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04:55
Dominique Gany: "Les eBook seulement pour certains livres"
Dominique Gany est responsable de l'édition électronique chez l'éditeur Edipro. Selon lui, tous les styles de livres ne trouveront pas leur marché sous la forme électronique. La littérature restera papier. Les manuels, les livres d'explication, les livres de cuisine, etc. sont plus adaptés pour l'eBook.
03:41
L'Ecole du cirque et le management de la créativité
Vincent Wauters est le fondateur de l'Ecole du cirque de Bruxelles. Celle-ci, trente ans plus tard, est une vraie entreprise qui occupe 25 personnes. Vincent Wauters donne beaucoup d'autonomie aux personnes qui travaille avec lui, dans une logique de management de la créativité. Etre créatif demande, notamment, beaucoup de compétences d'organisation, de communication et de gestion de projet.
05:17
"Même en crise, le Japon reste un pilier de l'innovation"
Tester le partage automatiqueDites leur ce que vous aimez ! Partagez vos favoris avec vos amis sur Facebook en un clic grâce au partage automatique.Tester le partage automatique (En savoir plus)Le partage automatique est maintenant activé !Vos favoris seront à présent partagés avec vos amis sur Facebook.Vous pouvez à tout moment désactiver le partage automatique ici.Philippe Le Fessant est managing director de Innovasia, une société de conseil et de veille sur l'innovation en Asie, et plus spécifiquement au Japon. L'affaire Toyota montre que le modèle d'innovation à la japonaise est en crise, à l'instar de l'économie nipponne. Il serait erroné, toutefois, de parler au passé du Japon comme poids-lourds de l'innovation. Les réseaux sociaux sur le mobile, par exemple, existent depuis des années dans l'Archipel, alors que nous les découvrons seulement maintenant en EUrope et aux Etats-Unis. Le téléchargement d'applications sur le mobile, de même, est un service lancé depuis plus de 6 ans au Japon, qui n'a pas attendu l'iPhone pour se faire. Le problème du Japon, c'est qu'il ne parvient toutefois pas toujours à exporter ses nouveaux modèles de services, bien que centrés sur le consommateur.
05:23
Une TPE épargne des 'OOOs EUR en utilisant des Google Apps
Eric Merken est gérant de NeoMedia. A côté d'activités de publication, liée notamment à la réalisation d'éditions locales du guide touristique Petit Futé, Eric Merken a démarré une activité d'installation d'applications bureautique Google dans des PME et TPE. "Utiliser les suites bureautiques Office, Exchange, Outlook de Microsoft coûte cher aux entreprises. Outre les coûts de licence, il faut tenir compte des coûts de maintenance, de mise à jour, etc. En général, une personne IT passe son temps à gérer des accès. Avec les Google Apps, plus de frais de licences ni de maintenance. Tout se fait en ligne", explique-t-il.NeoMedia installe surtout, pour l'instant, des comptes Gmail et l'application Calendar, qui permet de synchroniser les calendriers de tout le monde dans l'entreprise. "En moyenne, une TPE va économiser ainsi 500 euros au moins, par employé, par an..."Question sécurité, avoir ses données réparties sur des milliers de gros serveurs dans le monde, plutôt que sur quelques machines très localisables, procure plutôt un sentiment de plus grande invulnérabilité, argumente Eric Merken.
05:00
AlokNandi: ce que Wikipedia nous apprend s/ le crowdsourcing
Alok Nandi est ingénieur, scénariste et designer. Récemment, il participait à une réflexion internationale, dans le cadre d'un groupe réuni à Bangalore, en Inde, relative à l'encyclopédie en ligne Wikipedia. Dans le monde, une équipe de 600 personnes, en fait, "édite" Wikipedia. C'est la conséquence pragmatique des "wikipedia wars" qui ont eu lieu sur la plate-forme en ligne sur des thématiques sensibles, comme le génocide arménien, où les visions divergent. Wikipedia montrent qu'il faut encore un pilote dans de nombreuses initiatives collaboratives. Le logiciel libre, et son plus célèbre représentant Linux, l'ont déjà illustré. Il n'y aurait pas eu de système opérationnel libre sans les arbitrages, l'implication et les décisions du fondateur de Linux, Linus Torvalds.
05:10
"J'ai 29 ans. Je lance mon entreprise en Chine"
"L'Europe bouge lentement. On se frotte à beaucoup de résistance et de frilosité. Le marché chinois est parfois plus réceptif aux nouvelles idées. Ils s'arrêtent moins à l'âge, à l'expérience où aux références des personnes. Ce qui compte, c'est la qualité des idées et les résultats..."Voila pourquoi Noureddine, 29 ans, a choisi de s'installer à Shanghai pour lancer sa propre entreprise en Chine. "Si vous faites la même choses que les autres en Chines, les entrepreneurs chinois seront meilleurs que vous. Ils connaissent mieux le terrain et les codes de la négociation. Par contre, avec une nouvelle idée qui n'est pas encore éprouvée, qui n'a pas encore été testée en Chine et qui, eventuellement, a fait ses preuves en Europe, là il existe de réelles opportunités. Même opérateurs chinois, mêmes des multinationales, vous écouteront"On peut être entrepreneur européen en Chine. Et le web à un rôle primordial.
05:24
En 2010, les services sont de + en + prestés sur Facebook
François Derbaix est le fondateur de Toprural.com, l'un des plus grands sites internet de réservation de gîtes ruraux et de chambres d'hôtes en Europe. Actif depuis dix ans, le site a vu l'arrivée fracassante des réseaux sociaux (Facebook, Twitter...). Ces derniers modifient la structure du web. Ils n'amènent pas beaucoup de trafic. En revanche, les services seront dans l'avenir prestés de plus en plus sur ceux-ci, et notamment Facebook. "Ce qui s'échangeait jadis via email s'échangent désormais directement sur Facebook. Un site internet bien positionné dans son domaine sur le web se doit donc, aujourd'hui, de bâtir également sa position sur Facebook", explique François Derbaix.
03:08
Comment Yammer transforme SD Worx en entreprise 2.0
L'information circule souvent mal dans les entreprises. Les employés pensent que la direction sait. Les directeurs sont convaincus de la connaissance d'une problématique par leurs employés. Or, bien souvent, la chaîne de l'information se rompt à différents endroits, fortuitement ou délibérément (rétention, jeux de pouvoir, stratégie personnelle...). Les réunions d'échange d'information, elles, sont souvent inefficaces et difficiles à organiser. L'information y est souvent dépassée.De nouveaux outils digitaux ouverts d'échange d'information apparaissent aujourd'hui dans l'entreprise. Depuis quelques semaines, SD Worx, une société de conseil de ressources humaines de 1.800 personnes, teste la plate-forme Yammer. 350 personnes se sont inscrites spontanément. Yammer permet la diffusion de messages très courts de maximum 140 caractères. Suffisants pour échanger un maximum d'information et être au courant des dernières tendances. Frédéric Williquet, directeur régional de SD Worx, explique cette expérience.Certes, les 350 personnes n'utilisent pas le service avec la même intensité. Une poignée d'acteurs plus motivés animent la plate-forme. Mais c'est suffisant, dit-il, pour ramener des résultats, des réactions, et commencer à fluidifier nettement la circulation de l'information stratégique au sein de l'organisation.
05:03
"Twitter filtre la meilleure information dans le domaine RH"
Frédéric Williquet est directeur pour la Wallonie de la société de consultance en ressources humaines (RH) SD Worx. Une poignée de personnes, sur les 1.800 que compte le groupe, sont à ce jour active sur les plates-formes digitales 2.0. Les réseaux sociaux LinkedIn et Twitter sont les plus utiles, à ce stade, pour les activités professionnelles, estime Frédéric Williquet. Twitter, notamment, offre un accès aux résultats de la veille réalisée par les meilleurs experts dans son domaine d'activité, en l'occurence, les ressources humaines. Ces derniers sont, en d'autres termes, des filtres d'information, extrêmement utiles. Mieux: la discussion peut aussi s'engager ensuite
05:11
Taatu (Philippe Moitroux) : "L'internet va devenir 3D"
Philippe Moitroux est le fondateur de Taatu, un univers ludique en trois dimension où chacun peut interagir, s'amuser, créer, etc. Ses clients sont de grands producteurs médias, comme Endemol, TF1, France Télévision, RTBF. Pour Philippe Moitroux, la navigation sur internet se fera, dans l'avenir, par l'intermédiaire de ces univers "immersifs" 3D, où les actions se feront en commun. Moins de texte, plus d'expérience, à travers aussi des personnages virtuels que l'on se crée. Second Life avait raison avant les autres. "Le problème, c'est que Second Life n'était pas encadré ni régulé", indique Philippe Moitroux. Dès lors, c'est devenu un repère un peu interlope.
05:25
Wallonie 2.0, réseaux et de l'innovation (par JY Huwart)
L'économie de la Région wallonne peut s'insérer plus vite que les autres dans l'économie émergente des réseaux et de l'innovation. L'information est aujourd'hui disponible au même moment pour tout le monde, que l'on soit en Afrique, au Brésil, en France ou en Belgique. La différence se joue sur la créativité et la rapidité d'action. L'étendue du graphe social que chaque personne construite autour d'elle devient un avantage compétitif majeur, dans ce contexte. Le livre Wallonie 2.0, qui sort le 16 novembre, donne un aperçu de ces évolutions et d'autres choses. Entretien avec l'auteur Jean-Yves HuwartL'esprit d'entreprise, entre autres, devient déterminant, y compris au sein même des entreprises existantes (intrapreneuritat)
04:48
InternetVista: Grâce au web, ma PME est mondialement célèbre
Cedric Braem est le fondateur de Internet Vista. Cette PME de six personnes, active dans le monitoring de sites web, dispose aujourd'hui d'une base de 10.000 clients, dans 156 pays. Elle est devenue une micro multinationale en quelques années sans presque rien dépenser en publicité. Simplement, une stratégie intelligente de positionnement sur internet (SEO marketing), de référencement et de capacité à faire parler de soi dans les bons blogs, forums et médias.
03:16
Demain, plus d'achat de produits, des services uniquement
Béatrice Gisclard est designer pour l'agence Les Inventeurs. Les ressources naturelles s'épuisent. Nous ne pourrons plus continuer à consommer de la sorte. Demain, nous n'achèterons sans doute plus d'objets ou de produits, comme hier. Nous louerons les fonctions qu'ils remplissent. Nous achèterons des services.
05:02
Le dilemme de la veille économique en entreprise
Christian Roche est un ancien designer dans l'industrie. Voici deux ans, basé en Haute-Savoie, il a lancé Moving Ideas, une société de conseil visant à aider les entreprises à regarder au-delà de leurs modèles de référence. "La veille économique, c'est bien, dit-il. Mais elle permet surtout de voir ce que font les autres. Pas de sortir des anciens modèles. Je connais des entreprises qui connaissent mieux leurs concurrents que leur marché ou leurs clients"
04:55
Be innovative in generating new business models
Nick De Mey, founder of Board of innovation, helps statups and companies to be innovative in generating new business models. Technical innovation solely too often leads to failure.
06:10
"Le modèle de publicité est aujourd'hui à bout de souffle"
Patrick Willemarck est un ancien publiciste. Le marché traditionnel de la publicité, aujourd'hui, est à bout de souffle, estime-t-il. "60 à 90% des nouveaux lancements de produits échouent. Les produits ne sont pas conçus en associant les futurs utilisateurs. Nous rencontrons un problème d'innovation dans la plupart des entreprises, tous secteurs confondus Les marques ne sont pas à l'écoute".Patrick Willemarck a créé Brandialog, une startup internet, dans une volonté de remettre clients, utilisateurs et producteur en contact les uns avec les autres.
04:03
"L'ensemble du personnel participe au processus d'innovation
Renaud Mazy, administrateur délégué de Baxter explique la façon dont la créativité est gérée chez Baxter. Tous les membres du personnel peuvent participer au processus d'innovation, ce n'est pas une chasse gardée des ingénieurs.
04:42
Des demandeuses d'emploi expertes en veille économique
Christian Vanden Berghen co fondateur de la société Brainsfeed spécialisé en intelligence stratégique et veille. Il forme des demandeuses d'emploi, dont les compétences linguistiques vont de l'arabe classique au russe.De nouveaux marchés sont ainsi exploré
04:53
Companies and social media: a necessary cultural shift
Mira Bangel, social media expert for ZN.Be explains that an efficient social media presence for a company often goes along with a cultural shift in the organisation
06:03
Interdire Facebook au travail, est comme bannir le téléphone
Jacques Folon (professeur à l'Ichec, Bruxelles) décrit les difficultés qu'ont les entreprises aujourd'hui à intégrer les nouveaux modes de communication sociaux. Aux Etats-Unis, 45% des entreprises sont actives sur les médias sociaux. En Belgique, 45% des firmes interdisent Facebook à leurs employés. Mais interdire Facebook en entreprise, c'est comme si, aujourd'hui, on interdisait le téléphone, estime Jacques Folon.
