00:00Chaque saison, le balai des entraîneurs s'effectue sur les bancs des 16 clubs de l'élite.
00:16Une tendance qui porte à croire que toute approche se conclut positivement.
00:20Déjà, il faut reconnaître que nous sommes des challengers, donc apparemment, nous sommes
00:31tout de suite prêts à voir qui vient vers nous, mais attention, beaucoup de vigilance
00:37parce que là, il ne faut pas s'engager tout de suite, il faut automatiquement avoir des
00:42appréhensions et puis bien écouter les propositions qu'on te fait, le projet qu'on te propose
00:48également.
00:49J'ai travaillé avec Rigo Gervais, ensuite Julien Chivali, Drico Ferromaric et Maury
01:00Dagnogou, le coach de l'élite de Saint-Sandra.
01:03Avant toute nouvelle aventure, quels sont les éléments observés pour valider un choix ?
01:08C'est très simple.
01:09On m'a dit que le critère prépondérant, c'est notamment le projet du club, l'ambition
01:15du club.
01:16Et après, dans le cas de Fubu, par exemple, il y avait un véritable challenge de maintenir
01:23le club en Ligue 1.
01:24Le premier aspect qui est tout de suite, c'est l'aspect financier, et quand ça ne t'arrange
01:32pas, mieux vaut ne pas t'engager.
01:34Aussi, de nature, je suis le type d'entraîneur qui aime bien avoir la main libre, concevoir
01:40son effectif, notamment prendre des joueurs qui correspondent à mon projet de jeu.
01:45Et le troisième, est-ce que c'est un club stable ?
01:50À six journées de la fin, neuf sont arrivés en cours d'année pour assurer le maintien
01:55dans la Ligue des Merveilles, avec si possible un avantage.
01:59Ça dépend.
02:00Bien sûr que ça peut être plus lucratif parce que le club est dans une situation assez
02:06compliquée.
02:07Donc, vous avez la possibilité d'imposer un certain nombre de conditions sur le plan
02:14pécunier.
02:15Justement, je voulais dire que je suis pas un pompier, juste que j'évalue la situation,
02:22je regarde un peu le projet qu'il y a derrière et puis bon, j'essaie de m'engager.
02:26Et nous, les agents, on essaie de les accompagner, leur donner des idées.
02:34On essaie de les orienter aussi.
02:37S'il est la partie visible, le coach principal évolue au sein d'une équipe fixe ou variable
02:43en fonction des clubs où il officie.
02:45Avoir pour eux un staff avec lequel ils évoluent un peu partout.
02:50Et quand c'est comme ça, je ne dirais pas que ça a su forcément les résultats, mais
02:55ça permet de travailler sereinement.
02:57Bien sûr, un entraîneur professionnel, un entraîneur qui a notamment des ambitions
03:01et qui aimerait vraiment performer, doit avoir un staff.
03:05Doit avoir un staff qui lui permette de, on va dire, de véritablement s'installer
03:12dans un véritable projet de jeu.
03:14Et moi, j'avais un staff, j'avais un staff qui était constitué de trois personnes et
03:19qui me permettait, qui connaissait ma philosophie de jeu, qui épousait cette philosophie de
03:25jeu, donc qui me permettait d'aller plus facilement dans mon travail.
03:28Là, j'ai le challenge, je viens dans ce challenge avec rien que mon assistant.
03:33Je n'ai pas de préparateur, de gardien, donc effectivement, j'ai déjà eu cette expérience-là
03:39auparavant.
03:40Je vis encore cette expérience.
03:41On va dire que oui, avec mon FC, là, j'y suis allé parce que j'avais écho déjà
03:47du staff existant.
03:48Et pour moi, c'était des entraîneurs de qualité, des entraîneurs qui avaient quand
03:52même de la qualité.
03:54Donc, je n'ai pas trouvé le besoin de refaire rapidement mon staff pour y aller ou notamment
04:01de chercher à appeler cette émance qui était avec moi à l'Asie.
04:06Vous voyez, sous nos tropiques, évoluer en staff n'est pas donné à tous les entraîneurs
04:12de pouvoir le réaliser.
04:13Aujourd'hui, vous allez trouver des entraîneurs maison un peu partout, alors que de nos jours,
04:19les agissants du football demandent à ce qu'on évolue en team ou team.
04:22Donc, c'est important pour nous de pouvoir avoir son staff propre à lui pour éviter
04:27les fissures, les fuites dont je parlais.
04:30Réussir sa mission, atteindre les objectifs et même prolonger l'aventure ne dépendent
04:36pas que des résultats sportifs.
04:38Donc, pousser l'entraîneur à vouloir renouveler, c'est déjà ce qu'on lui fait comme proposition.
04:44La prolongation dans un club, c'est bien, on va dire que déjà, le feeling entre vous
04:51et le président, ensuite, les objectifs atteints.
04:58Il faut dire merci aux dirigeants qui nous ont aidés dans la préparation.
05:04Merci à notre président délégué et puis le président lui-même.
05:09Je pense que tout le monde s'est impliqué dans ces résultats-là.
05:13Il y a l'implication de tout le monde, l'encadrement technique et tout le monde à la fois.
05:17Ils m'ont aidé dans toutes les tâches.
05:18Mais tu peux être dans un groupe où pratiquement le président seul qui t'a demandé de venir
05:24est pour toi et le reste travaille comme toi.
05:26Vous voyez, c'est des situations qu'on vit généralement, nous, entraîneurs.
05:30Mais comme on le dit, l'entraîneur, c'est quelqu'un qui doit avoir le dos large.
05:33Après, bonne relation, c'est aussi un président, j'ai envie de dire un griffe, qui connaît sa place.
05:39Pour remédier à ce cycle de rotation, il faut de la patience et du professionnalisme.
05:44Pour demander à certains dirigeants de faire confiance aux entraîneurs.
05:57Parce que tu ne peux pas faire venir un entraîneur et en deux ou trois mois,
06:03tu vas pouvoir avoir un résultat positif.
06:06Ça peut arriver, mais il faut avoir un projet de jeu,
06:10il faut avoir un projet sur le long terme avec ses entraîneurs.
06:14Permettre aux entraîneurs de travailler dans de bonnes conditions.
06:17Avoir des présidents professionnels qui font confiance aux entraîneurs qu'ils choisissent,
06:21qui définissent une feuille de route et qui accompagnent cet entraîneur
06:27dans le suivi de cette feuille de route pour atteindre notamment les objectifs.
06:30Ils donnent les moyens au risque de me répéter.
06:33Et en fait, ils créent un environnement sain autour de cet entraîneur
06:36pour permettre à cet entraîneur d'être performant.
06:44Sous-titrage ST' 501
