00:00El objetivo principal fue analizar la implementación y resultados en esas
00:05empresas voluntarias. Básicamente lo que queríamos inicialmente era conocer las
00:10características de las empresas que formaron parte del piloto, de los
00:15trabajadores y en qué condiciones se dieron esa implementación. Fruto de esto,
00:21a través de un estudio mixto, se consultaron un total de 511 personas que
00:27incluyen 403 trabajadores, 99 supervisores y nueve directivos de
00:34recursos humanos que en ese momento representaban las empresas que estaban
00:39participando en el programa. El mínimo que redujeron las empresas fue 4 hasta un
00:44máximo de 8, una reducción muy significativa. Siempre hay desafíos y hay
00:50oportunidades de mejoras. En este caso, en el programa, la principal oportunidad de
00:57mejora mencionada tanto por los trabajadores como por los supervisores
01:01es que el programa duró muy poco tiempo.
01:06Y algunos dijeron que la reducción de horas no era suficiente.
01:12Pero aunado a eso también se encuentran algunos desafíos operativos en la
01:18implementación, ajustes en la planificación, por supuesto entendiendo
01:22que esto es una modalidad nueva, adaptación al nuevo horario y alguna
01:26gestión de expectativas y la misma flexibilidad del horario.
01:31A parte, viendo ya que los resultados de manera general son bastante positivos,
01:37queremos señalar que estos resultados demostraron que no existe una fórmula
01:42única, según ustedes vieron por las modalidades y el nivel de adopción que
01:46cada empresa implementaba, no existe una fórmula única para la implementación de
01:52la semana laboral reducida. Este estudio apunta a que los trabajadores pueden
01:58realizar las mismas tareas en menor tiempo sin afectar la productividad y el
02:03desempeño. Además indica que aun con sus múltiples ventajas no aplica a todo
02:10tipo de institución o negocio, pues una adopción parcial o total debe ser
02:17reflexionada a la luz de la naturaleza de la organización y su entorno, así
02:22como su capacidad productiva, estructura de la cadena de valor, perfil de los
02:27empleados, bienes y servicios que produce, su visión a largo plazo, mercado que
02:33atiende, entre otros múltiples factores. Y aunque todas estas iniciativas han
02:38tenido un impacto significativo en el contexto laboral dominicano, hasta ahora
02:42no habíamos tenido una iniciativa tan innovadora como este piloto.
02:46La razón es sencilla, partimos de la observación empírica para generar
02:51conocimiento objetivo que facilite la toma de decisiones de los empleadores y
02:57el diseño de políticas públicas más eficientes para el Estado. En microeconomía
03:02se habla de los beneficios marginales. Tomando prestado este concepto, hemos
03:08aprendido bastante pero todavía no pertenecemos a ese gremio, los beneficios
03:12marginales de la jornada laboral reducida según el plan piloto voluntario
03:16son altos. Esta vez no nos guiamos únicamente por ejemplos de economías y
03:22culturas distintas, como las mencionadas. Ahora contamos con datos actualizados y
03:27adaptados a nuestra realidad dominicana. Este programa piloto voluntario que
03:33comenzó el primero de febrero no sólo ha sido un experimento, ha sido una
03:36revolución. Ses instituciones, tanto privadas como públicas, se unieron a
03:41nosotros en este viaje hacia un modelo de trabajo más humano y más eficiente.
03:46Indicadores como la satisfacción, tranquilidad y bienestar registraron
03:49medidas superiores a 4 de una escala de 1 al 5. Los trabajadores estuvieron más
03:54motivados, más enérgicos, menos estrés, más felicidad, reitero, mayor productividad
04:00y es la gran noticia que nos deja este piloto.
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