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Ramón Alarcón: las cuentas del Betis, el traslado a la La Cartuja, el mercado de fichajes...
Estadio deportivo
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hace 1 año
El CEO del Real Betis, Ramón Alarcón, ha repasado la actualidad verdiblanca en un encuentro con los medios de comunicación para analizar las cuentas que el consejo presentará en la Junta de Accionistas del próximo 17 de diciembre.
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Deportes
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Sí, bueno, es verdad que hemos recobrado la senda de resultados positivos. Todavía muy pequeños,
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pero es verdad que estamos consiguiendo el equilibrio, mantener el rendimiento deportivo
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con los resultados económicos, que era un poco el objetivo de este consejo. Pero hay que ser
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cautos. Lógicamente, la foto, sobre todo el balance con el Fondo Polonio de Maniobra Positivo y con
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la mejora de los fondos propios es muy buena. También hemos conseguido una buena cifra de
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ingresos. El negocio del club está estabilizado. Pero bueno, hay que ser cautos porque también
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en este mundo está complicado. El tema de la tele está sufriendo mucho por la piratería. El mercado
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de traspasos de jugadores también está sufriendo. Entonces hay que ser cautos para ver qué ocurre en
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el futuro, pero seguir trabajando y mantener esta línea, tener un equipo competitivo cuadrando los
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números. Con el hecho de no tirar cohetes, que todavía queda un largo camino por delante.
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Efectivamente. Además, en cualquier momento pueden darse circunstancias no previstas y hay
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que intentar tener cierto colchón, ser cautos, ser responsables, porque esto es muy largo y
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es una industria complicada y también se depende mucho del resultado deportivo. Entonces hay que
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intentar hacer una apuesta, como hemos dicho aquí, de intentar contener el gasto, apostar por la
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cantera, apostar por la adquisición de activos y mantener esta hoja de ruta que tenemos para,
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insisto, mantener el nivel competitivo de la plantilla pudiendo acompasarlo de resultados
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positivos. Un año de más con la cartuja en el horizonte. Un año con la cartuja en el horizonte,
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que añade una nueva incertidumbre. Inicialmente creemos que la cartuja nos va a permitir también
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generar más ingresos, pero lógicamente también es otra incertidumbre. Entonces,
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ante las incertidumbres hay que intentar tener cierta tranquilidad, cierto sosiego,
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cierta responsabilidad. Pero sobre todo el gran mensaje que queremos dar es que creemos que
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hemos hecho una inversión muy fuerte en la cantera y nos va a dar el rendimiento. De hecho,
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ahora mismo nuestro filial está como está y yo creo que ese es el Betis del futuro,
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es este balance entre jugadores experimentados que vienen de fuera, con activos jóvenes que
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incorporemos y mucha cantera, que es lo que nos van a hacer poder mantenernos ahí peleando por
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Europa y cuadrando el número.
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Hola, Ramón. Más allá de la parte económica y de estos aspectos de los que después seguiremos
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hablando, obviamente el Bético hoy está pendiente de lo de Jonny Cardoso, tres
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centrocampistas de los cuatro fuera. No sé qué postura. Todavía, obviamente, a esta hora se
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tiene que conocer el alcance exacto de la elección. Pero desde el club, ¿qué postura vais a tomar de
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cara al mercado invernal o si todavía tenéis que decidir algo?
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Bueno, en el mundo del fútbol la verdad es que lo de ayer ya hoy ha caducado, ¿no? Entonces,
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bueno, de Jonny todavía no tenemos información, esperemos que no sea nada. Lógicamente de Jonny
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para el partido de Valencia, el sustituto habrá que mirar a la cantera porque no hay otra,
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no hay mercado abierto, ¿no? Cuando llegue el mercado de enero, bueno, ya sé que ha habido
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mucho ruido al respecto, ya veremos qué pasa. O sea, nosotros siempre estamos trabajando y habrá
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que buscar opciones, lógicamente, para intentar mejorar el plantel, que es nuestra responsabilidad,
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dentro, lógicamente, como os he dicho, manteniendo el balance entre lo económico,
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el rendimiento deportivo. El rendimiento deportivo también tiene economía, es decir,
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que al final, si no tienes rendimiento deportivo, a lo mejor no te clasificas para Europa y vivas
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a la economía. Entonces, este balance es un balance complicado. Luego, cuando llegue el
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mercado de invierno ya hablaremos, pero nosotros queremos que la plantilla actual de los 24
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jugadores más los dos con fichas filiales que están prácticamente en dinámica primer equipo,
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es una plantilla suficiente para nuestro objetivo. Lógicamente, cuando se producen
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esta serie de circunstancias, pues habrá que actuar en consecuencia.
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Ramos por aquí, Frank Campos para 101 Televisión Sevilla. En relación a cómo están esas cuentas,
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a lo que te preguntaba Agustín, muchos béticos tienen todavía la incertidumbre. El club,
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para confirmarlo, está en ese 1-1 y ¿cómo va a afrontar ese mercado de invierno? Ahora mismo,
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la idea que tenéis es que se puede intentar reforzar la plantilla o tiene que haber alguna
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venta para que llegue alguien. Sí, bueno, en el 1-1 estamos, pero estamos prácticamente en el 1-1,
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eso significa que cedernos del límite significaría tener pérdidas, porque el límite es lo que te
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marca la cantidad que puedes tener para no tener pérdidas. Y la responsabilidad de la
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Consejería de Administración del Betis es no tener pérdidas. Nosotros hicimos una plantilla,
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creímos, sobre todo con la traída de los CELS el último día de mercado,
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donde hicimos un esfuerzo importante para tener la mejor plantilla competitiva lo antes posible,
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porque es mejor tener la plantilla buena el 1 de septiembre que el 1 de febrero. Pero cuando
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llegue el mercado de enero ya, insisto, ya veremos. Esto da muchas vueltas y en función de las
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circunstancias veremos qué hacemos. Pero, insisto, creemos que estamos muy contentos con la cantera,
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con el filial, que está mandando un rendimiento espectacular. Cada día suben jugadores del filial
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a entrenar con el primer equipo y ya le está dando más o menos oportunidades a muchos de ellos. Y
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bueno, pues entre eso, más la recuperación de Isco, incluso de William Carvalho, llegan buenas
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noticias. Veremos a ver qué plantel tenemos el 31 de enero. Cuando llegue ese día, pues ya hablaremos.
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Sí, por aquí Damián Laparacadena. He hecho un par de cuestiones más allá de lo futbolístico. La
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primera en referencia a lo que hemos hablado de la televisión. También hay mucha gente de a pie que
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se queja de que tiene que acceder a esa piratería por los precios abusivos de los operadores. No sé
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si desde el Real Betis, junto con los otros clubes de la liga, se plantea llegar a hablar con esos
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operadores para intentar de alguna forma encontrar una rebaja en los precios de la televisión. Y,
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por otro lado, también en cuanto a los accesos a la cartuja cuando se haya que hacer el traslado,
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si desde el club se ha planteado una lanzadera o algo por parte del club propio para el traslado
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de la afición. Respecto a la piratería, la piratería es un robo. Porque algo sea caro y
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no lo puedas comprar, no creo que te dé legitimidad para robarlo. Entonces, piratear es robar. Yo creo
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que eso no podemos movernos de ahí. Lógicamente, nosotros hablamos también, y la liga plantea con
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los operadores, porque esto sirve nuevamente el balance. Si la gente no accede al fútbol porque
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es muy caro, pues probablemente los operadores tampoco paguen los derechos de televisión al precio
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que están pagando. Como ha ocurrido, por ejemplo, en el tema de China. Yo creo que sí, que en la
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liga están muchos clubes intentando que el público sea competitivo, porque es fundamental llegar al
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precio que realmente el público puede pagar. Pero, lógicamente, no voy a justificar la piratería porque
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eso es robar. Y respecto al acceso al estadio de la cartuja, se está trabajando, hay un plan
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modal, que está haciendo el ayuntamiento junto con la Junta, porque es necesario, te obliga a FIFA
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como sede mundial. Y esperemos que ese plan modal le mejore mucho el acceso a la cartuja, que nosotros
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lógicamente también nos preocupan, porque sabemos que es una gran preocupación de los
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béticos, que aunque el estadio sea de mayor capacidad, para ellos no es lo mismo venir a ver
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al Betis y el Villamarín, que ir a ver la cartuja, ¿no?
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Sí, buenas, Ramón, bienvenido para el Corredor de Andalucía. Le quería preguntar, hablábamos antes de las
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reuniones vecinales, de cómo avanzan, cómo van a avanzar las obras en el Villamarín cuando acabe
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la temporada. Bueno, cuéntanos, os habéis reunido con las asociaciones vecinas, entiendo,
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que se caen claros de las reuniones. Y sobre la cartuja, ¿se podría aumentar el número de
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abonados durante el periodo que se estuviera en la cartuja, o es algo que todavía no se ha estudiado?
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Sí, bueno, con los vecinos nos reunimos con todos ellos y de aquellas reuniones la verdad que
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quedamos bastante contentos porque creo que les planteamos sus dudas. Sin embargo, han salido dos
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controversias que precisamente no son reales. Es decir, que esto es un Bernabéu con conciertos
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diarios, no es verdad. Aquí nosotros no tenemos la capacidad de utilizar el césped todos los días del
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año, con lo cual los grandes conciertos solo van a ser durante el mes de julio, como han venido
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siendo en el pasado, de dos, tres conciertos como mucho, y no es un centro comercial. Pues esas dos
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grandes quejas que salen vecinales simplemente no son verdad, ¿no? Luego otras cuestiones que nos
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hablan de seguridad, limpieza, tráfico, los días de partido, es algo que ya ocurre, ¿no? Entonces,
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la verdad que seguiremos intentando hablar con ellos y para convencerles de que este
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estadio lo que va a es dinamizar el barrio y va a generar muchísima riqueza, ¿no? Y respecto a lo
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otro, el tema del número de abonados con la cartuja, bueno, tendremos que verlo, ¿no? Es una
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acción que estamos barajando, pero lógicamente hay que ver cómo lo hacemos, porque si aumentamos el
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número de abonados, porque en la cartuja tenemos una mayor capacidad, luego cuando se vuelve, hay
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que dejar muy claro que esos abonados estarán en los primeros listas de espera, pero no pueden
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tener acceso al nuevo estadio si los abonados anteriores, ninguno se la debajan, pero bueno,
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eso habrá que trabajarlo. Sí, Ramón, respecto a lo que tenéis presupuestado, respecto a Conference,
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son 15 millones, si el equipo llega a semifinales, o sea, que el equipo, el club apuesta fuerte,
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no sé si hay un mensaje directo a la plantilla, al entrenador, de que hay que mejorar las
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prestaciones en esta competición y respecto a lo que ha comentado de Carvallo, no sé cuáles son
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esas buenas noticias, si nos puedes comentar algo, si se adelantan plazos.
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Bueno, el tema de Conference, la elaboración de presupuestos, no es tanto que el club sea
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optimista y quiera mandar mensajes, sino que eso se hace con una normativa de la liga, en la cual
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ellos probabilísticamente te determinan qué puesto, qué quieres, qué crees que ellos van a alcanzar
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en base a tu histórico, en base a los coeficientes que tienen. Si yo presupuesto que voy a ganar la
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Conference, me hubieran dicho que no. Si yo presupuesto que me voy a meter el año que viene
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en Champions, pues a lo mejor me dicen que no. Entonces, simplemente la liga te da unos presupuestos
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en función de lo que es la estadística marca. En Conference, la estadística marca que por el
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nivel de los equipos, la liga ha determinado que tenemos esa cuantía. Ya digo, pero si te quedas
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antes, las cuantías económicas no son significativas. Si vas a perder dos, tres, cuatro millones de
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euros, que no digo que no sea poco dinero, pero no estamos hablando de un drama, ¿no?
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