Aurélien Duthoit, Xerfi Canal Michael Porter à l'ère numérique : la mise à jour 2.0
- il y a 10 ans
Voir la vidéo sur le site Xerfi Canal : http://www.xerfi-precepta-strategiques-tv.com/emission/Aurelien-Duthoit-Michael-Porter-a-l-ere-numerique-la-mise-a-jour-2.0_1991.html
Xerfi Canal présente l'analyse d'Aurélien Duthoit, directeur des synthèses, Precepta
Michael Porter vient d’effectuer une mise à jour importante des concepts qui l’ont rendu incontournable voilà près de 35 ans. Le motif de cette nouvelle publication dans la Harvard Business Review de Novembre 2014 serait l’irruption à venir des objets connectés dans le quotidien, et l’impact de ces derniers sur des concepts phares comme la notion d’industrie, de chaîne de valeur ou d’avantage concurrentiel. On pourrait toutefois objecter que ce qu’il voit dans les objets connectés aujourd’hui s’appliquait déjà largement depuis des années à toutes les activités économiques soumises à des logiques de mise en réseau et de numérisation.
Michael Porter décrit la révolution des objets connectés comme la troisième grande vague de transformation de la stratégie et de la concurrence introduite par les technologies de l’information. La première, celle des années 60 et 70, consistait à informatiser des éléments de la chaîne de valeur, comme la gestion des commandes, la conception des produits ou la facturation. La seconde, celles des années 80 et 90, fut celle de la coordination et de l’intégration des différents éléments de la chaîne de valeur, dans et hors de l’entreprise. C’est celle qui a permis la désintégration et la globalisation des chaînes de valeur. La troisième, celle qui débute, place l’information au cœur du produit même. [...]
Aurélien Duthoit, Michael Porter à l'ère numérique : la mise à jour 2.0, une vidéo Xerfi Canal
www.xerfi.fr
Xerfi Canal présente l'analyse d'Aurélien Duthoit, directeur des synthèses, Precepta
Michael Porter vient d’effectuer une mise à jour importante des concepts qui l’ont rendu incontournable voilà près de 35 ans. Le motif de cette nouvelle publication dans la Harvard Business Review de Novembre 2014 serait l’irruption à venir des objets connectés dans le quotidien, et l’impact de ces derniers sur des concepts phares comme la notion d’industrie, de chaîne de valeur ou d’avantage concurrentiel. On pourrait toutefois objecter que ce qu’il voit dans les objets connectés aujourd’hui s’appliquait déjà largement depuis des années à toutes les activités économiques soumises à des logiques de mise en réseau et de numérisation.
Michael Porter décrit la révolution des objets connectés comme la troisième grande vague de transformation de la stratégie et de la concurrence introduite par les technologies de l’information. La première, celle des années 60 et 70, consistait à informatiser des éléments de la chaîne de valeur, comme la gestion des commandes, la conception des produits ou la facturation. La seconde, celles des années 80 et 90, fut celle de la coordination et de l’intégration des différents éléments de la chaîne de valeur, dans et hors de l’entreprise. C’est celle qui a permis la désintégration et la globalisation des chaînes de valeur. La troisième, celle qui débute, place l’information au cœur du produit même. [...]
Aurélien Duthoit, Michael Porter à l'ère numérique : la mise à jour 2.0, une vidéo Xerfi Canal
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