{"type":"video","version":"1.0","provider_name":"Dailymotion","provider_url":"https:\/\/www.dailymotion.com","title":"Outlet, la convenienza non basta pi\u00f9: conta l'esperienza","description":"Milano, 30 ott. (Askanews) - La convenienza non basta pi\u00f9 a garantire la crescita per gli outlet: fanno la differenza l'esperienza, la qualit\u00e0 del servizio e la capacit\u00e0 di attrarre visitatori. \u00c8 quanto emerge dall'Osservatorio Retail Outlet Italia 2026 di McArthurGlen, realizzato in collaborazione con Eumetra e dedicato al rapporto tra brand e canale outlet. L'83% dei decision maker ritiene che il peso degli outlet nelle strategie distributive sia aumentato o rimasto stabile negli ultimi anni. Guardando al futuro, il 58% pensa che il traffico qualificato sia la principale leva di successo, mentre il 67% crede che il turismo sia la maggiore opportunit\u00e0 di crescita.\"Per McArthurGlen la ricerca di mercato rappresenta un primo passo fondamentale per anticiparne l'evoluzione e contribuire a guidarla. Essendo leader di mercato per fatturato in Italia nei quattro centri che gestisce, con una quota del 35%, per noi \u00e8 importantissimo seguire questi cambiamenti e condividere gli output con i nostri brand partner. Negli scorsi anni ci siamo concentrati soprattutto sul lato consumatore, mentre quest'anno stiamo approfondendo le dinamiche lato brand. L'indagine evidenzia inoltre che oggi i consumatori sono molto pi\u00f9 attenti all'esperienza e alla sostenibilit\u00e0\" ha dichiarato Donatella Doppio, Managing Director Italy - McArthurGlen Group.L'indagine evidenzia anche che i consumatori sono ora pi\u00f9 attenti all'esperienza e alla sostenibilit\u00e0.\"Il ruolo dell'outlet in generale \u00e8 cambiato: non si tratta pi\u00f9 solamente di scontistica e di prezzi convenienti, ma di un comparto che sta acquisendo sempre pi\u00f9 importanza, come ci confermano gli stessi brand. Ci\u00f2 che fa la differenza oggi, per supportare al meglio gli investimenti dei marchi nei nostri centri, \u00e8 la competenza dei nostri team ossia una conoscenza approfondita dei mercati in cui operiamo affiancata da un solido supporto di ricerca e dati\" ha aggiunto Doppio.La sfida riguarda anche la capacit\u00e0 dei centri commerciali di offrire pi\u00f9 marchi e servizi, cos\u00ec da rispondere a pi\u00f9 esigenze. \"Questo \u00e8 un po' il nostro punto di forza: la capacit\u00e0 di evolvere il brand mix non solo a livello dei singoli centri, ma dell'intero portafoglio, per rispondere alle esigenze di un consumatore e di un mercato che cambiano. Ci\u00f2 che rimane fondamentale \u00e8 il nostro business model e la proposizione del canale outlet, che va ben oltre il semplice sconto. Parliamo di esperienze e della capacit\u00e0 di attrarre un pubblico sempre pi\u00f9 diversificato\" ha concluso Alice Rivetti, Head of Strategy & Retail di McArthurGlen Italia.L'Osservatorio conferma l'evoluzione del modello outlet: lo sconto \u00e8 elemento centrale, ma il valore passa sempre pi\u00f9 dall'esperienza, la relazione col cliente e la capacit\u00e0 di trasformarla in una destinazione da vivere.","author_name":"Askanews","author_url":"https:\/\/www.dailymotion.com\/askanews","width":480,"height":269,"html":"