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Sara Hernandez Consulting : Les transitions de modèles économiques et organisationnels en vue d'une croissance verte.
ILS FONT L'ACTU
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02/10/2023
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News
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Sarah Hernandez, bonjour. Bonjour. Merci d'être avec nous aujourd'hui. Vous êtes donc dirigeante
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et fondatrice de Sarah Hernandez Consulting, une entreprise que vous avez créée en 2016,
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mais qui est le résultat en quelque sorte de toute votre histoire, parce que ça démarre
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quand vous êtes étudiante, vous faites déjà de la recherche sur la transition écologique,
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et c'est de ça dont on va parler, et que c'est un petit peu le fil rouge de toute
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votre vie, c'est dans votre ADN. Tout à fait, oui. Effectivement, j'ai trois
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vies qui m'ont amenée à construire mon entreprise en 2016.
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C'était une évidence. Une évidence, une vie des chercheurs, une
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vie dans l'administration publique française, et puis une vie dans le secteur privé. Et
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puis dans chacune de ces vies, j'ai pu observer un certain nombre des besoins, des questions
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qui n'étaient pas répandues, et le manque d'outils, des moyens pour le faire. Et la
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question de la transition, c'était naturellement la question à faire. Il ne s'agit pas évidemment
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d'arriver à l'enjeu climat, préservation de la biodiversité, mais la question fondamentale,
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c'est comment nous faisons pour y arriver. Et cette transition, évidemment, elle est
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pesée au cœur de mon métier, mais à travers l'analyse économique, l'ensemble de ces
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enjeux. Alors justement, ces enjeux pour les entreprises,
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quels sont-ils ? Alors, les enjeux pour les entreprises, c'est
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comment faire face à un certain nombre de risques, des risques opérationnels, des risques
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de réputation, éventuellement des risques qui sont assez connus, mais dont on sent notamment
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beaucoup plus important la rupture dans la chaîne d'approvisionnement, par exemple,
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et les enjeux de l'évolution réglementaire. Et donc, on voit bien que les conventions
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et l'Europe avancent à peint de géant sur ces signaux d'évolution.
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Il faut suivre. Il faut suivre.
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Il faut suivre. Et puis les consommateurs aussi, la société
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change. La société change sa perception de ce qui est bien.
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Le consommateur s'éduque. Et le consommateur voit.
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Le client s'éduque. Et donc, du coup, comment l'entreprise peut
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le faire. Après, la deuxième…
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Vous avez parlé, Sarah Hernandez, contre l'inaction parfois de certains…
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La prise de conscience est là, je crois que vous le reconnaissez aussi, mais beaucoup
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d'entreprises hésitent encore à se lancer dans cette transition écologique.
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Et vous leur parlez du coup de l'inaction. Ça, c'est un concept intéressant.
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Oui, tout à fait. On pourra le définir sur qu'est-ce qui coûterait à l'entreprise
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de ne rien faire ou d'attendre ou de laisser faire.
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Il y a toujours une bonne raison de ne pas faire.
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On peut les classer dans ces trois domaines. Et on arrive à quantifier, finalement, que
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le coût de l'inaction s'avère être beaucoup plus significatif que lorsque l'on compare
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avec une politique de transition bien réfléchie.
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Déjà en termes d'image.
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En termes d'image, mais en termes aussi financiers et en termes de retour d'investissement.
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Le coût de l'inaction inclut également la perte de valeur pour l'entreprise,
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qui est palpable même pour les actionnaires si on est dans une entreprise à participation et autres.
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Alors, vous travaillez beaucoup avec certains États, notamment.
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Vous êtes vous-même un beau mélange de tout ça.
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Vous êtes franco-colombienne. Vous avez travaillé dans des pays anglo-saxons.
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Vous nous ramenez un petit peu votre entreprise, un petit peu le résultat de tout ça.
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On a quand même le sentiment, effectivement, que ça va toucher peut-être plus une certaine
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taille d'entreprise. Les grandes entreprises sont quand même plus concernées.
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Vraie idée reçue ou fausse ?
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C'est une fausse idée, si je peux me permettre.
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Toute taille d'entreprise est concernée.
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Tout secteur économique est concerné.
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Concerné à plus d'un titre, puisque de toute manière, les entreprises ou les secteurs
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sont au service d'un consommateur, évoluent dans ses goûts, dans sa perception des produits,
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des services qu'ils reçoivent.
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Mais aussi parce qu'effectivement, il y a une création de valeur qui se fait grâce
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à respecter un certain nombre d'enjeux autour de l'environnement.
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Donc pour les petites entreprises, au-delà de la prise de conscience, c'est le pilotage.
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Quoi faire ? Comment ? Et combien ça va coûter ?
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Et un des noms de métiers, c'est de pouvoir les accompagner à construire cette stratégie
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financière, construire la planification financière associée à la transition et aussi
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les aider à réfléchir au montage financier nécessaire pour que les choses puissent arriver.
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Alors votre accompagnement, vous avez décidé d'en élargir en quelque sorte l'expertise,
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puisque vous vous êtes associée ou même vous êtes intégrée dans un GIE, un groupement
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d'intérêt économique.
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Oui, tout à fait.
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Depuis le début de cette année, nous sommes un groupement d'intérêt économique européen.
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Avec les mêmes valeurs, sans doute.
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Avec les mêmes valeurs, avec cette ambition d'amener nos clients vers cette résilience
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dans leur modèle d'affaires.
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Nous couvrons de l'expertise qui va depuis les questions climatiques, en passant par
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l'économie circulaire, la gestion des déchets et la planification territoriale pour une
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résilience.
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Donc on couvre pas mal de domaines de l'environnement qui peuvent être d'intérêt pour les entreprises
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et pour différents clients.
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Et ça nous permet d'avoir tout en étant une maîtrise des coûts et une expertise
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beaucoup plus importante pour nos clients.
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Donc effectivement, c'est une évolution intéressante pour mon cabinet à l'heure
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actuelle.
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Et puis du recrutement à venir dans les mois et les années qui viennent, parce que ça
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marche bien.
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Effectivement.
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En tout cas, si vous voulez passer à la transition écologique, on peut être bien accompagnée
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avec vous, Sarah Hernández.
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Merci pour la clarté de vos réponses et merci d'avoir été avec nous aujourd'hui,
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Sarah Hernández Consulting.
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Merci beaucoup.
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À très bientôt.
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