D’abord, les activités critiques de l’entreprise, pour une grande part, dépendent de la machinerie qui exécute une activité critique donnée, et ce, à une vitesse précise. Par exemple, une machine de coupe de bois est tenue à une capacité de coupe limitée. Cette machine devient ainsi critique en raison de cette limite de coupe dans le temps. Il est logiquement impossible de fabriquer plus de meubles que ne le permet la capacité de la machinerie de production.

Or, si la stratégie de départ vise une augmentation du chiffre d’affaires de l’entreprise, il faudra tenir compte des machines de production et de leur capacité à produire, ainsi que de la productivité, de l’efficience et de l’efficacité du personnel, comme de la qualité du produit fini.

Vous pouvez également visiter le site www.indicateursdegestion.ca ou www.tableauxdebord.ca pour de l'information plus complète sur les indicateurs et tableaux de bord.