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Quand on parle des qualités d’un leader, la tendance est fréquente de se concentrer sur sa personne et le développement de ses compétences managériales.Nous pensons qu’en plus de ces compétences, une attente particulière doit être donnée à sa qualité d’être, sa capacité à gérer les relations et sa compréhension profonde des autres.Retrouver les vidéos intégrales, disponibles en streaming ou en DVD sur http://videosvincentlenhardt.com

Il y a beaucoup de « Langoustes » dans les entreprises, ces animaux structurés par une carapace à la place d’une colonne vertébrale.Le jeu entre l’identité et le pouvoir est central dans le processus de mise en Intelligence Collective.Dans une réunion, alors que l’on croit n’avoir qu’un niveau d’enjeu, il y en a en réalité, au minimum, neuf totalement interactifs. Parmi eux, l’identité et le pouvoir jouent un rôle prépondérant sur le déroulement de la réunion, avec malheureusement, trop souvent des impacts négatifs.C’est en développant la confiance qu’ont les acteurs en eux et en eux-mêmes, en reconstruisant une colonne vertébrale, qu’on pourra transformer l’énergie individuelle en une énergie commune, où les carapaces ne font plus obstacles et mettre cette énergie au service du bien commun.

Face à une image, une situation, chacun voit ce que ses propres représentations lui suggèrent. La méta communication, ou communication sur la communication, permet de relativiser ses propres perceptions, d’accepter la validité des représentations d’autrui parfois radicalement différentes et de contribuer à la construction d‘une vision partagée. Développer la conscience de ces mécanismes, ouvrir les acteurs à l’ascèse nécessaire à la co-construction de visions partagées, voilà les enjeux que présente cette vidéo.Retrouver les vidéos intégrales, disponibles en streaming ou en DVD sur http://videosvincentlenhardt.com

Face au coaché, une des questions clefs du coach est de savoir jusqu’a quel niveau de profondeur (et nous dénombrons au moins sept) cette personne est prête à changer. Après avoir créé « l’Alliance » indispensable, et mobilisé le « prince » qui est chez le coach et le coaché, il sera possible de progresser dans les premiers niveaux de changement, sans franchir, ce qui serait hors de propos pour le coach, des niveaux relevant de la psycho thérapie. Le coach pourra aider le coaché à générer cette dynamique du prince qui traverse tout et permet de créer dans l’entreprise, les conditions auxquelles les personnes accèdent au sens. Retrouver les vidéos intégrales, disponibles en streaming ou en DVD sur videosvincentlenhardt.com

Concept essentiel, universel, présent aussi bien dans la vie privée que dans la vie professionnelle, et souvent mal connu, l’autonomie traverse tout le champ du métier de coach. En effet, une des finalités du Coaching n’est-elle pas d’aider le coaché à acquérir plus d’autonomie ? Mais l’autonomie ne s’acquiert pas dans l’instant, c’est un processus de croissance, à plusieurs étapes avec des besoins et des crises propres à chacune de ces étapes, qui demande au coach de s’adapter aux changements qui vont s’opérer dans la posture de la personne ou de l’équipe qu’il accompagne. Retrouver les vidéos intégrales, disponibles en streaming ou en DVD sur videosvincentlenhardt.com

Lorsque le coach s’assied en face du coaché, le risque est grand de se voir pris dans le tourbillon créé par la situation évoquée, le ou plutôt les problèmes, le besoin d’une solution, l’environnement du coaché, sa personnalité et bien d’autres paramètres. Le « Kit d’Urgence » que nous appelons RPBDC, (Réel-Problème-Besoin-Demande-Contrat) permet de ne pas tomber dans ce piège et de contextuer le problème, de le repositionner en organisant le questionnement selon une approche en 5 étapes préalables, puis en veille permanente. Grâce à cette « grille », le coach va pouvoir prendre sa posture « professionnelle », en gérant la relation avec son client en fonction de ces cinq paramètres. Retrouver les vidéos intégrales, disponibles en steaming ou en DVD sur videosvincentlenhardt.com