Centre d'analyse stratégique

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Les vidéos du Centre d'analyse stratégique et de Vincent Chriqui, Directeur général.

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Le Centre d’analyse stratégique a organisé, dans le cadre des Rendez-vous du CAS, en présence de l'auteur à un débat autour du livre de Didier Lombard:L’irrésistible ascension du numérique - Quand l’Europe s’éveillera.http://www.strategie.gouv.fr/content/les-rendez-vous-du-cas-l%E2%80%99irresistible-ascension-du-numerique-de-didier-lombard

« De la start-up à l’ETI : comment faire grandir nos entreprises ? » C’est autour de cette problématique que 300 entrepreneurs se sont réunis à Evian les 22, 23 et 24 mars 2012 à l’occasion de la quatrième édition du Spring Campus. Rendez-vous incontournable de CroissancePlus, cet événement permet aux participants d’assister à de nombreux débats et conférences interactives menés par des personnalités économiques, scientifiques ou du monde de l’entreprise.Avec Vincent Chriqui, Directeur général du Centre d'analyse stratégiquehttp://www.strategie.gouv.fr

Dans le cadre du cycle de séminaires : "La cohésion sociale par ses acteurs", Vincent Chriqui, Directeur général du Centre d’analyse stratégique a eu le plaisir d’ouvrir le séminaire : ** [**Quel avenir pour la décentralisation des politiques sociales ?**](http://www.strategie.gouv.fr/content/seminaire-quel-avenir-pour-la-decentralisation-des-politiques-sociales) Scénarios prospectifs à partir d'éclairages européens** *Jeudi 12 avril 2012 au Centre d'analyse stratégique* Cette séance conclusive du deuxième cycle de séminaires sur “les acteurs de la cohésion sociale” était placée sous le double sceau de la comparaison et de la prospective. Comment les exemples étrangers peuvent-ils nourrir la réflexion sur l’avenir de la gouvernance des politiques de cohésion sociale ? Les comparaisons internationales révèlent l’existence d’un nombre relativement restreint d’échelons d’intervention, mais également des degrés d’autonomie très divers. En quoi ces différents équilibres peuvent-ils inspirer les réflexions sur l’avenir de la décentralisation des politiques sociales en France ?

Le transport de marchandises, élément d’une chaîne logistique complexe, s’inscrit dans un contexte marqué par deux facteurs de déstabilisation : le changement climatique et la hausse des prix de l’énergie. Ainsi, ces réalités imposent au secteur d’engager des actions concrètes pour rendre compétitive la filière dans son ensemble, mais aussi de conduire des recherches afin de diminuer les impacts associés.http://www.strategie.gouv.fr/content/pour-un-renouveau-de-la-logistique-urbaine-note-danalyse-274-avril-2012

Le déploiement d’un réseau local en fibre optique est une évolution technologique incontournable. Il répond aux limites de l’ADSL et anticipe l’intensification la disponibilité en 2025 d’accès à 100 Mb/s (mégabits par seconde) sur l’ensemble du territoire.En partenariat avec l’IDATE, le Centre d’analyse stratégique a réalisé une étude qui compare les mécanismes économiques mis en œuvre en France et à l’étranger et leurs conséquences en terme de rythme de déploiement du très haut débit.Pour en savoir plus : http://www.strategie.gouv.fr/content/lacces-au-tres-haut-debit-note-danalyse-273-mars-2012

Pierre-François Mourier, Directeur Général Adjoint du Centre d'analyse stratégique est venu présenter sur LCI les propositions sur les défis posés par le numérique aux acteurs de la chaîne du livre. Plus d'info : http://www.strategie.gouv.fr/content/les-acteurs-de-la-chaine-du-livre-lere-du-numerique-notes-danalyse-270-271-272-mars-2012Pour identifier les moyens de développer en France le livre numérique en préservant la chaîne de valeur du livre et la diversité éditoriale de l’édition française, le Centre d’analyse stratégique a réalisé en partenariat avec le Centre national du livre une série de 3 notes d’analyse accompagnées de propositions, centrées chacune sur l’un des acteurs de la chaîne du livre : Les auteurs et les éditeurs, Les librairies, Les bibliothèques publiques.

Dans le cadre du cycle de séminaires : Quel paysage universitaire en France à l’horizon 2025 ?Vincent Chriqui, Directeur général du Centre d’analyse stratégique et Patrick Hetzel, Directeur général pour l’enseignement supérieur et l’insertion professionnelle ont eu le plaisir de vous convier au séminaire (séance1)Structure et tendances du paysage universitaire dans les pays de l’OCDE : quels enseignements pour la France ?Pour plus d'information sur le cycle de séminaires : http://www.strategie.gouv.fr/content/seminaire-structure-et-tendances-du-paysage-universitaire-dans-les-pays-de-l%E2%80%99ocde

Le Centre d'analyse stratégique vient de publier son rapport :L’impact des TIC sur les conditions de travailRegroupant les techniques utilisées dans l’informatique, Internet ou les télécommunications, les TIC ou technologies de l’information et de la communication ont investi le monde du travail depuis plusieurs décennies et l’ont transformé. La plupart des domaines d’activité les ont adoptées. La proportion des salariés qui n’y ont pas accès se réduit régulièrement.En savoir plus : http://www.strategie.gouv.fr/content/rapport-l%E2%80%99impact-des-tic-sur-les-conditions-de-travail

Le Centre d'analyse stratégique vient de publier son rapport :L’impact des TIC sur les conditions de travailRegroupant les techniques utilisées dans l’informatique, Internet ou les télécommunications, les TIC ou technologies de l’information et de la communication ont investi le monde du travail depuis plusieurs décennies et l’ont transformé. La plupart des domaines d’activité les ont adoptées. La proportion des salariés qui n’y ont pas accès se réduit régulièrement.En savoir plus : http://www.strategie.gouv.fr/content/rapport-l%E2%80%99impact-des-tic-sur-les-conditions-de-travail

La phase d’amorçage, qui constitue les toutes premières années de la vie de l’entreprise, est la plus délicate en matière de financement et d’accompagnement.http://www.strategie.gouv.fr/content/note-danalyse-265-renforcer-lamorcageEn France, le fort engagement des pouvoirs publics dans le soutien au financement des jeunes entreprises innovantes s’appuie, largement sur le secteur du capital-risque.Toutefois, le positionnement de ce dernier ne permet de répondre que partiellement aux besoins de la phase d’amorçage. Pire, les dispositifs fiscaux, visant notamment à mobiliser une épargne privée vers ce segment, structurent le secteur tout en induisant des biais dans la pratique du capital-risque.Il semble possible de pallier le défaut de financement de l’amorçage et de répondre aux besoins plus qualitatifs d’accompagnement des jeunes pousses, en renforçant les initiatives émergentes d’accompagnement, spécifiquement positionnées très en amont dans la vie des jeunes entrepreneurs.La note d’analyse détermine d’abord les défaillances du marché – notamment le déficit de soutien dans la période critique entre le recours au financement informel (business angels) et les nouveaux investisseurs (capital-risque) – avant de s’interroger plus précisément sur le renforcement de l’amorçage. Enfin, la note d’analyse se penche sur les différentesinitiatives susceptibles de compléter l’action des pouvoirs publics en la matière et préconise de :Poursuivre et soutenir les expérimentations en faisant le lien avec le dispositif du Fonds national d’amorçage : réserver une part de ses investissements pour soutenir de nouvelles pratiques d’investissements à l’amorçage, tels les accélérateurs.Avec cette note d’analyse, le CAS prolonge et approfondit le travail engagé par : Business angels et capital-risque en France : les enjeux fiscaux (http://www.strategie.gouv.fr/content/content/business-angels-et-capital-risque-en-france-les-enjeux-fiscaux-note-danalyse-237-septembre-2).

Malgré l’importance des aides au logement en faveur des ménages modestes, ces derniers rencontrent des difficultés croissantes à se loger. En effet le parc qui leur est financièrement accessible s'est réduit depuis la fin des années 1980, particulièrement entre 1988 et 1996.Les aides au logement des ménages modestes : http://www.strategie.gouv.fr/content/les-aides-au-logement-des-menages-modestes-note-danalyse-264-fevrier-2012Or il apparaît que la puissance publique ignore trop souvent le retour sur investissement réel des politiques qu’elle finance, faute d’indicateur adéquat, notamment parce que les critères d’éligibilité, les plafonds de loyers et autres paramètres sont définis trop largement, sans prise en compte suffisante de la diversité des marchés locaux du logement. Il en résulte une mauvaise allocation du parc et des bénéficiaires. Dans un contexte budgétaire particulièrement tendu, cette note formule des propositions concrètes visant à renforcer l’efficacité des politiques du logement tout en les rendant plus justes. Dans certains cas, cette recherche d’efficacité doit passer en premier lieu par la création d’indicateurs synthétiques permettant de comparer différentes politiques ou différents projets.Sommaire : - Un rétrécissement du parc de logements abordables financièrement, surtout pour les ménages modestes - Avantages et inconvénients des outils de la politique du logement - La nécessité de développer une analyse coût-efficacité adaptée aux contextes locaux - Propositions pour les aides plus efficaces et plus justesLes aides au logement des ménages modestes : http://www.strategie.gouv.fr/content/les-aides-au-logement-des-menages-modestes-note-danalyse-264-fevrier-2012

Le Centre d'analyse stratégique vient de publier son rapport :"Les nouvelles mobilités dans les territoires périurbains et ruraux".Présentation du rapport par Olivier Paul-Dubois-Taine.Nous sommes aujourd’hui confrontés dans nos déplacements à de multiples enjeux : la congestion dans les grandes villes, le changement climatique, le renchérissement des prix de l’énergie qui pèse sur le budget de ceux qui sont obligés de se déplacer en voiture et les considérations liées à l’équité sociale. Ce constat confirme l’urgence de repenser la place de l’automobile dans notre société.En savoir plus : http://www.strategie.gouv.fr/content/rapport-les-nouvelles-mobilites-dans-les-territoires-periurbains-et-ruraux

Le climat économique et ses conséquences sociales révèlent les limites d’un modèle de performance économique qui privilégie principalement l’atteinte de résultats immédiats.http://www.strategie.gouv.fr/content/colloque-responsabilite-sociale-et-competitivite-un-nouveau-modele-pour-lentrepriseCe contexte a aussi mis en évidence la nécessité d’un modèle managérial qui prenne suffisamment en compte les intérêts ou les préoccupations des salariés en termes de conditions et d’organisation du travail.Faute de quoi, on court le risque d’un désengagement des salariés, voire d’une perte de sens du travail. Au-delà des relations internes à l’entreprise, il convient sans doute également de repenser les relations entre cette dernière, ses clients et ses fournisseurs. La question de l’éthique et de la responsabilité sociale des entreprises doit être au coeur de nos réflexions.Face à ces enjeux, de nouvelles pratiques managériales dites responsables se développent de plus en plus (égalité professionnelle hommes-femmes, conciliation vie privée-vie professionnelle, place des seniors…), ainsi que des formes organisationnelles spécifiques (démarche qualité totale, normes ISO…). Parallèlement, des labels et des normes éthiques originaux émergent également, tandis que de nouveaux acteurs interviennent pour mesurer le degré d’investissement des entreprises en matière de pratiques socialement responsables.Nous nous sommes donc interrogés sur ce nouveau modèle d’entreprise qui permettrait de concilier la performance économique et la performance sociale : ces pratiques, qualifiées de “socialement responsables”, sont-elles réellement profitables pour les entreprises mais aussi pour les salariés ? Ou au contraire, comme certains l’avancent, constituent-elles plutôt pour les entreprises de nouveaux outils de la politique de communication et de marketing social ?http://www.strategie.gouv.fr/content/colloque-responsabilite-sociale-et-competitivite-un-nouveau-modele-pour-lentreprise

Le climat économique et ses conséquences sociales révèlent les limites d’un modèle de performance économique qui privilégie principalement l’atteinte de résultats immédiats.http://www.strategie.gouv.fr/content/colloque-responsabilite-sociale-et-competitivite-un-nouveau-modele-pour-lentrepriseCe contexte a aussi mis en évidence la nécessité d’un modèle managérial qui prenne suffisamment en compte les intérêts ou les préoccupations des salariés en termes de conditions et d’organisation du travail.Faute de quoi, on court le risque d’un désengagement des salariés, voire d’une perte de sens du travail. Au-delà des relations internes à l’entreprise, il convient sans doute également de repenser les relations entre cette dernière, ses clients et ses fournisseurs. La question de l’éthique et de la responsabilité sociale des entreprises doit être au coeur de nos réflexions.Face à ces enjeux, de nouvelles pratiques managériales dites responsables se développent de plus en plus (égalité professionnelle hommes-femmes, conciliation vie privée-vie professionnelle, place des seniors…), ainsi que des formes organisationnelles spécifiques (démarche qualité totale, normes ISO…). Parallèlement, des labels et des normes éthiques originaux émergent également, tandis que de nouveaux acteurs interviennent pour mesurer le degré d’investissement des entreprises en matière de pratiques socialement responsables.Nous nous sommes donc interrogés sur ce nouveau modèle d’entreprise qui permettrait de concilier la performance économique et la performance sociale : ces pratiques, qualifiées de “socialement responsables”, sont-elles réellement profitables pour les entreprises mais aussi pour les salariés ? Ou au contraire, comme certains l’avancent, constituent-elles plutôt pour les entreprises de nouveaux outils de la politique de communication et de marketing social ?http://www.strategie.gouv.fr/content/colloque-responsabilite-sociale-et-competitivite-un-nouveau-modele-pour-lentreprise

Dans le cadre du cycle de séminaires : "La cohésion sociale par ses acteurs", Sabine Fourcade, Directrice générale de la Cohésion Sociale, et Vincent Chriqui, Directeur général du Centre d’analyse stratégique ont eu le plaisir de vous convier au séminaire (séance 4) :Elus, dirigeants et travailleurs sociauxComment agir ensemble ?Les exemples du logement et de la petite enfancePlus d'information sur : http://www.strategie.gouv.fr/content/seminaire-elus-dirigeants-et-travailleurs-sociaux-comment-agir-ensembleL’action des collectivités territoriales en matière de cohésion sociale repose sur la mobilisation de nombreux acteurs : élus, dirigeants, travailleurs sociaux, usagers. Leur collaboration est le gage de l’efficacité des politiques sociales au niveau local. Cette séance sera précisément consacrée aux ressources que mobilisent au quotidien ces multiples acteurs. Comment mener une action publique concertée dans le cadre de la répartition actuelle des compétences ?A partir d’exemples locaux concernant le logement et la petite enfance, cette séance mettra en lumière différentes modalités de collaboration. Il s’agira de présenter le fonctionnement concret des collectivités territoriales, à la fois dans les relations qu’elles entretiennent entre elles, sur des domaines de politiques publiques où leurs compétences sont partagées, et dans leur fonctionnement interne, qui repose sur la participation d’acteurs aux légitimités et aux pouvoirs d’action différents.