera estaria,
00:45:24eu estou olhando
00:45:25para a minha convidada,
00:45:26eu estou olhando
00:45:27para a Silvina,
00:45:27ela estaria registrando,
00:45:28poderia estar colocando
00:45:29agora no meu Instagram
00:45:30e além disso
00:45:31tem outras funcionalidades,
00:45:33né,
00:45:33integrado ao assistente
00:45:35de AI da Meta,
00:45:37né,
00:45:37me conta aí
00:45:38dessa parceria.
00:45:40É uma parceria
00:45:41maravilhosa,
00:45:41uma parceria que aponta
00:45:43justamente a tecnologia
00:45:45e é o futuro
00:45:46e a evolução
00:45:47dos tempos
00:45:48e como uma armação
00:45:49pode virar
00:45:50um instrumento
00:45:51do dia a dia
00:45:52e ter outras
00:45:53funcionalidades,
00:45:55além de nos fazer
00:45:56enxergar bem,
00:45:57porque nos faz
00:45:57enxergar bem,
00:45:58mas também nos permite
00:45:59também tirar foto,
00:46:02compartilhar vídeo,
00:46:03interagir,
00:46:05hey,
00:46:05meta,
00:46:06me tira,
00:46:06me conta o que
00:46:07eu estou enxergando
00:46:08e tira uma foto
00:46:10e fala do que
00:46:10está enxergando,
00:46:11esse quadro aí
00:46:12é uma coisa
00:46:13interessantíssima,
00:46:14é um caminho
00:46:15ao futuro,
00:46:16é uma evolução
00:46:17contínua
00:46:18e a gente também
00:46:20faz pouco tempo
00:46:21lançou na Europa
00:46:22e nos Estados Unidos
00:46:23e esperamos também
00:46:24lançar daqui a pouco
00:46:25aqui no Brasil
00:46:26Nuance Audio,
00:46:28que é um device
00:46:30que permite também
00:46:31ouvir melhor
00:46:32dentro da arte
00:46:34você aumenta
00:46:36o som
00:46:37de quem está falando
00:46:38se eu estou
00:46:39olhando para você
00:46:40a sua fala
00:46:42faz um som
00:46:44maior
00:46:45para que eu possa
00:46:46enxergar melhor
00:46:46então não somente
00:46:47um aparelho
00:46:48que permite
00:46:49enxergar
00:46:50mas também ouvir melhor
00:46:51olha a tecnologia
00:46:52olha todas as coisas
00:46:53que uma armação
00:46:54pode fazer
00:46:55na evolução
00:46:56podemos construir
00:46:57juntos
00:46:57é impressionante
00:46:58agora voltando
00:46:59só nos óculos
00:47:01inteligentes
00:47:01da meta
00:47:02com vocês
00:47:03da Raypan
00:47:04eles tiveram
00:47:06um retorno
00:47:08bom de vendas
00:47:09mesmo?
00:47:09sim
00:47:09agora no Brasil
00:47:10ainda não está disponível
00:47:12não está disponível no Brasil
00:47:13não ainda
00:47:13falta pouco
00:47:15falta pouco
00:47:17esse ano?
00:47:18não posso
00:47:19mais spoiler
00:47:20não posso
00:47:21dar spoiler
00:47:21mas daqui a pouco
00:47:23a gente vai ter
00:47:24vamos ter gente
00:47:25nas ruas
00:47:26aí com câmera
00:47:28com câmera
00:47:31tem luz
00:47:31tem luz também
00:47:32para a questão de
00:47:33quando você tira uma foto
00:47:34tem uma luz
00:47:35também para a privacidade
00:47:36porque senão
00:47:37obviamente você está
00:47:38gravando
00:47:39então quando você está
00:47:41andando na rua
00:47:42e a câmera está gravando
00:47:44tem uma luz
00:47:44tem uma luz que identifica
00:47:46para identificar
00:47:46se você está gravando
00:47:47exatamente
00:47:47tem essa questão
00:47:48de privacidade
00:47:49já pensou
00:47:50se eu estiver gravando você
00:47:51você nem faz nem ideia
00:47:52é um problema
00:47:54né Silvia
00:47:54exato
00:47:55mas para os jovens
00:47:56quando você vai um concerto
00:47:57quando você vai
00:47:58não tem que tirar o telefone
00:47:59você clica e grava
00:48:00está chegando daqui a pouco
00:48:02estamos trabalhando para isso
00:48:03tecnologia também chegando
00:48:05olha só Silvina
00:48:06vocês têm um centro
00:48:08de desenvolvimento
00:48:09em Campinas
00:48:10que pertinho da capital
00:48:11de São Paulo
00:48:12como é que funciona
00:48:13esse centro?
00:48:14é uma fábrica
00:48:14é uma fábrica
00:48:15na verdade
00:48:16a gente tem um centro
00:48:18de desenho
00:48:19das armações
00:48:20que vão ser vendidas
00:48:22aqui no Brasil
00:48:23a gente desenha
00:48:25coleções específicas
00:48:26que também se vendem
00:48:27no Brasil
00:48:27além da coleção
00:48:28internacional
00:48:29logicamente
00:48:29e a gente produz
00:48:30aqui no Brasil
00:48:31para o mercado brasileiro
00:48:33América Latina
00:48:34e mundo todo
00:48:34a gente tem
00:48:36uma fábrica
00:48:37que é uma fábrica
00:48:38igual às fábricas
00:48:39que a gente tem
00:48:40ao redor do mundo
00:48:41e entre essas fábricas
00:48:42trocam produtos
00:48:43produzimos aqui
00:48:44mandamos
00:48:44e a nossa fábrica
00:48:46está do lado
00:48:46do nosso centro
00:48:47de distribuição
00:48:48que é um centro
00:48:48de distribuição
00:48:49primário
00:48:50que também se fala
00:48:51com os outros
00:48:51centros de distribuição
00:48:52primários no mundo
00:48:53e mandam
00:48:56e recebem armações
00:48:57o tempo todo
00:48:58agora
00:48:59vocês
00:49:00esse centro
00:49:01especificamente
00:49:02ele
00:49:03ele cria
00:49:05produtos também
00:49:06desenha
00:49:06produtos
00:49:08e são fabricados
00:49:09são desenhados
00:49:10e fabricados
00:49:11como eu apresentei
00:49:12a Silvina
00:49:13a Silvina
00:49:13é argentina
00:49:15passou por vários
00:49:16países aqui
00:49:17da América Latina
00:49:18você está no Brasil
00:49:19há quantos anos?
00:49:204 e meio
00:49:214 e meio
00:49:21está feliz?
00:49:22muito
00:49:22muito feliz
00:49:24adorando
00:49:24que bom
00:49:26não vai falar mal
00:49:27do nosso país
00:49:27imagina
00:49:28não
00:49:29imagina
00:49:30muito bom
00:49:30é muito diferente
00:49:32fazer negócios
00:49:34em todos esses
00:49:35países
00:49:35que você
00:49:36passou
00:49:37Argentina
00:49:38eu comecei na Itália
00:49:40trabalhei 4 anos
00:49:42no mercado de trabalho
00:49:43você começou
00:49:44na Itália
00:49:45na Itália
00:49:46eu tenho 18 anos
00:49:47de companhia
00:49:48comecei na Itália
00:49:49fiz 4 anos na Itália
00:49:50passei 3 anos
00:49:51em Buenos Aires
00:49:527 na cidade do México
00:49:54dos quais
00:49:55os primeiros 3 no México
00:49:56os últimos 4
00:49:57México
00:49:57América Latina e Hispânica
00:49:59e faz 4
00:50:00que estou aqui no Brasil
00:50:01e na verdade não
00:50:02respondendo a tua pergunta
00:50:03América Latina
00:50:05toda
00:50:05vibra
00:50:06lindo
00:50:08precisa
00:50:08vive
00:50:09sabe
00:50:10aquela energia
00:50:10boa
00:50:11aquela necessidade
00:50:12esse desenvolvimento
00:50:13e o que me faz muito feliz
00:50:15é ver como a gente tem evoluído
00:50:18ao longo dos anos
00:50:19são 14
00:50:2018 de companhia
00:50:21quase 14
00:50:21aqui na América Latina
00:50:22e a América Latina
00:50:23tem encaminhado
00:50:24muito
00:50:25em nível de qualidade
00:50:26de atendimento
00:50:28as lojas
00:50:29as lojas bonitas
00:50:30abastecimento
00:50:31rápido
00:50:32como a gente desenvolve
00:50:34cresce em presença
00:50:36de verdade
00:50:38temos crescido muito
00:50:39isso
00:50:39fico muito orgulhosa
00:50:41de ver
00:50:42como vai se desenvolvendo
00:50:43e virando cada vez mais protagonista
00:50:45América Latina
00:50:46é muito protagonista
00:50:47nesse sentido
00:50:49com 18 anos
00:50:51de companhia
00:50:52uma companhia global
00:50:53presente em 150 países
00:50:56existe uma cultura
00:50:58dentro da companhia?
00:51:01e a gente
00:51:02começou
00:51:03uma caminhada
00:51:04de definição
00:51:06de uma cultura
00:51:07esilor luxótica
00:51:08nova
00:51:10a partir
00:51:11da fusão
00:51:12entre esilor e luxótica
00:51:14e depois chegou
00:51:15a compra
00:51:15de Grand Vision
00:51:16que também trouxe
00:51:17algumas lojas a mais
00:51:18então tem várias culturas
00:51:20dentro de uma grande cultura
00:51:22então a gente definiu
00:51:24os nossos
00:51:24cinco
00:51:25grandes pilares
00:51:27de cultura
00:51:28que é esse
00:51:28pioneirismo
00:51:29esse querer
00:51:31fazer
00:51:31esse entrepreender
00:51:32esse querer desenvolver
00:51:34a paixão
00:51:35o fato de ser
00:51:37simples
00:51:37e ágeis
00:51:38o fato de ir
00:51:40avançando
00:51:41e evoluindo
00:51:41junto com a evolução
00:51:42das coisas
00:51:43e ser uma companhia única
00:51:45ser uma companhia única
00:51:46no único sentir
00:51:48no único pertencer
00:51:49como a gente
00:51:51se sente
00:51:51que pertence
00:51:52somos 200 mil
00:51:53empregados
00:51:54como fazer
00:51:55com que cada um
00:51:56se sinta
00:51:57pertencente
00:51:58a essa grande
00:51:59companhia
00:52:00vamos falar de inovação
00:52:01porque eu gosto
00:52:01do setor
00:52:03porque
00:52:03como outros setores
00:52:05a gente está falando
00:52:06de um produto
00:52:08simples
00:52:09do óculos
00:52:10como inovar
00:52:13num produto
00:52:14que aparentemente
00:52:15é um produto
00:52:16muito simples
00:52:17que muita gente usa
00:52:20todo mundo tem
00:52:21na família
00:52:21se não usa
00:52:22tenha na família
00:52:23alguém que usa
00:52:23como inovar
00:52:25num setor
00:52:26que aparentemente
00:52:28é muito simples
00:52:28quando eu cheguei
00:52:30na companhia
00:52:31eu tive
00:52:31essa sensação
00:52:32de
00:52:33talvez
00:52:34são muito similares
00:52:35entre uma armação
00:52:37e outra
00:52:37talvez a tecnologia
00:52:38seja muito similar
00:52:39ou só mudar
00:52:40o design
00:52:41ou só mudar
00:52:42o design
00:52:42olha na verdade
00:52:43não
00:52:44porque tem mudança
00:52:45de materiais
00:52:46tem metal
00:52:47tem acetato
00:52:48tem hietado
00:52:49tem diferenças
00:52:50significativas
00:52:51no material
00:52:52e tem diferenças
00:52:53enormes
00:52:54nas lentes
00:52:55no que a lente
00:52:56pode proporcionar
00:52:57além de ser
00:52:58uma lente
00:52:59para corrigir
00:52:59visão de longe
00:53:00visão de perto
00:53:01ou enfim
00:53:03afigmatismo
00:53:04tem graus
00:53:06de adaptação
00:53:08corredores
00:53:08como eu me adapto
00:53:10qual é a minha
00:53:10melhor solução
00:53:11em base ao uso
00:53:13que eu faço
00:53:13e ao meu estilo
00:53:14de vida
00:53:15se eu tenho uma vida
00:53:15ativa
00:53:16se eu tenho uma vida
00:53:16mais de escritório
00:53:17se eu tenho uma vida
00:53:18mais de dentro
00:53:20de fora
00:53:20se eu tenho que ter
00:53:21uma lente
00:53:22que escurece
00:53:22quando eu vou fora
00:53:23e esclarece
00:53:24quando eu vou dentro
00:53:25uma lente
00:53:26que transiciona
00:53:27tem muitas
00:53:29diferenças
00:53:30e a arte
00:53:32do nosso
00:53:33consultor
00:53:35do nosso
00:53:35vendedor
00:53:36de loja
00:53:36é sabendo
00:53:37o que a gente
00:53:38tem aqui na parede
00:53:39e o que temos
00:53:39para oferecer
00:53:40poder fazer um match
00:53:41com quem temos
00:53:43na frente
00:53:43com o nosso consumidor
00:53:44e oferecer
00:53:45essa solução
00:53:46que faz sentido
00:53:46para ele
00:53:47que vai ser
00:53:48diferente
00:53:49e diversa
00:53:49da outra
00:53:50do seguinte consumidor
00:53:51essa é uma magia
00:53:52para mim
00:53:52eu acho fantástico
00:53:53e a gente estuda
00:53:54e treina
00:53:55para fazer isso
00:53:56Silvina
00:53:57com 18 anos
00:53:58de carreira
00:54:00dentro
00:54:00da empresa
00:54:01o que você acha
00:54:03que foi determinante
00:54:04para a sua ascensão
00:54:06ao longo
00:54:06desses anos?
00:54:09Olha
00:54:09a companhia
00:54:10tem um valor
00:54:10muito interessante
00:54:12que é ser
00:54:13empreendedor
00:54:14e não ter medo
00:54:16e se apaixonar
00:54:17e fazer com paixão
00:54:19e com seriedade
00:54:19o que a gente faz
00:54:20dia após dia
00:54:21e eu sempre
00:54:22me senti
00:54:23muito abençoada
00:54:24muito acompanhada
00:54:25nesse desenvolvimento
00:54:27porque a companhia
00:54:28deixa muito espaço
00:54:29para desenvolver
00:54:30meio como que você
00:54:31cria a sua própria aventura
00:54:33você vai desenvolver
00:54:35isso é interessantíssimo
00:54:36que você está falando
00:54:37porque eu falo muito
00:54:38por ser jornalista
00:54:40de negócios
00:54:41eu falo muito
00:54:42de empreendedorismo
00:54:43quando a gente fala
00:54:44de empreendedorismo
00:54:45boa parte
00:54:47das pessoas
00:54:47pensam
00:54:48em criar um negócio
00:54:50em criar uma nova empresa
00:54:52ter uma ideia
00:54:53ver a dor
00:54:54da necessidade
00:54:56de uma parcela
00:54:56da população
00:54:57criar algum negócio
00:54:58de fato
00:54:59e pouquíssimo
00:55:01se fala
00:55:01sobre empreender
00:55:03internamente
00:55:04você ser empregado
00:55:06você ser funcionário
00:55:07colaborador
00:55:08de uma empresa
00:55:08e você empreender
00:55:11dentro
00:55:11de uma empresa
00:55:12por isso é importante
00:55:13você falar
00:55:14e se sentir empreendedor
00:55:15dentro de uma multinacional
00:55:17porque alguém
00:55:18poderia pensar
00:55:18poxa uma multinacional
00:55:19está tudo
00:55:20prefixado
00:55:21está tudo
00:55:22vai debuff
00:55:23engessar
00:55:25não
00:55:25como é que é
00:55:26empreender
00:55:26dentro de uma empresa
00:55:28decidir
00:55:29os caminhos
00:55:30como chegar
00:55:31onde queremos chegar
00:55:32óbvio decidimos juntos
00:55:34tem uma troca
00:55:35com a Itália
00:55:35constante
00:55:36lógico
00:55:37mas eu sempre senti
00:55:38muito um folho
00:55:39em branco
00:55:40para poder desenhar
00:55:41esse desenvolvimento
00:55:42esse
00:55:43confio em você
00:55:44eu sei que você
00:55:46está indo
00:55:46no caminho certo
00:55:47vamos juntos
00:55:47você me fala como
00:55:49e aí você
00:55:50achar os caminhos
00:55:51não tem
00:55:52esse estado
00:55:52tem regras
00:55:53padrões
00:55:54óbvio
00:55:54mas dentro desses
00:55:56uma grande
00:55:56liberdade
00:55:57para ir construindo
00:55:58e essa coisa
00:55:59maravilhosa
00:55:59que eu senti
00:56:00continuo sentindo
00:56:01na América Latina
00:56:02nesse desenvolvimento
00:56:03que falávamos antes
00:56:04quantos anos
00:56:06em cargos
00:56:07de liderança
00:56:08quase 20
00:56:11quase 20
00:56:12mais ou menos
00:56:13em algum momento
00:56:14em algum desses
00:56:16países
00:56:16que você passou
00:56:18alguma vez
00:56:19você foi
00:56:20menosprezada
00:56:21por ser
00:56:23mulher
00:56:24no cargo
00:56:25de presidente
00:56:26um pouco
00:56:27às vezes
00:56:28um pouco assim
00:56:28alguns
00:56:29clientes
00:56:30que falam
00:56:31mas eu prefiro
00:56:31falar com
00:56:32seu diretor
00:56:33comercial
00:56:34porque entre homens
00:56:35a gente se entende
00:56:36falou
00:56:37ou você já ouviu isso
00:56:38às vezes sim
00:56:38às vezes sim
00:56:40você tem que escolher
00:56:41algumas batalhas
00:56:42algumas batalhas
00:56:44é uma mudança
00:56:45cultural
00:56:46que a gente
00:56:46vai
00:56:47que vamos experimentando
00:56:48e
00:56:49se ele
00:56:51nesse momento
00:56:52eu falei
00:56:52não está tudo bem
00:56:53você fala com ele
00:56:54não tem problema
00:56:54tanto eu sabia
00:56:55que o diretor comercial
00:56:56ia voltar comigo
00:56:57para me pedir autorização
00:56:58ele ia fazer um caminho
00:56:59não adianta
00:57:00exatamente
00:57:01vai rodar
00:57:02porque ele vai falar
00:57:03com você
00:57:03total
00:57:04mas eu entendi
00:57:05que era uma coisa
00:57:06para ele difícil
00:57:07de digerir ainda
00:57:08então eu falei
00:57:08vamos deixar ele
00:57:09fazer esse percurso
00:57:10qual foi o país
00:57:11dessa frase?
00:57:12ai não
00:57:13não vou
00:57:14não vou
00:57:14não vou
00:57:15não vou escolher
00:57:15mas a América Latina
00:57:16às vezes tem
00:57:17a América Latina tem
00:57:18a América tem
00:57:19um pouquinho
00:57:20é uma construição
00:57:22é uma construição
00:57:23é um caminho
00:57:23que a gente está fazendo
00:57:24eu fico feliz
00:57:25que estamos evoluindo
00:57:26Silvina
00:57:28quem
00:57:28são
00:57:29as suas
00:57:30referências
00:57:31no mundo dos negócios
00:57:33na vida
00:57:34os grandes
00:57:35empreendedores
00:57:36os grandes empreendedores
00:57:38essa é uma companhia
00:57:39também de empreendedores
00:57:40como eu te contava
00:57:41um
00:57:42Leonardo Delvecchio
00:57:43que começa a fazer peças
00:57:45e faz pezinhas
00:57:46para depois construir
00:57:47um impero
00:57:49que nem construiu
00:57:49e assim vários
00:57:51empreendedores
00:57:52aqui no Brasil
00:57:52também tem várias
00:57:54histórias
00:57:54de sucesso
00:57:55de esforço
00:57:56de trabalho
00:57:57eu me criei
00:57:59com essa cultura
00:58:00de esforço
00:58:01de estudo
00:58:01de que as coisas
00:58:03vão saindo
00:58:04com
00:58:04empenho
00:58:06com esforço
00:58:07e gosto muito
00:58:08dessas histórias
00:58:09e temos
00:58:10muitas histórias
00:58:11dessas
00:58:12tem muita diferença
00:58:13nas histórias
00:58:14de empreendedores
00:58:15brasileiros
00:58:16como a de outros países
00:58:17ou no fundo
00:58:18toda essa turma
00:58:20de empreendedores
00:58:21que você admira
00:58:22no fundo
00:58:23tem uma alma
00:58:24universal
00:58:24de empreendedor
00:58:26os da América Latina
00:58:28no mundo inteiro
00:58:29mas os da América Latina
00:58:30tem um máster
00:58:31em soluções
00:58:32de problemas
00:58:33e assuntos
00:58:33porque como acontece
00:58:35tudo
00:58:35temos essa habilidade
00:58:37de lidar
00:58:38com diferentes questões
00:58:40então isso é muito
00:58:41interessante ver
00:58:43naqueles países
00:58:45onde não acontece
00:58:46nada
00:58:46ou acontece pouco
00:58:47talvez você desenvolve
00:58:48menos essa criatividade
00:58:50a gente tem uma
00:58:51criatividade ampla
00:58:52porque passamos
00:58:53ouvimos
00:58:54tanta coisa
00:58:55que isso é admirável
00:58:57como o empreendedor
00:58:58da América Latina
00:59:01ou do mundo
00:59:01em geral
00:59:02se auto-resolve
00:59:03se vai evoluindo
00:59:05excelente definição
00:59:07somos criativos
00:59:09porque temos
00:59:10que aprender
00:59:10na marra
00:59:11ser criativo
00:59:12temos que ser
00:59:12viramos criativos
00:59:14obrigatoriamente
00:59:14viramos
00:59:14uma obrigação
00:59:15uma obrigação
00:59:16e se fala
00:59:17que os grandes diretores
00:59:18são os mais criativos
00:59:19porque tem
00:59:20esse percurso
00:59:21tem essa escola
00:59:22muito bem
00:59:23muito bem
00:59:24adorei
00:59:25viu
00:59:25Silvina Mirabella
00:59:27a gente fez
00:59:28um bloco delicioso
00:59:29com a comandante
00:59:31da Escilor Luxótica
00:59:33no Brasil
00:59:35a Silvina Mirabella
00:59:37obrigado
00:59:37mais uma vez
00:59:38pela presença
00:59:38aqui em nosso
00:59:39prazer
00:59:39obrigado pelo convite
00:59:41muito feliz
00:59:41de estar com você
00:59:42e olha
00:59:42o show business
00:59:43vai ficando por aqui
00:59:44eu agradeço sempre
00:59:45a sua confiança
00:59:47a sua audiência
00:59:49a gente volta
00:59:49na próxima semana
00:59:51até lá
00:59:51tchau
00:59:52a opinião
01:00:09dos nossos comentaristas
01:00:10não reflete necessariamente
01:00:12a opinião
01:00:13do grupo
01:00:13Jovem Pan
01:00:14de comunicação
01:00:15Realização Jovem Pan News
01:00:21Jovem Pan News
01:00:22Jovem Pan News
01:00:23Jovem Pan News
01:00:23Jovem Pan News