Tedarik Zinciri, Satınalma ve Lojistik Yönetiminde Maliyetleri Düşürme Odaklı Çözüm Önerileri Zirvesi
- 6 yıl önce
Üretim, hizmet, inşaat, bankacılık, telekomünikasyon, perakende, kimya, sağlık vb. sektörleri içerisinde bulunan işletmeler, ürün ve hizmetlerini üretebilmek, ya da müşterilerine iletebilmek için güçlü iç (inbound) ve dış (outbound) lojistik süreçlerine stratejik bir Tedarik Zinciri Yönetim sistematiğine sahip olmalıdırlar.
Sektörler farklı yapıları ile birbirlerinden çok farklı organizmalar ortaya koysalar da çok güçlü bir ortak paydada buluşmaktadırlar; “Tedarik Zinciri Yönetim Giderleri”
Müşterinin kapısına ya da herhangi bir üretim noktasına “sadece” ihtiyaç duyulan ürünü “istenilen” miktarda teslim edebilmek övünülecek bir yetenekten çok bir mecburiyet halini almıştır. Rekabet koşullarının günden güne daha artması şirketleri, süreçlerini tekrar tanımlamaya, zorlamaktadır. Bundaki ana amaç şirketlerin değişen rekabet koşullarına uyum sağlayabilmesidir. Şirketler kendi karlılıklarını devam ettirebilmek için maliyetlerini tekrar gözden geçirmek hatta hızlı bir şekilde azaltmak zorundadırlar. Bu değişimleri hızlı bir şekilde gerçekleştirebilen şirketler önümüzdeki yıllarda gelişen rekabet koşullarına karşı kendi konumlarını sağlamlaştırmış olacaklardır.
Operasyonel verimliliği sağlayabilmek için süreçlerimizi nasıl tasarlamalıyız? Zayıf noktalarımızı biliyor muyuz? Potansiyelimizin farkında mıyız? Başarılı lojistik ve TZY yönetimini tanımlayabiliyor muyuz? Etkili stok yönetimi yapabiliyor muyuz? Doğru performans ölçümü için hangi belirleyicileri dikkate almamız gerekiyor? En önemlisi maliyetlerimizin farkında mıyız? Rekabet için en önemli gücü maliyet kontrolünü nasıl yönetmemiz gerekiyor?
Cost Reduction Institute çatısı altında, farklı sektör tecrübelerine sahip olan profesyoneller “Tedarik Zinciri, Satınalma ve Lojistik Yönetiminde Maliyetleri Düşürme Odaklı Çözüm Önerileri” zirvesinde bir araya gelerek, sektörel tecrübelerini, en yeni uygulamaları, proje örnekleri ile deneyimlerini aktaracaklar. Ayrıca karşılıklı paylaşımlar ile lojistik ve TZY süreçlerinin nasıl daha verimli hale getirilebileceğini, maliyetlerin nasıl daha da aşağılara çekilebileceğini tartışma imkânı bulacağız.
Sektörler farklı yapıları ile birbirlerinden çok farklı organizmalar ortaya koysalar da çok güçlü bir ortak paydada buluşmaktadırlar; “Tedarik Zinciri Yönetim Giderleri”
Müşterinin kapısına ya da herhangi bir üretim noktasına “sadece” ihtiyaç duyulan ürünü “istenilen” miktarda teslim edebilmek övünülecek bir yetenekten çok bir mecburiyet halini almıştır. Rekabet koşullarının günden güne daha artması şirketleri, süreçlerini tekrar tanımlamaya, zorlamaktadır. Bundaki ana amaç şirketlerin değişen rekabet koşullarına uyum sağlayabilmesidir. Şirketler kendi karlılıklarını devam ettirebilmek için maliyetlerini tekrar gözden geçirmek hatta hızlı bir şekilde azaltmak zorundadırlar. Bu değişimleri hızlı bir şekilde gerçekleştirebilen şirketler önümüzdeki yıllarda gelişen rekabet koşullarına karşı kendi konumlarını sağlamlaştırmış olacaklardır.
Operasyonel verimliliği sağlayabilmek için süreçlerimizi nasıl tasarlamalıyız? Zayıf noktalarımızı biliyor muyuz? Potansiyelimizin farkında mıyız? Başarılı lojistik ve TZY yönetimini tanımlayabiliyor muyuz? Etkili stok yönetimi yapabiliyor muyuz? Doğru performans ölçümü için hangi belirleyicileri dikkate almamız gerekiyor? En önemlisi maliyetlerimizin farkında mıyız? Rekabet için en önemli gücü maliyet kontrolünü nasıl yönetmemiz gerekiyor?
Cost Reduction Institute çatısı altında, farklı sektör tecrübelerine sahip olan profesyoneller “Tedarik Zinciri, Satınalma ve Lojistik Yönetiminde Maliyetleri Düşürme Odaklı Çözüm Önerileri” zirvesinde bir araya gelerek, sektörel tecrübelerini, en yeni uygulamaları, proje örnekleri ile deneyimlerini aktaracaklar. Ayrıca karşılıklı paylaşımlar ile lojistik ve TZY süreçlerinin nasıl daha verimli hale getirilebileceğini, maliyetlerin nasıl daha da aşağılara çekilebileceğini tartışma imkânı bulacağız.