Made in Canada, How globalization has hit the Canadian apparel industry

Sebastian Esqueda
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Globalisierung war als Pfad zum Affluency beschworen, doch Kanadas Bekleidungsindustrie seit es schrecklich.
CAMBRIDGE, Ontario — ungewöhnliche Mission Statement für das flügge Canadian-Made Apparel-Unternehmen steht auf einem Brett mit Blick auf Nähmaschinen und computerisiert Stoff-Schneidgeräte. Es ist nichts anderes als ein Datum und eine Uhrzeit — 21. Februar 2013, 13 Es ist die Erinnerung an ein Ereignis nicht wiederholt werden. In genau diesem Moment gesagt in diesem selben Fabrik, die Besitzer von John Forsyth Shirt Co. Ltd. 110 Mitarbeitern ein Jahrhundert Shirt-machen zu einem Ende kommen würde. Das Unternehmen, gegründet 1903, wurde sein Werk schließen — das jüngste Opfer des kanadischen hausgemachte Bekleidungsindustrie, dezimiert durch Globalisierung und in Forsyths Fall Regierungsentscheidungen.
Der katastrophale Zusammenbruch der Rana-Plaza in Bangladesch, die 1.127 Garment Workers im April getötet, erneuert die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit auf einer Wirtschaftstheorie, die Gesellschaften seit drei Jahrzehnten verändert hat. Bei seinen idealistisch Globalisierung ist ein Geschäftsmodell für eine Welt, wo Kräfte des Marktes alle auf dem gleichen Entwicklungsweg zu Wohlstand und Demokratie setzen. Schlimmstenfalls ist es ein Modell für Ausbeutung und corporate Konquistadoren. Dazwischen ist ein großes Gebiet, wo öffentliche Ordnung, Unternehmensentscheidungen und Einstellung der Verbraucher eine Theorie oft gestalten, als eine Kraft der Natur vermarktet. "Globalisierung ist über Entscheidungen,", sagt Suzanne Berger, einer der führenden Forscher des Geschäftsmodells am Massachusetts Institute of Technology
Die ehemaligen Mitarbeiter von John Forsyth wissen, die nur zu gut. Die Cambridge-Fabrik hatte jahrelang gekämpft. Wettbewerb war hart. Der Verkaufspreis von einem Forsyth dress Shirt verläuft von $70 bis $125. Hemden machte in den Plätzen wie Bangladesch verkaufen für weniger als $10 an große Einzelhändler wie Wal-Mart. Und Nachfrage war nicht Forsyths Weg gehen. "Menschen günstige t-Shirts, will", sagt Forsyths Miteigentümer, Oliver Morante. Vor zehn Jahren hatte die Fabrik 500 Mitarbeitern 1,3 Millionen Hemden machen. Die schrumpfte auf 110 Mitarbeiter reduzierten Stunden 500.000 zu machen. "Aus einer strengen finanziellen Sicht wir wahrscheinlich sollte haben geschlossen, dass Anlage vor vielen Jahren," Morante sagt. "Aber wir gesagt," Es ist ein Teil unseres Erbes...

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Por gabrietel no ano passado