- 2 yıl önce
Milli Çözüm Dergisi - Siyasi Mücadelede Stratejik Kadroların Hazırlanması
Ufuk Efe
www.millicozum.com
Temmuz 2017 - Kütahya
Ufuk Efe
www.millicozum.com
Temmuz 2017 - Kütahya
Kategori
🗞
HaberlerDöküm
00:00Öncelikle bin bir sebebi halk ederek, bu yolda ve bu çasa altında bizleri bir araya getiren Rabbime hamd-ı senalar ediyorum.
00:13Başta Üstadımız Ahmet Akgün Hocam olmak üzere, Seminer programımıza katılan tüm Milliyet Kesim Ülkeleri arkadaşlarımı selam ve mabetle selamlıyorum.
00:23Siyasi mücadelede stratejik kadroların hazırlanması.
00:27Büyük liderler hem hazırlık sürecinde hem de tekrar döneminde kendilerinden yararlanmak üzere farklı kadrolar yetiştirmek veya mevcutları değerlendirmek durumundadırlar.
00:38Bu kadrolar sırasıyla teşkilat kadrosu, bürokratik kadro, teknik ve akademik kadro, stratejik kadro, kiralık ve vitrinik kadro olmak üzere beş sınıfa ayrılmaktadır.
00:50Teşkilat kadrosu, bir davaya inanmış insanların teşkilatı değişik kademelerinde görev alıp sorumluluk yüklenenleridir.
00:58Bu, hem hizmet görmeleri hem de teşkilat bünyesinde eğitilip pişirmeleri hem de bazılarının dökülüp erenmeleri için lazımdır.
01:06Bu bakımdan teşkilatlar, staj görme, çıraklıktan ustalığa geçmek için iyi bir işler görmektedir.
01:13Ayrıca bu kadrolar, statik durağan olan toplumları, samimi taraftarları diri ve dinamik bir hale getirmek için de önemlidir.
01:21Bürokratik kadro, milletvekilliği, bakanlık, belediye başkanlığı, müsteşarlık, genel müdürlük gibi siyasi ve ideali görev ve yetkiler hizmete yakın, harekete de yakın olan kimselere verilir.
01:34Böylece kendilerinin bilgi ve deneyimlerinden faydalanıldığı gibi aynı zamanda da samimiyet ve sadakatleri test edilmiş olur.
01:41Zira nasıl ki yeni bir ilaç piyasaya sürülmeden önce dar kapsamlı bir yerde denek hayvanlarında deneniyorsa,
01:49aynı şekilde bu gibi insanların da yarın öbür gün devlet kademelerinde büyük görev alıp daha büyük zayiat veya zarar vermemeleri için teşkilatın kontrolünde bu şekilde test edinmeleri yerine gelmiş olur.
02:01Teknik ve akademik kadro. Bunlar kendi sahalarında yetişmiş uzman kimselerdir.
02:07Hem geçiş sürecinde hem de iktidar döneminde bu hazır teknik ve akademik kadrolar karakter ve kamiyetlerine göre değerlendirilir.
02:16Liderler yetişmiş olan hiçbir kadroyu görüşü ne olursa olsun israf etmez.
02:20Bu gibi kişilerin düşünceleri ve yaşam biçimleri ne olursa olsun dürüst ve dengeli olmak şartıyla herkese hizmet imkanı verilir.
02:31Stratejik kadrolar. Bunlar davaya tam ve sağlam inanmış, defalarca denenmiş ve sadakatini ispatlamış kimselerdir.
02:40Hem dışarıdaki muarızların hem de taşkilat içerisindeki münafıkların siyaset ve hıyanetlerini herkesten önce sezip ona göre ön plan proje geliştiren davranış metodları geliştiren kimselerdir.
02:52Bu kişiler bürokratik kadrolar gibi böyle tayinle veya resmi görev yetkiler verilerek belirlenmezler.
02:58Herkese açık ve zor şartlar alınan şartlar altında tabii bir süreçte yetişip olgunlaşmalarına imkan verilecek,
03:06belki uzun zaman öne çıkarılmayacak, hedef haline getirilip yıpratılmalarına müsaade edilmeyecektir.
03:12Bunların sayısı çok az lakin özgür ağırlıkları yüksek ediklerdir.
03:17Böylece özel ve stratejik bir kadroya sahip olmayan liderler, hareketler devrimlerini gerçekleştirseler bile onları sürekli ve sistemli bir medeniyete dönüşmesine sağlamaları mümkün değildir.
03:31Bunlar davanın ve devrimin sigortaları hükmündedir.
03:35Bunlar kısa zamanda hak etmeden yükselen, daha sonra çark eden, düşen, değişenler gibi değildir.
03:41Bunlar başkalarının hizmeti ve alın teri üzerinden şöhret ve etikete ulaşmış ve davacı tipler de değillerdir.
03:48Bir hareketin geleceği ve güvencesi az ve öz de olsa böylesine seçkin ve seviyeli bir ekiptir.
03:56Çünkü kem alat ile kem alat olmayacağı kesindir.
04:00Yani kötü ve çürük malzeme ve alet edevatla olgun ve düzgün sağlam eser ve alet meydana gelmez.
04:07Çürük bir tahtanın çivi tuttuğu görünmemiş, duyulmamıştır.
04:11Büyük liderler herkesten kendi marifet ve meziyetleri ölçüsünde yararlanmasını bilirler.
04:17Başkalarının bilgi ve becerilerini kendi hayırlı ve hedefleri için değerlendirirler.
04:23Bu nedenle akıllı adam sadece kendi aklını kullanırken, çok akıllı adam başkalarının da aklını kullanır.
04:29Ve hatta münafık ve marazi tipleri bile ya zararını def etmek, ya kontrolde tutup rakiplerini frenlemek gibi hikmetlerle
04:37en yakın çevrelerine kadar getirip önemli yetkiler verebilirler.
04:41Hatta bununla ilgili dostlarını yakın, düşmanlarını ise daha yakın tut diye bir söz dahi vardır.
04:47Ancak sadık ve seçkin elemanlar vaktinden önce ortaya çıkarmak, hedef yapıp yıpratmak ve hele bir yerde toplu hale tutmak sakıncalıdır.
04:56Nasıl akıllı bir satıcı yumurtaların hepsini aynı sepete koyup biskin altına girmez ise
05:02veya hırsızların dikkatini ve iştahını çekecek yerlere değerli malzeme mücevherat saklamaz ise
05:08hele hele son zamanlarda bildiğimiz şekilde hırsızların teşkilatın damına çıkarıldığı,
05:14göz önünde olduğu bir ortamda bu gibi kimselerin kendi gözlerden uzak tutulması daha önemlidir.
05:20Hatta seçkin elemanlar zahiren dışlanmış, hor gözlümüş gibi gözükseler de bu onların pişmeleri ve yetişmeleri için gereklidir.
05:29Yoksa huysuz itlerin havladığı insan, her havladığı insan elbette hırsız değildir.
05:35Şimdi bu mahlukatlar niye gen bulunuyor, niye bunlar bağlanmıyor diye sorabilirsiniz.
05:40Bunun sebebi ise gen bulunan itlerin kendilerini köheyla zannetmemeleri içindir.
05:45Ve tabii yerine göre de bu gibi kimselere dalaşmaktan ziyade itleri dalaşmaktansa çalıyı dolaşmak daha akıllıca bir harekettir.
05:54Velhasıl İslam ve insanlık adına büyük değişimlere öncelik eden liderler Allah'a herkesten daha fazla iman ve itimat ederler.
06:03Fakat bunun yanında her türlü tedbiri ve kulluk görevini yerine getirirler.
06:08Kapıları ve kasaları açık bırakıp tevekkül perdesi altında haşa Allah'a bekçilik teklif etmek gafletine düşmezler.
06:16Ellerinde imkan ve elemanları ucuz ve lüzumsuz girişimlere alet edip israf etmezler.
06:21Kuvvet gösterisi yapıp okunu kuştan öteye atmak aynı şekilde alımı kaçırmakla aynı şey olduğunu bilirler.
06:28Kötü huyları ve huzursuzlukları artık değişmez karakterler haline gelmiş olan bu marazi tipleri teşkilatta etkili ve yetkili noktalarda ve kontar altında tutmak,
06:40bunların yularını geri geldiği vakit uzatıp geri geldiği vakit kısmak ve hatta bazı tahribat ve tahribatlarına hatta lidere yakınlık ve bağlılık istismar ve suistimallerine göz yummak
06:51ve böylece sonunda ya sağlıklı bünyede eriyip gitmelerine veya kendiliğinden yok olup ayrılıp gitmelerini sağlamak
06:59ve hatta bu tiplerin acımasız saldırıları ile seçkin ve stratejik ekiplerin yetişmelerinde bir nevi antrenör rolünü üstlenmelerine ve onların savunma mekanizmaları geliştirmelerine zemin hazırlamak
07:11ancak ve ancak büyük liderlerin altından kalkabileceği bir bilgelik örneğidir.
07:15Çünkü bu liderler belirler ki köy değişmekle huy değişmeyecektir.
07:20Ama herkesi de kendi ayarında ve diyarında idare etmek ve yararlı hareket etmek gerekmektedir.
07:26Yoksa bir insanın çıkacağı köşk neden yüksek olursa olsun o yine kendi kalçası üzerine ve kendi kafasıyla oturacağı değişmez ve gerçektir.
07:34Bu sebepledir ki Peygamber Efendimiz ta en başından itibaren davetini açık ve net fakat siyasetini sürekli gizlemiştir.
07:44Dar'ın Erkam örneğinde olduğu gibi özellikle geçiş sürecinde örgütlenmelerini gizli tutması
07:51Mekke'den Habeşiştan'a hicret edenlerin hepsinin Medine'ye dönmemelerini isteyerek
07:55her ihtimale karşı delik bir ihtiyar birlik ve emniyet merkezini geride bırakması
08:00kendisinin ve yakınlarının zulmünü önlemek ve fitneyi def etmek için gerektiğinde bir gerçeği doğru bir sözle gizleme yoluna başvurması
08:09müpemmel bir tavır sergileyip örneğin Hazreti Ebu Bekir'le hicret esnasında yolda rastlayan birisi
08:16Peygamber Efendimiz'i işaret ederek Ebu Bekir bu yanındaki kimdir demiştir.
08:21O ise mükemmel konuşarak bu şahıs bana yol gösteriyor diyerek aslında gördüğü zat benim ilahiyet Rabbimdir
08:28bir kastetmiş olmasına rağmen karşısındaki adamın yolcu kalıcı şeklinde anlamasını sağlamış
08:33ve gerekli emniyet tedbirlerini bu sözle almışlardır.
08:36Aynı şekilde Peygamber Efendimiz hangi işi en iyi kimin yapabileceği konusunda adayların dahi kendisini sezmeden
08:44uzaktan uzağa onları takip edip çeşitli denemelere tabi tutmuştur.
08:49Bazı stratejik görevler ve yetkiler için kafasına tasarladığı özel kişi ve ekipleri
08:54hiç kimseye çaktırmadan böyle caset ve rekabete de yol açmadan belirlemiş ve hazırlamıştır.
09:03Kiralık ve vitrinlik kadro
09:05Mevcut sistem ve konjüktür içerisinde etiket ve etkinliği olan sivil ve resmi kurumlarda yetkili bulunan
09:12üniversite hocası, köşe yazarı, işadama gibi sıfatlar taşıyan kimseleri genellikle şöhret ve servet karşılığı kiralayıp
09:20kendi amaçlarının da doğrultusunda kullanmak Siyonizmin çok sık başvurduğu bir yöntemdir.
09:25Bu durum haklı ve hayırlı hedeflere yönelen liderler için de geçerlidir.
09:29Ama Siyonistler gibi ifsad etmek için değil, hayırlı ve faydalı neticeler için bu gibi şahıslar ve fırsatlar değerlendirilir.
09:37Fakat bunu yaparken dikkat edilmesi gereken usul, bu kiralık kadroların sıkça saf değiştirebildiği,
09:43çünkü bir inanç ve iddia etrafında bulunmadıkları için dikkat edilecek kimselerdir.
09:48Bunun yanında bazen toplumun tavanında sevilen ve desteklenen kimseler,
09:53gerçekte liyakat ve sadakatleri olmamasına rağmen vitrine çıkartılabilir.
09:58Büyük liderler, büyük düşünen büyük hedefler ve düşünen sahsiyetlerdir.
10:03Kalıcı ve karlı neticelere ulaşmak için geçici ve cüzi tavizler de verebilirler.
10:09Bu arada, efendim, lider hata yapmaz mı?
10:13Ona eriştirme hakkı kimseye tanınmaz mı? Şeklindeki sorulara da cevap verelim.
10:17Elbette, lider de insan olarak hata yapabilir, yanılabilir, eksikleri olabilir.
10:22Çünkü kusursuz ve mükemmel olduğu için değil,
10:25gerekli şartları en fazla taşıdığı ve kendini ispatladığı için liderdir.
10:30Ve zaten büyük devrim ve değişimlere öncülük yapan,
10:33tarihi şahsiyetler çok üstün bir beyin ve birikime sahiptir.
10:37Lakin onun eksini tamamlamak ve yanlışını hatırlamak elbette bir görevdir.
10:42Ve tabi itiraz ve irşadın samimiyet derecesi,
10:45kişinin teşkilat disiplini ve hizmet düşüncesiyle ne derece itaat edip etmediği ile de alakalıdır.
10:51Ancak her doğruyu her yerde söylemek doğru değildir.
10:55Kulağa fısıldanacak sözler, mikrofona söylenmemeli,
10:58esnaf ehlilerinin eline koz verilmemelidir.
11:01İlla yazılması ve konuşulması gereken şeyler ise,
11:06genel ifadelerle ve edep ölçüleriyle dile getirilmeli,
11:10keyfi ve kişisel hırs ve heyecanlar yüzünden,
11:13teşkilata ve topluma zarar verilen söz ve yazılardan vazgeçilmelidir.
11:18Lidere itaat, kimsenin keyfine bırakılmış bir şey değildir.
11:23Şartları ve sınırları, Kur'an ve sünnetle belirlenmiş,
11:26tarihi, tecrübe ve siyaset ilmiyle kesinleşmiş birer emirdir.
11:30Yani keyfimize bırakılmış bir tercih değildir.
11:33Bazılarının artık biat ve itaat kültüründen kurtulmalıyız şeklindeki sözleri,
11:38şayet gaflet ve cehalet eseri değilse manevi bir tehlikedir.
11:42Çünkü akli ve Kur'ani bir hükmü, haşa, gereksiz göstermek gayreti,
11:48başsız ve itaatsiz, irtibatsız bir hareketin başarıya ulaştığı da görünmemiştir.
11:53Hak ve hayır adına, özellikle siyaset alanında hizmet amacıyla yola çıkan bir cemaat ve teşkilatta
12:00tehlike çıkartmanın veya nefs-i heves hesaplarla davadan ayrılıp kopmanın suçunu ve sorumluluğunu
12:07Kur'an ve sünnet haber vermektedir.
12:10Bizler asla ve asla Allah ve Resulünden daha adaletli ve merhametli değiliz.
12:14Malum ve marazlık merkezlerin bizleri hangi durumlarda övüp alkışladıkları,
12:20hangi durumlarda ise sövüp saldırdıkları ve tedirginleştikleri önemli bir göstergedir.
12:25Yunus Suresi 85. ayette dediler ki,
12:28''Biz Allah'a tevekkül ettik. Rabbim, Rabbimiz bizi zulmeden kavim için bir fitne aleti kılma.''
12:36ayeti üzerinde iyi düşünmelidir.
12:39Lider farklı konuları o sahadaki uzmanlarla istişare etmelidir.
12:45Ancak Efendimiz'in, Hülefa-i Raşid'in tatbikatı ve İslam alimlerin ve çağdaş bilimcilerin ortak kanaati,
12:53liderin hangi konuları ve kimlerle istişare edeceği ve sonunda nasıl karar alacağı kendi tercihidir.
12:59Bu konuda kimse bir dayatmada veya zorlanmada bulunamaz.
13:02Aynı zamanda kimse niye benimle istişare etmiyor diye lideri suçlayıp sızlanıp küsemez.
13:08Çünkü kendi fikrini önemli gören ve lideri iletmek isteyen yüz binlerce insanın
13:13her birine lideri vakit ayırması taklid edersiniz ki imkansız bir şeydir.
13:18Bu arada çok başlılık, kararsızlık ve başarısızlık demektir.
13:22Hangi konuyu, kiminle görüşeceği, hangi göreve kimi getireceği ve gerekli istişare ve araştırmalara lider kendisi karar verecektir.
13:30Zaten teşkilatımız ve cemaatimizle ilgili önemli uyarılar ve ciddi proje ve programları olanların
13:37lidere ve yetkililere ulaşmaları da o kadar zor bir şey değildir.
13:41Bu konuda birazcık girişimcilik ve medeni cesaret yeterlidir.
13:45Ülkemizde ve yeryüzünde hangi şartlarda ve hangi şeytani güçler karşısında mücadele edildiği de asla göz ardı edilmemeli
13:56ve liderin hangi rüsvet ve fırsatları değerlendirip, hangi amaçlarla değerlendirdiği ve ona göre davrandığını da göz ardı edilmemelidir.
14:04Evet, usül ve edep de önemlidir.
14:07Ve usulsüzlük, usulsüzlük sebebidir.
14:10Ancak usüldeki hatalar ve aksaklıklar yüzünden aslında asla top kopulmamalıdır.
14:15Teferruatla uğraşırken esaslar uzaklaşılmamalı, savaş ortamında top mermileri kafamıza patlarken
14:23ayağa batan basit dikenlerle oyalanmak da çok yanlıştır.
14:28Hizmet erlerine, hikmet esasları.
14:31Bir ülkede kalıcı ve kapsamlı bir düzelim ve değişimi gerçekleştirmek,
14:36insanların hür ve huzurlu yaşayacakları bir düzeni ve dönemi yerleştirmek elbette kolay değildir ama olanaksız da değildir.
14:43Bunun ilk koşulu, ayna hedefe doğru yola çıkan farklı teşkilatlardan olsun,
14:48aynı teşkilat içerisindeki farklı grup ve şahıslardan olsun,
14:52asla ve asla birbiriyle uğraşmamaları ve potansiyel enerjilerini boşa harcamamalarıdır.
14:58İki kişinin ip bağlayıp kolaylıkla aynı yönde çekmekle devirebileceği bir ağacı,
15:03karşılıklı güç gösterisine çevirip ters istikametlerde ip bağlayarak,
15:07senden daha önce çekeceğim diye inatlaşıp güçlerini boşa tüketmeleri fayda sağlamayacaktır.
15:13İnsanların haklı ve hayırlı bir yönde etkileme ve mutlu hedeflere doğru yönlendirmek için yola çıkan
15:20şuurlu ve sorunlu grupların her şeyden önce insanların bakış açılarını ve değer yargılarını değiştirmek
15:26ve kendi amaçlarımızı onların arzuları haline getirmek zorunluluğu vardır.
15:31Bu elbette zaman alacaktır ama kutluk değişimin temelini oluşturmaktadır.
15:36Toplumlara doğru bakış açıları kazandırmak ve doğru algılamalarını sağlamak ve onlarla güç ve gönül birliği yapmak,
15:45ordularla, bombalarla başarılmayacak fırsatları önümüze koyacaktır.
15:49Bu sabırlı ve seviyeli gayretler tek tek şahsi değişimleri, şahsi değişimler siyasi değişim ve gelişmeleri,
15:57dolayısıyla gücü, siyasi güç ise sistemin değişimini ve düzelmesini doğuracaktır.
16:03Ancak bu mutlu sona ulaşmak için gereken uzun süreçte gönül erlerinin ve değişim renklerinin uyması gereken önemli kurallar vardır.
16:12Bozuk sistemin ve statikocu rakiplerimizin yanlışlarından ziyade kendi doğrularınızı anlatmaya çalışınız.
16:20İnsanlar bizim doğrularımızla rakiplerimizin yanlışları arasında bir karşılaştırma yapmasını,
16:26hayırlı ve yararlı olanı kendilerinin tanıması ve taraf çıkması olumluluğuna ulaşmasını sağlayınız.
16:32Zila bir düzenin devamlı kötü taraflarını anlatmak, herkesi bir yeise ve karamsızlığa iten ve karamsız ve çaresiz olan insanlarla davranışları kestirilemez.
16:42Etkileyici ve sürükleyici olmak için mutlaka yapıcı ve yararlı olunuz.
16:47Hiçbir sistemin ve hazır düzenin her kurumu ve kuralı bütünüyle kötü ve zararlı değildir.
16:52Mevcut durumun iyi ve yararlı yönlerini geliştirip devam ettirmeye,
16:56çürümüş yönlerini temizlemeye, tıkanan ve zararlı olan kısımları ise değiştirip düzeltmeye çalışınız.
17:02Eski sistem içine yetişen ve iş gören elemanların da birikim ve becerilerinden yararlanmaya bakınız, hiç kimseyi dışlamayınız.
17:11Hem grup üyelerimize, hem yakın çevremize, hem de rakiplerimize dahil herkese saygı gösteriniz.
17:17Herkese kendi değerince, ayarınca kıymet veriniz.
17:21Belki herkesi sevmek zorunda değilsiniz, fakat mutlaka herkese saygı göstermek mecburiyetindesiniz.
17:28Evet, tenkitlerinizde bile saygıyı ve insanlık ölçülerini terk etmeyip, herkesin temel haklarına ve insanlık olumuna hürmet etmeliyiz.
17:36Edebli ve dikkatli davranışlar size ağırlık ve saygınlık kazandıracaktır.
17:41Ama hakaret eden hürmet görmeyecektir.
17:44Velhasıl kelam, size nasıl davranılmasını istiyorsanız, siz de herkese öyle muamele ediniz.
17:50Kendinizi devamlı da her yönden yetiştirmeye, yenilemeye ve geliştirmeye gayret ediniz.
17:57Değişerek devam etmeyi, devam ederek değişebilmeyi öğreniniz.
18:01Ancak temel ilkelerimizden, genel hedeflerimizden asla vazgeçmemeliyiz.
18:06Ama teknik ve ekonomik gelişmelerden, çağdaş gereksinimlerden de yararlanmasını bilmeliyiz.
18:12Bilgi ve beceri eksikliğimizi kabul edip, hatta inancımıza ve ahlakımıza zarar vermeyecek olan sosyal ve kültürel yönlüklere intifak etmeliyiz.
18:22Unutmayın, kendisini değiştirmeyen başkasını değiştirmeyecektir.
18:26Bilgisayar kullanmak, basit tamirler yapmak, şiir ve hikaye yazmak gibi yeni ve yararlı becerilere önem veririz.
18:34Davanıza yararlı olan ve katkıda bulunan kimseler oluruz.
18:38Bu hizmet ve hareketten çıkarım ne olur, dünyalık ne kazanırım diye değil,
18:43bunlara ne katkım olur, hangi özveride bulunabilirim diye düşünenler olumlu ve onurlu insanlardır.
18:49Bu katkılar fikir ve proje bazında, moral desteği, zaman ve mesai ayırmak, parasal yardım ve fedakarlık düzeyinde olabileceği gibi,
18:57tezkiratta görev ve sorumluluk yüklenmek şeklinde de olabilir.
19:01Olumsuzlukları tenkitten ziyade, olumlu teklifler hazırlayıp getiriniz.
19:06Devamlı eleştirici olmaktan ziyade, yararlı proje ve tasarımlar üretin,
19:11başkasını kınamak ve küçültmek yerine kendiniz hüküm altına girin ve başarınızı gösterin.
19:17Yapamayacağınız bir şeyi asla söylemeyin ve söylettirmeyin ve hele ucuz kahramanlıklara asla tenezzül etmeyin.
19:25Etkin, üretken ve girişken biri olunuz.
19:29Gereğine ve yararına inandığınız veya teşkilat tarafından görevi olarak atandığınız bir işi,
19:35önce tasarı ve projelerini, araç ve gereçlerini eleman meclislerine hazırladıktan sonra hiç beklemeden yapmaya koyulunuz.
19:43Bir işe başlamanın, başarmanın yarısı olduğunu unutmayınız.
19:47Allah'ın inayetine ve kendi yeteneklerinize güvenin.
19:51Başarısızlık duygusundan veya zarar vermek korkusundan kurtulunuz.
19:56Başarısız neticelerin yeni girişimler için bir deneyim ve birikim olduğunu düşünerek teselli bulununuz.
20:02Birlikte çalışacağınız ve kendisinden yararlanacağınız insanların psikolojilerini,
20:09ahlaki seviyelerini, genel bilgi ve becerilerini, ilgi alanlarını ve zayıf yönlerini,
20:14özel yetenek ve meziyetlerini iyi tanımaya bakın ve herkese kendi ayar ve kavliyeti doğrultusundan çalıştırmaya dikkat ediniz.
20:25Toplumu uyandırmak ve şuurlandırmak ve haklı çağrınızı herkese ulaştırmak için,
20:31broşür, dergi, gazete, radyo, televizyon gibi her türlü iletişim aracını etkili bir şekilde kullanmaya bakın
20:38ve yine genç öğrenciler, memurlar, işçiler, hanımlar, yaşlılar, sakatlar gibi toplumun farklı kesimleri ve
20:45sendika ve dernek ve gönüllü kuruluşlar gibi temsilciler ile samimi ve sürekli ilişkiler kurup geliştiriniz.
20:52Sadece belli bir kavmin, dinin, mezhebin veya kesimin sözcüsü ve hizmetçisi görüntüsü vermeyiniz.
20:59Özellikle mazlum ve mağdur kimselerin kökeni, dini, mezhebi ne olursa olsun bunların hakkını ve hürriyetini gözetiniz.
21:07Ki Allah, Hz. Allah Ali İmran Suresi 110. ayetinde övdüğü ümmete nail oldunuz.
21:13Siz sadece Müslümanlar için değil, bütün insanlar için çıkarılmış en hayırlı bir ümmet oldunuz.
21:20Çünkü siz ülkenizde ve yeryüzünde marufu, hakkı ve hayrı yürütecek, münkeri, zulmü ve kötülükleri önleyecek bir adil düzen kurmaya çalışırsınız.
21:31Ayetinin muhatabı olunuz.
21:34Bozuk ve barbar sistemin ve onun işbirlikçisi olan kesimlerin zorbalık ve yanlışlıklarını çarpıcı deyim ve sloganlarla güldürürken düşündüren
21:44ve ders veren fıkralara, karikatür ve fotoğraflara, çizgi film ve sahne tiyatrosu ile ortaya koymaya ve insanların kafasında kısa, kalıcı ve çarpıcı mesajlar bırakmaya önem veriniz.
21:57Ve kardeşlerim son olarak, hain güçleri ve rakiplerimizi asla küçümsemeyiniz.
22:03Tenkit ve tedbir kurallarına daima dikkat ediniz.
22:07Mayında bir tarlada dolaşır gibi kanunlar çerçevesinde hareket ediniz.
22:12Ucuz kahramanlıklara, lüzumsuz kabadaylıklara girişmeyiniz.
22:16Kendinizi ve ekibinizi israf etmeyiniz.
22:19Tedbir korkaklık olmadığı gibi ahmakça çıkışlar ve şımarıklıklar da kahramanlık değildir.
22:26Beni dinlediğiniz için teşekkür ederim.
22:28Hoşçakalın.
Yorumlar