Ferran Olivé: "El Barça tenía un agujero de 450 millones"

Culemanía

El tesorero del FC Barcelona asegura que "el club no podía hacer frente a los pagos" cuando llegó Laporta a la presidencia, pero que ahora "ya está a velocidad de crucero"

Transcript

00:00Y encontramos lo que sería, a nivel económico, la tormenta perfecta.

00:05Teníamos una cuenta de resultados en negativo,

00:08teníamos una tesorería que difícilmente el club podía

00:12hacer frente a los pagos que tenía el mes siguiente,

00:15un patrimonio negativo de sobre de 450 millones

00:19y, sobre todo, una preocupación que a mí me llamó más la atención en esos momentos.

00:24No solamente estas tres cosas, sino los pagos que teníamos comprometidos en el club.

00:29Bueno, eso era un barco que tenía un foro,

00:33que tenía un foro muy grande y que ibas poniendo manos, manos, manos,

00:36ibas tapándolo, ibas tapándolo, ibas tapándolo

00:38y, al final, no hacías que se fuese navegando.

00:41Pero la cosa que más nos preocupaba en aquel momento es que,

00:44por culpa de estos compromisos previos,

00:46lo que tú no podías arreglar era el año ordinario,

00:50el año ordinario del club.

00:52Nos ha costado prácticamente tres años resolverlo.

00:55Podemos decir que el club ya tiene una velocidad de crecer

00:59y que el resultado ordinario del club es positivo.

01:03Cosa tremendamente difícil.

01:05Con una empresa, conseguir de dónde veníamos a dónde estamos.

01:08Bueno, nosotros es que hemos decidido hacer el...

01:11Hemos decidido porque era lo mejor en aquel momento para el club

01:14es construir el nuevo estadio en el peor momento.

01:17O sea, veniendo de la situación en la que veníamos,

01:19era, sí, con recetas económicas,

01:22era lo más desaconsellable.

01:24Pero sí que hemos valorado una cosa que no tenía retorno.

01:26Es que, o nosotros construíamos el nuevo estadio en aquel momento,

01:30o nosotros estaríamos en una situación de desventaja

01:35con otros clubes que son nuestros competidores

01:37que ya tenían los estadios prácticamente bien hechos.

01:39Claro, eso sí que nos ha penalizado.

01:41Nos ha penalizado que en esta transición que hemos tenido

01:44hasta que esté el estadio plenamente operativo,

01:47pues, por ejemplo, en este año hemos perdido 100 millones

01:49en facturación, 100 millones en ingresos.

01:51Este año, nosotros hemos hecho un récord de ventas de jugadores

01:54de 80 millones.

01:56Yo quería destacar con esto un tema importante.

01:58Estas ventas se produjeron a principio de temporada.

02:01Es decir, el 90% de estas ventas se produjeron al inicio.

02:05No fue una situación para maquillar los resultados, entre cometas,

02:09del club, sino fue una fuerza del propio club

02:13de generar negocio con la venta de los jugadores,

02:16como no puede ser de otra manera.

02:19Nosotros le pedimos a la Asamblea Extraordinaria

02:23la posibilidad de hacer tres acciones.

02:27Es decir, que en una sociedad normal,

02:30cuando llegamos a una situación de plato y dinero negativo

02:33como la que teníamos, cualquier empresa que esté como esta,

02:36en una situación preconcursal,

02:38le hubiera pedido a sus accionistas

02:40que hubieran hecho una ampliación de capital.

02:42Nosotros fuimos de eso en el primer minuto,

02:45porque creíamos que el socio no era responsable

02:48de toda la situación económica que tenía el club.

02:51Y le pedimos la capacidad de poder vender activos del club

02:55para poder superar esta situación.

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