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Leonardo Curzio habla con Luis Miguel González sobre el balance del mercado laboral en 2024 y los retos económicos para México en 2025. 


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Transcripción
00:00Arrancamos con muchos indicadores
00:04que nos hablan de que la economía está enfriándose.
00:09No tiene nada que ver, si lo podemos decir así,
00:13con el comienzo de 2024.
00:15Hace un año la economía estaba creciendo
00:18a un ritmo casi de 3 %.
00:20La expectativa era de generar en 2024 600.000 empleos
00:26Y los datos que nos da tanto la ENOE del viernes
00:30como el registro del IMSS,
00:34lo que nos dice es que el mercado laboral
00:37está prendiendo muchos focos.
00:39No solo desde el punto de vista de trabajadores,
00:41se redujo el número de patrones registrados en el IMSS,
00:44casi 2 %.
00:46Naturalmente, en diciembre siempre hay este efecto cíclico.
00:50¿Qué está afectando más?
00:51¿La incertidumbre producto de Trump?
00:53¿La incertidumbre 4T?
00:55Reforma judicial y todas estas cosas
00:57que, aunque han perdido volumen, siguen estando ahí.
01:01¿O también el endurecimiento de la regulación laboral?
01:04Que yo entiendo que cada vez cuesta más.
01:05Ayer leía el periódico que tú atinadamente diriges.
01:09Va creciendo la informalidad.
01:10Uno dice, a ver, baja el empleo formal, sube la informalidad.
01:14A lo mejor cuesta cada vez más a los empresarios, a los pequeños,
01:17ir creando empleos formales.
01:19¿Por dónde iría la explicación, director?
01:21Creo que es un tema complejo y no tiene una sola explicación.
01:25Si me apuras,
01:27cuando vemos que el sector que más empleos perdió es construcción,
01:33también tienes una idea muy clara.
01:37No es solo la construcción
01:39o el final de la construcción de las obras emblemáticas.
01:42Hay que recordar que el sexenio pasado
01:44también hubo este experimento de convertir al Ejército
01:47en el principal contratista de obra pública.
01:52La propia industria de la construcción decía,
01:54oigan, eso va a debilitar el propio sector.
01:58Entonces, yo diría, a un tema complejo,
02:01tenemos que entender que son respuestas complejas.
02:05El último aspecto que mencionas tú,
02:07¿se volvió más caro generar empleo formal?
02:10Hay que decirlo, no es que fuera barato antes,
02:14es que mucho del costo no llegaba al bolsillo del trabajador.
02:17Es decir, para un trabajador,
02:20el salario neto con frecuencia es una fracción
02:23de lo que el patrón pagaba, por ejemplo, en prestaciones sociales.
02:29Tengo la impresión, lo hemos comentado,
02:31para mí hay dos indicadores económicos
02:34que son los más relevantes, aparte del PIB.
02:37Uno es inflación, otro es el mercado laboral.
02:40La inflación nos dice cuánto de lo que estamos ganando,
02:44o cuánto adquiere lo que estamos ganando en el tiempo.
02:49Y el mercado laboral lo que nos está diciendo
02:51es qué tan fácil es conseguir empleo,
02:53qué tan fácil es conseguir otro empleo,
02:56cuánto vale lo que uno sabe hacer en el mercado laboral.
02:59Yo diría, las cifras del mercado laboral lo que nos están diciendo
03:03se está devaluando la capacidad de negociación de muchos trabajadores
03:08simplemente porque hay menos plazas.
03:10Hay menos plazas. Ahí está el dilema.
03:12Te pregunto, está el asunto de Mexicana,
03:15que creo que más allá de la crítica fácil,
03:18nos habla de un nivel de improvisación enorme,
03:21que a mí no me gustaría verlo repetido
03:23con la empresa automotriz que anunciaron el día de ayer.
03:25¿Le ves cuerpo, vertebración a la propuesta
03:29que ayer hizo pública la presidenta?
03:31Hasta no, el plan de negocio no lo puede opinar.
03:34Creo que nos pasó, y tienes mucha razón.
03:38El día de ayer simbólicamente tuvimos
03:41una serie de anuncios,
03:43interpretaciones de los anuncios respecto a Mexicana de aviación
03:46y el anuncio de este proyecto de Olinia.
03:50Yo diría, mejor o más fácil que unir los puntos, imposible.
03:55Lo que estamos viendo en Mexicana es producto de una improvisación.
04:01Se anunció primero la aerolínea y me acuerdo,
04:06incluso en este espacio o en radio, lo comentábamos y decíamos,
04:09todavía nos falta el plan de negocios.
04:11¿Y para cuándo llega?
04:12Y era como la tarea del estudiante que se comió el perro.
04:15¿Te acuerdas que habían dicho 8 de diciembre y era 10?
04:18No, no, pero en diciembre sale y uno dice,
04:20¿y cómo lo están trabajando eso?
04:22Pero bueno, ya vemos los resultados.
04:24Dicen que solo les fallaron ocho líneas
04:26y perdieron la mitad de la flota.
04:27Por lo demás, todos tranquilos, director.
04:30En buena medida, en lo que es común a una aerolínea
04:34y coches de bajo costo, son sectores muy competitivos.
04:41¿Qué me gusta del anuncio?
04:43De alguna manera, la idea es decir,
04:45si China e India, que son países equivalentes en algún sentido,
04:50se plantean tener coches propios, marcas propias,
04:54¿por qué México no?
04:56México es uno de los diez mayores productores de automóviles,
04:58el único del top 10 que no tiene marcas propias.
05:03Pero evidentemente esto no se hace con libros de autoayuda.
05:07Se necesita planeación, se necesita muchísimo más,
05:12yo diría, ingenio e ingeniería para posicionar la marca.
05:19¿Existe el mercado para un coche de 90, 150 mil pesos?
05:22Que sea de calidad, porque lo hecho en México,
05:26si es una cosa tradicional, cerámica, artesanía, es muy valorado.
05:30Pero el producto hecho en México está severamente devaluado
05:33como calidad, ¿no?
05:34A ver, es que lo que es curioso es el coche mexicano
05:38con marca extranjera está muy bien valorado.
05:40Claro, porque tiene los...
05:42Igual que los restaurantes que tienen la franquicia extranjera,
05:47van a mantener la calidad.
05:49Si hay desconfianza histórica sobre eso,
05:51yo recuerdo Dina, que empezó a hacer Renault,
05:54recuerdo Automex, que empezó a hacer los Chrysler,
05:56ya no te digo más, había unos que se llamaban Rambler
05:59y pasaron a ser vehículos automotores mexicanos.
06:01Que produjeron probablemente el coche más feo de la historia,
06:03que es el Gremlin.
06:04El Pacer era más feo.
06:06El Pacer, perdón, bueno, no, es que estamos...
06:08No, pero digamos, hay una larga historia.
06:10Los que tenemos cierta edad dices,
06:11oiga, ya como que esa historia ya me la contaron,
06:14del coche mexicano.
06:15La idea es asociarlo a calidad y prestigio,
06:18que tú digas, me compro un coche mexicano
06:20no solo por un acto patriótico,
06:22sino porque realmente es competitivo y bonito.
06:26A ver, competitivo en un mercado súper competido.
06:30El fin de año,
06:32tuvimos muchas noticias del sector automotriz,
06:35la crisis de la industria en Alemania,
06:38la fusión inminente entre Honda y Nissan para poder competir.
06:43Si me apuras,
06:45tenemos un mercado donde hay demasiadas marcas
06:48y estamos viendo cuál va a sobrevivir,
06:50cuál va a ser la oferta de valor,
06:52la propuesta de valor.
06:53Y que se exporte en su momento.
06:56También te hablas del Safari.
06:58¿El Safari?
06:59¿Pero qué memoria tan cruel?
07:01Puro coche feo, ¿recuerdas?
07:03Bueno, pues esos son los que se han producido en el país.
07:05Espero que la historia sea diferente
07:07y que lo monten bien.
07:08Me suena a mí lógico,
07:10porque finalmente lo que va a hacer es ensamblar, ¿no?
07:12Le preguntaba a la secretaria,
07:13oiga, las baterías,
07:14que es el tema central de los autos eléctricos,
07:16las vamos a importar y lo que se va a hacer es armar.
07:18Que en México sí hay una larga tradición de armadoras.
07:21A ver.
07:22Automotrices, ¿no?
07:23Una notabilísima tradición.
07:26Yo diría, bueno, hablamos de tradición,
07:27pero en realidad son los últimos 30 años,
07:30que tiene que ver con...
07:33Tenemos millones de personas que trabajan
07:35para la industria automotriz en autopartes
07:37o en producción o ensamblado.
07:39Tenemos muchos ingenieros.
07:41Y creo que hay más viabilidad en ese sentido que en aerolíneas,
07:48pero vamos esperando a ver el plan de negocios.
07:51Sí, claro. Y esperan...
07:52Digo, lo comparaba a los dos elementos,
07:55porque espero que ahora sí se lo piensen bien,
07:57que este capital semilla de 25 millones
08:00se combine con capital privado.
08:01Todavía no determinan con quién lo van a hacer,
08:03pero aquí tengamos un plan que vuele,
08:05no como estos de...
08:07También hay otra empresa que tampoco voló nunca,
08:09Gas del Bienestar, ¿te acuerdas?
08:10Sí.
08:12O la megafarmacia, ¿cierto?
08:14Si les ocurre de pronto...
08:16Tiene que tener continuación.
08:17Pero a ver, la cantidad.
08:19Cuando dijeron 25 millones,
08:21yo primero dije en automático, son dólares,
08:23pero son pesos.
08:24En estos días, tú eres futbolero.
08:27En Las Chivas están contratando a un jugador,
08:30Alan Pulido, dicen cuatro millones de dólares.
08:32O sea, el capital semilla para una fábrica de coches
08:36es la cuarta parte de lo que vale un jugador de segunda mano
08:40en el mercado futbolístico.
08:43Yo creo que es lo que vale un departamento
08:45en la zona de Andares,
08:46ya que me dejas para Guadalajara, 25 millones.
08:49Es una cantidad de dinero que no pinta demasiado.
08:52Que en ese sentido,
08:54me parece que otra de las lecciones del sexenio pasado
08:57para aplicar en este es, las cosas cuestan.
09:00El boleto de entrada a muchos mercados es mucho más caro.
09:05Yo no sé, en ese sentido, en ese contexto,
09:0825 millones, ¿cuánto tiempo va a durar
09:12y para qué va a servir?
09:13Porque se van a necesitar muchas inyecciones de 25 millones
09:17para tener el coche.
09:18Así es.
09:19Miguel director, te deseo un año espléndido.
09:21Igualmente.
09:22Cuídate mucho.
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