GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

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Lucie Brasseur
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Régulièrement présentées comme «stratégiques» et «créatrices de valeur» les ressources humaines sont une des clefs de voûte de l’entreprise. Aujourd’hui plus que jamais, la bonne gestion du personnel ou des collaborateurs et de leurs compétences est vitale pour développer son business. L’Etat l’a bien compris en instaurant une obligation de négociation triennale sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Quelles enjeux se cachent concrètement derrière ces 4 lettres : GPEC ? Quels coûts et quel ROI pour l’entreprise ?
rançois CHOLLET : ACTIFORCES, Chef de Projet Conseil Formation Orléans et Blois
Christelle GASNIER : OPCALIA, Directeur Adjoint
Sandie LEONI : FARE, Chargée de mission, branche régionale des entreprises du secteur propreté/nettoyage
Natacha OLIVIER : ELASTOPOLE, Pôle de Compétitivité de la filière caoutchoucs et polymères, Responsable gestion de projets
Karine ADAMCZYCK : CAPEB, Syndicat professionnel du Bâtiment, chargée de projet "Défi Compétences"

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