00:00La respuesta es viene muy bien y el complemento de la respuesta es falta mucho todavía.
00:08Desde antes de la pandemia ya se habían formado las bases de todo lo que estamos construyendo,
00:15ya se habían empezado a operar en el país, ya se habían lanzado diferentes productos,
00:20pero la pandemia y una serie de cosas adicionales realmente llevaron a que los usuarios encontraran en aplicaciones digitales,
00:34en aplicaciones nativas, en un producto que tenga una columna vertebral tecnológica,
00:42una solución o que no habían encontrado, porque mucha de la gente a la que atendemos hoy no estaba bancarizada,
00:49o estaba subbancarizada, o más fácil o más segura o más rápida o más adaptada a sus necesidades,
00:58con lo cual esto nos ha dado una base para ir creciendo de una manera muy constante y muy acelerada durante estos últimos años.
01:06Entonces, si hacemos un paralelismo entre lo que hay en México y lo que hemos visto en otras regiones del mundo,
01:14inclusive lo que hemos visto en otros países donde nosotros operamos en Latinoamérica,
01:19pues encontramos que hay una oportunidad todavía muy, muy, muy, muy grande por ir a,
01:25más que atacar, a entregarles servicios de valor a los usuarios.
01:30En el corto y el mediano plazo, creo que no tiene un impacto significativo,
01:35el quedarnos como IFPE o hacer la migración hacia banco.
01:38La mayor parte de los productos financieros que tenemos hoy y los que pretendemos sacar en los siguientes meses,
01:45y ya sé que me vas a preguntar de cuáles son las que vas a sacar y no te puedo decir porque lo contaste.
01:51La mayor parte de los productos financieros de hoy los podemos ofrecer de una manera escalable, rápida, eficaz, segura,
02:01con la licencia que tenemos.
02:02Y es lo que hemos hecho y el éxito que hemos tenido hasta ahora de poder crecer como hemos crecido,
02:07no ha sido un detremento no ser banco.
02:14En el largo plazo, pues tenemos la intención de convertirnos en el banco digital más importante de este país.
02:21Tenemos el banco digital número uno de México y pues está difícil hacer eso si no eres banco.
02:26¿Y por qué ser banco? Pues hay una serie de motivos por los cuales hay que hacerlo.
02:30La primera es, hay una certeza jurídica en la cual tenemos un piso parejo todos,
02:37los que seamos nativamente digitales, los que vinimos de IFPE,
02:41contra los que tenían una licencia de hace más de 100 años,
02:43pero a fin de cuentas las mismas reglas aplican para todos
02:47y pues la capacidad que vamos a tener para innovar va a ser la misma,
02:54bajo una licencia distinta, pero bajo un marco jurídico que es igual.
03:00La segunda es, pues tenemos también la capacidad de sacar productos nuevos como podría ser la nómina.
03:07Uno de los puntos que hoy está limitado hacia los bancos es la portabilidad de nómina.
03:15Entonces nosotros no podemos ir a hacer una portabilidad de nómina
03:18porque no tenemos la capacidad de hacerlo por lo que indica la ley.
03:22El día de mañana cuando seamos banco, pues va a ser más fácil convencer a gente
03:25que reciba su nómina formal o informal directamente dentro del mercado pago.
03:30Entonces ahí empieza a tener un flujo recurrente y una relación recurrente
03:35con una gran parte de la población a la cual hoy tenemos un acceso tangencial.
03:42Y a nivel comunicación también no somos banco, no podemos decirle al público que somos banco.
03:48También creo que ayuda un poco también a darle un poco más de certeza y seguridad a nuestros usuarios en el largo plazo
03:55de que pues estamos una entidad regulada y que le podemos comunicar todo esto a nuestros usuarios.
04:01Entonces una vez que juntas todo esto dentro de la ecuación, pues también hace mucho sentido.
04:06Los costos de fondeo también cambian una vez que eres banco.
04:11Por lo tanto, una vez que pones todo esto dentro de una tasa, en el corto o mediano plazo
04:15realmente no cambia nuestra estrategia.
04:18En el largo plazo sí nos da la plataforma para seguir creciendo
04:21y seguir siendo la financiera más importante para nuestros usuarios.
04:26Sí, y va a ser la única en el futuro, especialmente con banca retail, banca comercial.
04:35Existe la banca corporativa que ahí tienes un approach un poco diferente,
04:42pero yo no me imagino de la misma manera que la mayor parte de la gente ya migró del telégrafo al teléfono
04:52y del fax al email y del email a una plataforma digital como la que estamos el día de hoy,
04:58que esto no vaya a ocurrir con las finanzas.
05:01Por lo tanto, no es que sea la nueva, es nueva comparación de lo que ocurrió hace 10 años.
05:06Ya no diría que es nueva, yo diría que ya es mainstream y en el futuro va a ser la única.
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